在很多IT業(yè)從業(yè)人士心目中，英特爾的IDF(IntelDeveloperForum)峰會就如同是一場技術(shù)盛宴，這個誕生于1997年的技術(shù)盛會從最初的一個小型工程師會議，變成了全球最負(fù)盛名的技術(shù)行業(yè)盛會之一。

但在20年后的今天，英特爾突然宣布，取消原定于今天夏天舉辦的IDF 2017。對此，英特爾的解釋是，公司正在嘗試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再像過去那樣嚴(yán)重依賴PC芯片類產(chǎn)品。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，英特爾在逐漸轉(zhuǎn)變營銷策略，以覆蓋全新的受眾，呈現(xiàn)英特爾以及數(shù)據(jù)所能帶來的精彩體驗，其中包括虛擬現(xiàn)實、人工智能、5G和無人駕駛等新興技術(shù)。

這樣的說法太過冠冕堂皇，其實直白點講，就是英特爾作為曾經(jīng)在芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)隨著時代的進步而成為了落后者，從“摩爾定律”失效到Wintel聯(lián)盟名存實亡，英特爾通過IDF的召開，探尋那些逐漸過時的技術(shù)已經(jīng)沒有意義；而在新型的虛擬現(xiàn)實、人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域，英特爾已經(jīng)成為跟隨者。對于一個在技術(shù)上不再領(lǐng)先的公司再召開技術(shù)相關(guān)的盛會，場面難免有些尷尬。

從PC到數(shù)據(jù)中心，英特爾憑借自身在芯片領(lǐng)域的深厚積累和持續(xù)創(chuàng)新，在業(yè)界創(chuàng)造了一個又一個奇跡。但是，在新的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的時代，芯片在其中的作用已經(jīng)變得沒有那么重要，人們開始不關(guān)心底層的芯片、技術(shù)和架構(gòu)，而是更關(guān)注計算資源、數(shù)據(jù)價值挖掘等等。

而英特爾作為一艘大船，顯然不可能在短時間內(nèi)完全把航向調(diào)整好。因為面對這些新技術(shù)，英特爾就如同30多年前面對芯片技術(shù)一樣陌生，在新的起跑線上，不管是英特爾這樣的傳統(tǒng)巨頭還是如亞馬遜、谷歌這樣的新巨頭，他們都又回到了一個起點上。在新一輪的比賽中，誰都沒有先發(fā)優(yōu)勢，有的只是誰投入的更早、更快，踩過更多的坑。

甚至，在新的起跑線上，那些傳統(tǒng)的巨頭并不見得比新興的創(chuàng)業(yè)公司更有優(yōu)勢。傳統(tǒng)巨頭的壇壇罐罐太多了，全部打碎重來顯然不現(xiàn)實，也不科學(xué)。但像如今的英特爾這樣，同時在多個方向投入，期望通過這種“試錯”來彌補顯然也是無奈之舉。

不久前的一次業(yè)界交流中，著重說到了“基因”問題，比如，英特爾的基因就是“芯片”，微軟的基因則是“操作系統(tǒng)”，思科的基因就是“網(wǎng)絡(luò)”……很多時候，一個企業(yè)若想改變自身的基因是一件很難的事情，因為這些都是深入骨髓的。不管是在技術(shù)研發(fā)上還是在業(yè)務(wù)運作上，這些公司往往會不自覺地使用傳統(tǒng)的思維來做事情，進而落入慣性“窠臼”。

有時候，我們甚至不得不承認(rèn)這個世界的公平性：一家企業(yè)雖然可以通過某一領(lǐng)域的成功站到這個世界之巔，但當(dāng)新的浪潮興起時，那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)即便看到了未來，卻仍然無法抓住未來；取而代之的則是那些從無數(shù)初創(chuàng)公司中拼搏出來的幸存者，他們又將成為新一代的領(lǐng)袖。

悲觀地看，這是大自然的法則，我們很難扭轉(zhuǎn)；樂觀地看，既然這樣的趨勢不可避免，我們?yōu)楹我まD(zhuǎn)，而不是順應(yīng)？

公司又不是人，必然會面臨生老病死的問題。很多時候，一家公司完全可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整，實現(xiàn)自身的更新?lián)Q代，進而煥發(fā)青春。比如，老的技術(shù)不行了，那就做新的，就像英特爾不再只說芯片，而是進軍新的領(lǐng)域；老的人不行了，那就由那些擁有新思維的年輕人接替，并放手讓他們?nèi)プ觯ㄟ^這樣的自我升級來實現(xiàn)公司的持續(xù)運營。

對于英特爾來說，取消IDF，某種程度上也是向過去的自己告別：曾經(jīng)的旗幟不見了，那就再豎起一面好了。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請注明作者及來源。

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