近日，互聯(lián)網(wǎng)科技風(fēng)云榜爆料稱：“大姨嗎將BP中的MAU數(shù)據(jù)放大到4200萬，而易觀千帆中7月份大姨嗎MAU為388.05萬，另一家研究機構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，6月份大姨嗎MAU為515萬，DAU僅為80萬。”

于是，一石激起千層浪，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)作假的質(zhì)疑和批判聲再度燃起。尤其是大姨嗎作為女性垂直社區(qū)中的佼佼者，此前已經(jīng)完成了多輪融資，而且居上一輪融資已經(jīng)過去了10個月，在目前的資本寒冬下，拿錢不再是一件容易的事情。

資本寒冬有多冷？

8月28日，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎在南京做了一場“資本寒冬如何生存”的演講，干貨多多。他坦言，今年投資人出手的速度比去年要慢很多，TS毀約率可能在30%以上，而且今年投資人更加關(guān)注毛利的正負與獲客成本需要客戶交易多少次才可以覆蓋等核心指標，變得更加謹慎和務(wù)實。

對比下早兩年的投資熱潮，但凡有個漂亮的BP，有個相對不錯的團隊，各種熱錢蜂擁而至，各種高估值層出不窮，也激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情，紛紛投入到創(chuàng)業(yè)的熱潮當中去。

但是，近一兩年來，各類O2O公司倒閉的榜單也刷爆了朋友圈，給創(chuàng)業(yè)者留下了陣陣唏噓。所以對于大姨嗎來說，這也是一個關(guān)鍵的時期，而且可能是一個艱難的時期，不得不讓創(chuàng)始團隊做出“艱難的決定”——通過夸大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來爭取一絲希望。

大姨嗎的融資與商業(yè)化故事

據(jù)可查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大姨嗎到目前為止已獲得超過3.5億人民幣的融資。其中，2013年4月獲得了包括貝塔斯曼和真格基金500萬美元的A輪融資；同年9月，公司獲得由紅杉資本領(lǐng)投，貝塔斯曼和真格基金跟投的1000萬美元的B輪融資；2014年6月，大姨嗎完成由由策源創(chuàng)投領(lǐng)投，紅杉資本和貝塔斯曼跟投的C輪3000萬美元融資；2015年7月底，湯臣倍健宣布以1000萬美元戰(zhàn)略入股大姨嗎。

多輪融資的背后，大姨嗎也在積極嘗試商業(yè)化的試水。2015年3月，大姨嗎電商“美月優(yōu)選”上線，5月，特色服務(wù)模式“美月購”上線。當移動垂直社區(qū)做到一定規(guī)模的時候，似乎做電商成為了必然的商業(yè)化選擇。但是，垂直社區(qū)做電商也并不見得能夠成功。在社區(qū)與電商之間，社區(qū)用戶的原始需求在分享與互動，而電商的成功主要在流量與轉(zhuǎn)化，社區(qū)雖然能為電商提供流量，但是基于購物需求的用戶轉(zhuǎn)化率則成為關(guān)鍵要素。

或許，大姨嗎試水電商的背后還是因為資本的催逼，不得已而為之。尤其是，對于完全沒有電商基因和經(jīng)驗的大姨嗎來說，“美月優(yōu)選”走的是精品自營路線，自己負責(zé)倉儲和售后，希望能夠打造誠信的口碑，提供極致的用戶體驗。但是夢想總是美好的，背后的考驗實際更加嚴峻。

所以我們看到，大姨嗎最近又低調(diào)宣布轉(zhuǎn)型醫(yī)療與健康領(lǐng)域，將推出生理生殖醫(yī)療器械設(shè)備。實際上，低調(diào)的背后是無奈地宣告了大姨嗎做電商已經(jīng)失敗。

數(shù)據(jù)作假背后是對融資的渴望

從泄露的BP數(shù)據(jù)來看，大姨嗎幾乎將其MAU數(shù)據(jù)放大了10倍，的確令人咋舌。雖然不清楚大姨嗎放大10倍的用意所在，但是肯定跟其所處的競爭環(huán)境有關(guān)，也只有這樣才能給投資人足夠的信心。

不巧的是，如今整個互聯(lián)網(wǎng)的投資風(fēng)向標已經(jīng)發(fā)生了變化，僅靠PR的包裝以及BP的數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足投資人對于項目判斷的需要。在資本寒冬下，在過去一輪輪的泡沫估值教訓(xùn)面前，投資人已經(jīng)變得十分敏感與理性，過分的夸張反而會讓他們更加謹慎。

看得出來，對于超過10個月沒有融資動態(tài)的大姨嗎來說，期間還經(jīng)歷過電商試水的失敗，想必賬戶上的糧草已經(jīng)不多了，融資是大姨嗎過冬的最好選擇。否則，大姨嗎不會出此下策，走出這么一步險棋來。要知道，大姨嗎的投資人里還有徐小平老師喲，他可是曾經(jīng)立場堅定的反對數(shù)據(jù)作假的，這事他應(yīng)該不知情吧！

對于事態(tài)的后續(xù)發(fā)展，只能靜觀其變了，相信隨著大姨嗎融資的推進，總會有個結(jié)果出來。

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