4月19日，“2017網(wǎng)易媒體合伙人大會(huì)”在北京舉辦，網(wǎng)易媒體合伙人2.0戰(zhàn)略啟動(dòng)，網(wǎng)易號(hào)宣布拿出10億元現(xiàn)金扶持內(nèi)容生態(tài)。我受邀到現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)，除了因?yàn)椤傲_超頻道”本身就重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之外，還有一個(gè)原因是我公司的數(shù)碼號(hào)“雷科技”入選了2017年網(wǎng)易媒體合伙人。

說(shuō)實(shí)話(huà)，內(nèi)容平臺(tái)的扶持計(jì)劃，在我看來(lái)都是大同小異，甚至可以說(shuō)已經(jīng)套路化。內(nèi)容創(chuàng)作者經(jīng)營(yíng)平臺(tái)所追求的無(wú)非是兩點(diǎn)，一個(gè)是名，一個(gè)是利，平臺(tái)的政策制定基本也都是圍繞這兩點(diǎn)。網(wǎng)易號(hào)也不例外，名氣方面涉及到“智能分發(fā)、原創(chuàng)保護(hù)、流量補(bǔ)貼、平臺(tái)功能、粉絲轉(zhuǎn)化、大數(shù)據(jù)挖掘、品牌推廣、商業(yè)化變現(xiàn)”，讓內(nèi)容有閱讀量還能形成關(guān)注關(guān)系；在利益方面，網(wǎng)易號(hào)宣布拿出來(lái)10億元現(xiàn)金補(bǔ)貼內(nèi)容，分配是，5億給網(wǎng)易號(hào)，3億給短視頻，還有2億成立扶持基金，入選網(wǎng)易媒體合伙人的賬號(hào)將有收入保底，內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)范圍也得到了擴(kuò)大，一星賬號(hào)都有獎(jiǎng)金。

我不想對(duì)網(wǎng)易號(hào)的政策細(xì)節(jié)進(jìn)行過(guò)多解釋?zhuān)蚁胝劦脑?huà)題是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的窗口期是否還在？網(wǎng)易號(hào)會(huì)不會(huì)是自媒體的最后紅利？這也是網(wǎng)易媒體合伙人大會(huì)舉辦時(shí)，一些自媒體群的小伙伴重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我的結(jié)論是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的好日子才剛開(kāi)始，網(wǎng)易號(hào)將是自媒體最后一波紅利。

內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者新的機(jī)會(huì)

網(wǎng)易傳媒副總編輯、網(wǎng)易號(hào)負(fù)責(zé)人楊彬彬在大會(huì)上提出的內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)概念我很認(rèn)可。消費(fèi)升級(jí)已是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大驅(qū)動(dòng)，人們要穿更好的衣服、吃更好的東西、開(kāi)更好的車(chē)……同樣，人們需要更多、更好的內(nèi)容滿(mǎn)足精神層面的需求。因?yàn)槭謾C(jī)，人們有更多時(shí)間需要被內(nèi)容來(lái)消耗；因?yàn)槲镔|(zhì)滿(mǎn)足了，人們?cè)絹?lái)越追求精神層面的富足?？傊?，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的本質(zhì)是精神消費(fèi)的崛起。

網(wǎng)易號(hào)負(fù)責(zé)人楊彬彬

過(guò)去幾年，如火如荼的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，通過(guò)共享式創(chuàng)作等方式大幅增加了內(nèi)容供給的數(shù)量，以及內(nèi)容創(chuàng)作者的數(shù)量，比如網(wǎng)易號(hào)去年初才1.1萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)了，跟今日頭條、企鵝號(hào)等在一個(gè)量級(jí)。不過(guò)，這并不意味著內(nèi)容消費(fèi)需求就被很好地滿(mǎn)足了。

一是同質(zhì)化。主流平臺(tái)都有20萬(wàn)左右的賬號(hào)，很簡(jiǎn)單，這些賬號(hào)沒(méi)有幾個(gè)會(huì)只在單個(gè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)容也是一處水源供全球。二是低質(zhì)化。有人說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容就像一個(gè)“大糞坑”，臟亂差，標(biāo)題黨泛濫、同質(zhì)化嚴(yán)重、偽原創(chuàng)垃圾……這些內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題并沒(méi)有得到根本性的解決，所以各大平臺(tái)上的內(nèi)容本身都還存在著被升級(jí)的訴求。這種訴求，對(duì)于平臺(tái)和內(nèi)容創(chuàng)作者都是機(jī)會(huì)。

對(duì)于平臺(tái)而言，以網(wǎng)易號(hào)為例，它不依賴(lài)算法、擁有媒體基因，強(qiáng)調(diào)有態(tài)度，網(wǎng)易號(hào)新政的差異化打法是不重點(diǎn)支持大V，而是扶持中V，能夠生產(chǎn)特色內(nèi)容的垂直自媒體，比如動(dòng)漫、親子、知識(shí)等細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，尤其是非資訊類(lèi)的興趣領(lǐng)域、知識(shí)增量?jī)?nèi)容。在所有內(nèi)容平臺(tái)中，只有網(wǎng)易號(hào)明確“中V”戰(zhàn)略，之所以如此，一是因?yàn)榇骎都是一處水源供全球，導(dǎo)致了同質(zhì)化；二是中V群體更大，生產(chǎn)差異化內(nèi)容可滿(mǎn)足長(zhǎng)尾需求，又不像小V那樣低門(mén)檻進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)容低質(zhì)；三是中V因?yàn)榇怪钡仍蚝茈y得到流量和收入，網(wǎng)易號(hào)給他們提供3000元月收入保底和流量補(bǔ)貼，以及流量?jī)A斜等等支持，對(duì)他們很有吸引力，他們很可能會(huì)重點(diǎn)甚至獨(dú)家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)易號(hào)。

對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，自媒體和內(nèi)容已經(jīng)很多甚至過(guò)剩，然而有品質(zhì)的，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠多。那些有內(nèi)容情懷、有媒體經(jīng)歷的玩家會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，之前在內(nèi)容平臺(tái)表現(xiàn)得好的優(yōu)質(zhì)賬號(hào)，幾乎都是媒體人出身，內(nèi)容的本質(zhì)還是媒體。傳統(tǒng)媒體人出逃尤其是視頻領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士出逃會(huì)越來(lái)越多，他們會(huì)成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的正規(guī)軍，也會(huì)得到追求內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)的扶持。散兵游勇，尤其是“做號(hào)者”這樣的“土匪”的好日子不多了。

還有，我之前也提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，每一次機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，都會(huì)有人抓住、有人沒(méi)抓住。許多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)被公認(rèn)是紅海，但依然還是會(huì)“蹦出”新贏家。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，就算所謂的風(fēng)口沒(méi)有了， 還有存量市場(chǎng)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)眼下還處于增量市場(chǎng)，機(jī)會(huì)是非常多的，所以如果有想法就沒(méi)必要猶豫。

網(wǎng)易號(hào)可能是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最后的紅利

機(jī)會(huì)和紅利，不是一個(gè)概念。機(jī)會(huì)一直都有，但紅利卻會(huì)消失。既然叫紅利，就有吃完的時(shí)候。比如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利就沒(méi)了。內(nèi)容的紅利，主要在于兩點(diǎn)，一個(gè)是流量紅利，一個(gè)是收入紅利。前者來(lái)自于內(nèi)容消費(fèi)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，比如微信公眾號(hào)發(fā)展的前幾年，用戶(hù)閱讀微信文章的習(xí)慣養(yǎng)成的周期中，就有流量紅利，每個(gè)平臺(tái)推出內(nèi)容號(hào)也都會(huì)有一波流量紅利；還有一個(gè)是收入紅利，主要來(lái)自于平臺(tái)的補(bǔ)貼，騰訊企鵝媒體平臺(tái)拿出12億，頭條短視頻10個(gè)億，大魚(yú)號(hào)20億，百家號(hào)號(hào)稱(chēng)百億分潤(rùn)，還有網(wǎng)易號(hào)的10億，這些錢(qián)才是收入紅利。

網(wǎng)易號(hào)很可能是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最后的收入紅利。換句話(huà)說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如果抱著薅羊毛的心態(tài)，那么網(wǎng)易號(hào)是不可錯(cuò)過(guò)的，畢竟這可能是最后一次巨額補(bǔ)貼了。

可以看到，除了搜狐、新浪之外，新聞門(mén)戶(hù)和BAT主導(dǎo)的內(nèi)容平臺(tái)，以及京東、天貓等電商平臺(tái)，都推出10億級(jí)的補(bǔ)貼計(jì)劃——不到10個(gè)億都不好意思補(bǔ)貼了。搜狐和新浪現(xiàn)在的業(yè)務(wù)策略也不大可能推出類(lèi)似的補(bǔ)貼計(jì)劃，搜狐有媒體開(kāi)放平臺(tái)，但搜狐媒體副總裁樊功臣之前接受羅超頻道采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，“分成是個(gè)偽命題”，其認(rèn)為分成不可能養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)，流量主導(dǎo)的分成模式只會(huì)讓“三俗內(nèi)容”泛濫，自媒體最有機(jī)會(huì)的變現(xiàn)機(jī)制是形成影響力進(jìn)而形成媒體價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)公司不是印鈔機(jī)，補(bǔ)貼是不可持續(xù)的，但既然有補(bǔ)貼也沒(méi)有任何理由錯(cuò)過(guò)。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，補(bǔ)貼刺激內(nèi)容生產(chǎn)力，補(bǔ)貼分配機(jī)制則是引導(dǎo)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)和健康的重要手段，但最重要的是要給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)可持續(xù)、健康的、規(guī)?；淖儸F(xiàn)能力，并且一定要與平臺(tái)形成雙贏。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，拿到補(bǔ)貼落袋為安，同時(shí)積累粉絲、形成影響力，才是長(zhǎng)久之計(jì)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不要將投資放在第一位

微信號(hào)估值上億的案例著實(shí)不少，結(jié)合網(wǎng)易媒體合伙人大會(huì)的嘉賓發(fā)言來(lái)看，這種融資不可能成為常態(tài)，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的大泡沫。用魏武揮老師的話(huà)說(shuō)是，內(nèi)容創(chuàng)作者不值得投資，因?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作者所做事情的本質(zhì)就是媒體，只不過(guò)追求從發(fā)行量變?yōu)榱?0萬(wàn)+而已，而如果按照媒體的故事來(lái)看，二更等明星內(nèi)容創(chuàng)作者的價(jià)值都是被高估的。

一棍子打死到倒是值得商榷，有一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者比如暴走漫畫(huà)、BIG笑工坊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了IP化，向文娛演進(jìn)就不是媒體了。但大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者確實(shí)是不具備投資價(jià)值的，如果最終不上市或者被巨頭相中，投資人也缺乏退出路徑，而自媒體大多數(shù)是做不到獨(dú)立上市或者被巨頭看中的。

網(wǎng)易媒體合伙人大會(huì)

內(nèi)容創(chuàng)作也不是都存在著融資動(dòng)機(jī)，養(yǎng)活自己很容易、規(guī)模擴(kuò)張很艱難，不知道把錢(qián)拿來(lái)干嘛，干嘛要融資？?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)的一個(gè)主流，可能是小而美。有淘品牌上市，但大多數(shù)賣(mài)家確實(shí)默默無(wú)聞地養(yǎng)家糊口、悶聲賺錢(qián)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)容平臺(tái)的關(guān)系，跟賣(mài)家與淘寶的關(guān)系，如出一轍，只不過(guò)，賣(mài)家賣(mài)的倉(cāng)庫(kù)里的商品，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者賣(mài)的是腦袋里的內(nèi)容，日光之下，沒(méi)有新事。

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