進(jìn)入3月以來，小米、微鯨、TCL等眾多企業(yè)都陸續(xù)發(fā)布了智能電視新品，不管是傳統(tǒng)的電視品牌，還是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，對(duì)于占領(lǐng)客廳這件事都勢在必得，而這也直接拉開了2017年智能電視行業(yè)競爭的大幕。

硬件只是載體，內(nèi)容才是核心競爭力

相比原有的傳統(tǒng)電視，智能電視無疑有著太多的優(yōu)勢，而他們的最大區(qū)別就在于，智能電視可以直接在聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下獲取互聯(lián)網(wǎng)渠道多樣化的內(nèi)容，這極大的滿足了用戶對(duì)個(gè)性化的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的大規(guī)模進(jìn)入也打破了智能電視市場原有的格局，這些互聯(lián)網(wǎng)公司以高性價(jià)比的定價(jià)策略及創(chuàng)新性的營銷模式，給電視這個(gè)傳統(tǒng)的消費(fèi)電子市場造成了巨大的沖擊。

這樣的格局并沒有維持多久，在經(jīng)歷短暫的陣痛后，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛推出了自己的智能電視產(chǎn)品，再加上他們原本既有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，很快他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司造成了一定的殺傷。而深究背后，其實(shí)很大程度上在于目前市場上流行的智能電視機(jī)，功能同質(zhì)化很嚴(yán)重，很多時(shí)候僅僅只是能讓電視機(jī)可以上網(wǎng)，廠商很多時(shí)候都沒有特色的內(nèi)容。

TCL、海信、創(chuàng)維，乃至互聯(lián)網(wǎng)電視小米等，這些目前主流的廠商們很多都是選擇與視頻提供商合作提供內(nèi)容，而這又陷入了早前傳統(tǒng)電視被智能電視的死循環(huán)中，對(duì)當(dāng)下的智能電視來說，其實(shí)硬件只是載體，如果沒有足夠吸引力的內(nèi)容，那么所謂的智能電視其實(shí)很大程度上也就是一臺(tái)可以上網(wǎng)的顯示器。

所以從這個(gè)角度來看，想要最終贏得市場，必須學(xué)會(huì)將內(nèi)容與終端進(jìn)行捆綁，打造出一條完整的生態(tài)鏈。這背后則是要求智能電視企業(yè)必須具備自己獨(dú)有的內(nèi)容體系，自制、買斷版權(quán)、聯(lián)合獨(dú)播等形式也開始將智能電視行業(yè)引入到新的戰(zhàn)爭。

拿下中超版權(quán)，PPTV智能電視成新體育之王

對(duì)智能電視企業(yè)來說，想要在內(nèi)容上步對(duì)局并不是一件容易的事情，畢竟即使平臺(tái)花費(fèi)高價(jià)買下了獨(dú)家版權(quán)，但在實(shí)際運(yùn)作中，并不見得就一定能如人意。而回到內(nèi)容差異化這件事情上來說，可能我們不得不提到的兩家公司就是PPTV和樂視，在智能電視市場，這是唯二的兩家即自己做硬件又自己布局內(nèi)容的平臺(tái)。

在現(xiàn)有的智能電視市場，樂視電視被各種友商吐槽，但其確實(shí)是這個(gè)市場領(lǐng)頭羊之一，以至于很多廠商發(fā)布新品的時(shí)候，都會(huì)習(xí)慣性的以“懟樂視”為話題。不過這樣的優(yōu)勢，卻正在被PPTV智能電視給瓦解。在2017年中超開賽前一天，蘇寧旗下PPTV獲得新賽季中超新媒體獨(dú)家版權(quán)，將擁有PC和移動(dòng)端全部240場的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。另外，接下來的亞冠比賽，PPTV同樣是獨(dú)家新媒體平臺(tái)。

這些賽事的版權(quán)原本都屬于樂視，可以說PPTV虎口奪食。而對(duì)樂視電視來說，這無疑造成了一定的打擊。我們知道樂視電視的強(qiáng)大之處在于硬件和內(nèi)容的捆綁銷售，除了樂視電視出品的各類影視劇，其實(shí)最重要的還是體育賽事。而在失去中超、亞冠之后，雖然樂視體育仍然擁有超過300項(xiàng)海量賽事版權(quán)，但缺乏頂級(jí)體育賽事可能成為一個(gè)有點(diǎn)尷尬的難題。

在不久前江蘇蘇寧在亞冠賽場主場3：0完勝大阪鋼巴的焦點(diǎn)賽事上，在PPTV平臺(tái)上計(jì)就總共有363萬在線用戶見證了江蘇蘇寧創(chuàng)造中超球隊(duì)亞冠紀(jì)錄。由此，我們能看到頂級(jí)賽事對(duì)用戶群的帶動(dòng)。從業(yè)界的共識(shí)來看，真正具備持續(xù)創(chuàng)收價(jià)值的頂級(jí)賽事，其實(shí)只有籃球和足球。

也正是因?yàn)轫敿?jí)賽事版權(quán)的稀缺性，決定了背后巨大用戶的群體量級(jí)，而當(dāng)某個(gè)平臺(tái)不再擁有超級(jí)體育IP時(shí)，此前辛勤耕耘的用戶量級(jí)很可能就會(huì)很快轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)。而這對(duì)很多想買電視看比賽的人來說，這意味著什么不言而喻。

作為老牌互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的PPTV，在得到蘇寧的強(qiáng)勢資本入局之后，這讓PPTV智能電視在內(nèi)容比拼上擁有了核心競爭力，目前PPTV擁有英超、西甲、CBA、歐冠、歐聯(lián)、蘇寧、國米、WWE、UFC、足協(xié)杯等賽事的諸多獨(dú)家版權(quán)?？梢哉f在體育賽事領(lǐng)域，PPTV已成為唯一可以和騰訊相抗衡的體育巨頭，并逐漸形成騰訊主籃球、PPTV電視主足球這一分山而治的畫面。

不僅是體育，PPTV還打造了內(nèi)容護(hù)城河

在我們的既有印象中，樂視電視是當(dāng)之無愧的“版權(quán)帝國”，不僅買下了諸多頂級(jí)體育賽事的版權(quán)，還擁有影視公司生產(chǎn)大量熱播劇，早前的《太子妃升職記》、《甄嬛傳》、《平凡的世界》、《紅高粱》、《羋月傳》等年度大劇均為樂視視頻出品，這些都成為樂視電視的核心競爭力。事實(shí)上，這可能也是我們看到，為何樂視電視能在這家公司其他業(yè)務(wù)都處于掙扎中時(shí)，成為為數(shù)不多的明珠。

同樣的道理在PPTV智能電視身上也同樣適合，想要在智能電視領(lǐng)域獲得成功，如果僅靠頂級(jí)體育賽事版權(quán)，那絕對(duì)是不行的，畢竟作為家庭娛樂入口，必須要全方位的滿足消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容深度的需求。最近一段時(shí)間熱播的《人民的名義》，相信大家并不陌生，這部頗受關(guān)注的政治劇讓湖南衛(wèi)視成為了電視臺(tái)最大贏家，但大家可能沒想到的是，在互聯(lián)網(wǎng)渠道中，這部劇的獨(dú)家版權(quán)則被賣給了以播放體育賽事著稱的PPTV。

憑借先見之明，PPTV以近2億元的價(jià)格買下了《人民的名義》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)及分銷權(quán)。《人民的名義》在PPTV聚力全網(wǎng)獨(dú)家首播以來，累計(jì)播放量已破30億，加上其獨(dú)家幕后內(nèi)容，斬獲全網(wǎng)第一，劇中人物表情包、動(dòng)圖、短視頻更是在主流社交平臺(tái)上被網(wǎng)友廣泛傳播。而這其實(shí)只是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視打造內(nèi)容深度的一個(gè)縮影。

縱觀PPTV聚力今年的表現(xiàn)，IP大劇《三生三世十里桃花》的熱播為其引流無數(shù)，2015年，PPTV聚力參與制作的獨(dú)播網(wǎng)劇《執(zhí)念師》和《納妾記》分別取得了驚人的播放量和口碑好評(píng)；2016年P(guān)PTV則投入50億擴(kuò)充內(nèi)容版權(quán)，制作包括《執(zhí)念師》、《納妾記》第二、三季，《皇后策》、《人間之讀心英雄》、《蟲圖騰》在內(nèi)的超過25部頂級(jí)IP網(wǎng)劇。

進(jìn)入2017年，PPTV更是動(dòng)作頻頻。首先是版權(quán)劇購買方面，聚力傳媒宣布和曾經(jīng)打造出《花千骨》《老九門》等熱門IP的慈文傳媒共同出資成立合資公司。此外，聚力傳媒透露將與美國CBS電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃引進(jìn)《星際迷航》《犯罪心理》《百戰(zhàn)天龍》等國外劇集。自制劇部分，在今年推出《執(zhí)念師》《納妾記》等網(wǎng)劇后，聚力傳媒透露已跳票三年的自有IP《皇后策》將在明年開機(jī)。

而除了熱門網(wǎng)文小說的變現(xiàn)之外，聚力傳媒還看重了郭德綱的單口相聲，計(jì)劃將這些單口相聲拍成網(wǎng)劇。除版權(quán)劇和自制劇，聚力傳媒在網(wǎng)綜方面也有新的動(dòng)作：與興格傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得興格傳媒打造的第一檔真人秀真人秀《頭號(hào)驚喜》的聯(lián)合獨(dú)播權(quán)。

截止目前，PPTV智能電視已擁有高達(dá)300000小時(shí)的影視庫資源，覆蓋95%以上動(dòng)漫，90%以上大陸、英美劇集，70%以上國內(nèi)外綜藝，形成了一套全方位、多角度、全年齡、全類別覆蓋的強(qiáng)大內(nèi)容矩陣。

全渠道零售，PPTV電視將實(shí)現(xiàn)彎道超車

正如前文所說，PPTV和樂視是唯二兩家同時(shí)布局內(nèi)容和終端的企業(yè)，而在智能電視領(lǐng)域，PPTV電視只是一個(gè)后來者，但相比其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，從視頻網(wǎng)站起家，PPTV電視在內(nèi)容層面頗有擅長，如今的PPTV正將這種軟硬結(jié)合的優(yōu)勢釋放出來。也正是憑借強(qiáng)大的內(nèi)容護(hù)城河，PPTV電視取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，有消息稱其2016年銷量達(dá)到了200萬臺(tái)，正式進(jìn)入智能電視第一陣營。

當(dāng)然PPTV電視能在如此短時(shí)間內(nèi)崛起，離不開背后的蘇寧，借助蘇寧易購、貓寧店以及剛剛起步的聚力商城等其他電商平臺(tái)，PPTV電視的銷量在穩(wěn)步增長中。蘇寧不僅為PPTV電視的內(nèi)容布局提供了彈藥，更重要的是在銷售渠道領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的支持。馬云曾在去年提出了“新零售”概念，概括起來就是線下實(shí)體店和線上銷售渠道的深度結(jié)合。

蘇寧易購在全國擁有超過2000家線下實(shí)體店，這些實(shí)體店將成為PPTV電視直接觸達(dá)消費(fèi)者的入口。智能電視其實(shí)是一個(gè)需要消費(fèi)者擁有直觀感受的領(lǐng)域，畢竟雖然各大廠商在線上不斷強(qiáng)調(diào)自身的硬件優(yōu)勢、畫質(zhì)清晰等，但對(duì)消費(fèi)者來說，可能仍然需要有切身的體會(huì)才能進(jìn)行消費(fèi)決策。從這點(diǎn)來看，PPTV電視相比競爭對(duì)手來說，優(yōu)勢可以說相當(dāng)?shù)拿黠@。

值得一提的是，PPTV去年還提出了一個(gè)文化O2O的概念，在上賽季的西班牙國家德比期間，PPTV推出了“影院觀賽”的服務(wù)，和各個(gè)地方的酒吧等場所合作，利用其渠道舉辦線下的周末觀賽活動(dòng)，在PPTV的未來計(jì)劃中，他們還將從”吃“、”穿“、“游”、“購”、”娛“五大方面服務(wù)于球迷和周邊輻射人群。

這些活動(dòng)不僅將PPTV電視的品牌深入人心，更將PPTV所提供的內(nèi)容服務(wù)擴(kuò)撒到更多潛在的消費(fèi)人群。從目前PPTV電視的發(fā)展態(tài)勢看，PPTV已為家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已做好全盤布局，全渠道覆蓋和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)，一個(gè)以家庭娛樂為核心的綜合服務(wù)平臺(tái)或許正在崛起。

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