原創(chuàng)王騏驥GPLP
周航、樂(lè)視與易到,昨天被朋友圈刷了屏。
無(wú)論是農(nóng)夫與蛇還是挪用公款,總之,二者如今公開對(duì)峙,仿佛平安與家化、汽車之家的同一幕上演,無(wú)論內(nèi)情如何,最終結(jié)局都是兩敗俱傷。
而追究所有事情的根本原因,則是因?yàn)橐椎脚c樂(lè)視的結(jié)合,包括平安與家化的結(jié)合都是二婚惹的禍。
都是二婚惹得禍
“相愛(ài)容易相守難”
對(duì)于婚姻尚且如此,何況二婚。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,中國(guó)的離婚率超50%,而在非原配的情況下,結(jié)合了孩子、家庭及財(cái)產(chǎn)等多種因素一下,二婚的融合及維系則顯然更難。
因此,我們經(jīng)??吹侥衬臣彝?,為了種種原因二者選擇了離婚。
不是不愛(ài),而是愛(ài)在現(xiàn)實(shí)面前很難維護(hù)。
比如樂(lè)視與周航關(guān)于易到的爭(zhēng)執(zhí)。
資料顯示,易到由周航于2010年5月在北京成立。
隨后,作為自己的親兒子,易到在不斷融資當(dāng)中發(fā)展到現(xiàn)在:
天使階段,易到獲得了天使投資人徐小平的投資,金額不詳;
2011年8月8日,易到獲得晨興創(chuàng)投千萬(wàn)美元投資。
2013年12月19日,宣傳獲得攜程和DCM6000萬(wàn)美元的投資。
隨后,在滴滴、快的不斷崛起的融資大戰(zhàn)當(dāng)中,創(chuàng)業(yè)最早的易到開始逐步面臨融資困境。
于是,2015年10月20日,易到通過(guò)出售70%的控股權(quán)獲得了樂(lè)視控股D輪融資。
2016年3月,彭剛和孫可加盟易到,擔(dān)任易到用車總裁一職。
由此可見額,作為D輪進(jìn)入的樂(lè)視與第二股東周航的結(jié)合,顯然屬于二婚。
二婚的磨合有多難,很多當(dāng)過(guò)后媽的人都知道,無(wú)論愛(ài)與不愛(ài),好與不好,終歸是后媽——全部替換員工,不可能;維持現(xiàn)狀,自己又是大股東,白花花的銀子又是心疼。
據(jù)GPLP君知悉的材料,僅在某個(gè)部門當(dāng)中,新老員工就曾互相斗氣,大家誰(shuí)也不服誰(shuí),而且是兩條線運(yùn)轉(zhuǎn),一條線是繼續(xù)聽命于周航,另外一條線則是彭剛的樂(lè)視人馬,聽從于老板安排。
而更多關(guān)于管理及資金使用問(wèn)題,我們也可以管中窺豹,關(guān)于易到的管理,樂(lè)視與周航顯然摩擦不斷,正如同上海家化與平安的那場(chǎng)斗爭(zhēng),在管理權(quán)及控股權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)可謂精彩的大片,明知道取代創(chuàng)始人不可取,然而在現(xiàn)實(shí)面前卻又不得不行動(dòng)。
因此,無(wú)論13億的借款還是其他工資問(wèn)題,看起來(lái)無(wú)關(guān)痛癢,然而其本質(zhì)都是爭(zhēng)奪控股權(quán)的斗爭(zhēng),而且當(dāng)二者的矛盾不可調(diào)和的時(shí)候,戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了,這一次,雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)依舊是圍繞利益與股權(quán)展開——作為易到的二股東,據(jù)說(shuō)周航曾聯(lián)系了一家投資方趁機(jī)想收回易到的股權(quán),而作為控股股東,樂(lè)視控股也不甘愿放手。
一場(chǎng)就利益與股權(quán)的宮斗戲就此開始上演,
在這個(gè)戲里,誰(shuí)都不是站在道德的制高點(diǎn),指責(zé)誰(shuí)是誰(shuí)非,因?yàn)楸静皇堑懒x的范疇,而是正常的商戰(zhàn)及利益之爭(zhēng)。
最后,說(shuō)白了,樂(lè)視與周航之間的斗爭(zhēng),不過(guò)是二婚惹的一場(chǎng)關(guān)于兒子易到歸屬權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
二手股權(quán) 看起來(lái)很美
由此,這就引發(fā)了一個(gè)關(guān)于二手股權(quán)轉(zhuǎn)讓的話題。
當(dāng)然,2017年,這個(gè)方向的投資也一直火得狠,很多朋友都咨詢GPLP君,某某轉(zhuǎn)讓的股權(quán)要不要買,看起來(lái)價(jià)格便宜,而且時(shí)間還短,不到一兩年就能退出。
所有的一切,看起來(lái)很美,然而,所有的人卻忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)——樂(lè)視與周航、平安與家化,所有的案例面前,二手股權(quán)看起來(lái)如美麗的陷阱,實(shí)際一地雞毛。
這就如同借殼上市,看起來(lái)借殼上市的速度很快,能迅速上市做大,然而,所有的一切建立在干凈沒(méi)有糾紛與債務(wù)的基礎(chǔ)之上,如果恰巧您借的殼不光有糾紛,還有債務(wù),且夠您后半輩子忙活的。
因?yàn)樽鳛槎止蓶|,你畢竟缺少了幾分與原配的默契,利益如何擺平,關(guān)系如何相處這是個(gè)問(wèn)題。
換個(gè)角度,如果原配本來(lái)就好,那是個(gè)好項(xiàng)目,何至于雙方離婚甚至出賣項(xiàng)目嗎?輪到您來(lái)接盤及收購(gòu)這些二手股權(quán)嗎?
當(dāng)然,也有人反駁GPLP君,說(shuō)因?yàn)榛饡r(shí)間到期,不得不轉(zhuǎn)讓,然而,GPLP君想說(shuō),真正到期之后,如果項(xiàng)目實(shí)在好,很多基金寧肯發(fā)新基金來(lái)接盤項(xiàng)目而不是出售,或者說(shuō),好項(xiàng)目在二級(jí)市場(chǎng)也是不愁賣的,何況美元基金的二級(jí)市場(chǎng)本來(lái)就規(guī)范,退出渠道很多。
GPLP君身邊曾經(jīng)有一個(gè)真實(shí)的案例,某個(gè)朋友厭倦了投資圈的廝殺,他們將整個(gè)基金出售給了一家二手股權(quán)基金,這家二手基金沒(méi)有任何猶豫,欣然接受,但是,所有的前提是他們投資的基金的確有幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,而且他們的業(yè)績(jī)?cè)?jīng)一度亞太第一。
所以,一句話,二手股權(quán)如同樂(lè)視與周航的婚姻,投資有風(fēng)險(xiǎn),行動(dòng)需謹(jǐn)慎。
如果為了共同的兒子著想,二者最好停止廝殺,重新坐回談判桌前解決問(wèn)題,否則,兒子不健康,雙方都是兩敗俱傷。
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