文/易北辰頻道Jared

隨著投資機構(gòu)和投資人的入局、不間斷的新融資披露……，一時間所有的眼光和壓力都集中在一塊小小的充電寶上，共享充電寶領(lǐng)域被推上風口浪尖。

“百電大戰(zhàn)”一觸即發(fā)

目前手機已成為人類的“新器官”，用戶對移動電源的需求猛增。數(shù)據(jù)顯示，2013年雙十一淘寶即售出200萬臺充電寶，銷售額達190多億元。但與廣闊的“錢”景相對應(yīng)的卻是激烈的市場競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤低的窘態(tài)。

于是精明的商人嗅到了共享充電寶的商機，紛紛投入共享充電寶領(lǐng)域。當前，該領(lǐng)域也已獲得了多家資本加持。

3月31日，街電宣布獲得億元級別的A輪融資，由IDG資本、欣旺達領(lǐng)投；同天，小電獲得金沙江創(chuàng)投、王剛領(lǐng)投，德同資本、招銀國際、盈動資本跟投的數(shù)千萬元天使投資。

4月5日，來電科技宣布獲得2000萬美元A輪融資，由SIG和紅點中國領(lǐng)投，九合創(chuàng)投和飛毛腿跟投，是目前充電寶行業(yè)內(nèi)最高融資金額。

4月10日媒體報道，共享充電企業(yè)“Hi電”稱，該公司已獲數(shù)千萬元天使輪融資，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個人投資者跟投。

據(jù)悉，浮出水面的共享充電已有十余家，且新入局者不斷。執(zhí)行力和資金將是決定擴張速度的最大因素，由此可預(yù)見的是，“百電大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

三大使用場景造就百億級市場？

目前，從使用場景來分，主要分為三類：桌面類、小場景類以及大場景類。

桌面類則主打桌面單機，不可移動，機線一體，無需押金，桌面式所見即所得，用完即走，固定式可以在有效時間內(nèi)觸碰到更多的客流；利于后續(xù)業(yè)務(wù)的展開。Hi電、小電等選擇了桌面類，單臺機器每日可出租3-5次。Hi電計劃4月底完成萬臺鋪設(shè)，五月底完成6萬臺，一年鋪設(shè)千萬臺，目標場景是“能讓人坐下來待半小時以上的地方”。

小場景包括咖啡廳、餐飲等，一般單柜有6個或12個充電寶。可以借出充電寶，微信公眾號支持查看附近可用電源。頻率高、充電寶借出還回更為方便。街電選擇了這個模式，目前已覆蓋北上廣深等10余個城市，鋪設(shè)充電寶數(shù)量在10萬多臺，而其用戶數(shù)量已積累至數(shù)百萬。

大場景包括商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫(yī)院等人流量大的地方。來電主攻大場景，已入駐80多個城市、鋪設(shè)1600+臺終端機柜，25000臺充電寶。平均每天租借2萬多次，每次租借時長3個小時，累計獲取超200萬用戶。

從各共享充電寶的收費方式而言，似乎比還在為盈利而苦苦掙扎的共享單車們強了不少。街電采取分時免費的運營模式，即前半小時充電免費，往后1元/小時的收費模式，提前收取用戶的押金，街電官方提供的數(shù)據(jù)顯示，目前單臺設(shè)備平均半年即可收回成本。來電科技還將充電寶當做流動媒體，以承接廣告的形式獲取盈利。來電科技CEO袁炳松表示來電科技在去年8月份已實現(xiàn)了盈利。

分析稱，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模的角度，按照來電的收益邏輯，即每臺充電寶每天收益2元計算，以北京20萬的本地商戶（餐飲、休閑娛樂）和公共服務(wù)設(shè)施（機場、高鐵、車站），每個商戶放置20塊充電寶的話，一年的市場規(guī)模就接近30億元（20W*20*2*365）。這個市場將超過百億級。

后續(xù)服務(wù)仍存疑問

當下共享經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保的理念已經(jīng)逐漸為大眾所接受。

但對于共享充電寶而言，還有很多問題亟待解決，比如充電寶使用時爆炸了怎么辦？沾染了細菌怎么辦？如何消毒？部分需要押金的共享充電寶也和共享單車一樣屢遭詬病的：一旦公司停止業(yè)務(wù)，用戶的押金是否安全。

盡管面對不少爭議，共享充電寶們卻也無暇顧及，沒有太多時間去理會。當前對于他們而言，更重要的如何快速鋪開、增加密度，以及獲得資本青睞以應(yīng)對激烈競爭可能帶來的價格戰(zhàn)，甚至是補貼戰(zhàn)。

畢竟，執(zhí)行力和資金將是決定成敗的最大因素。

（微信公眾號：易北辰）

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