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    支付變局:殺死銀行直連,網(wǎng)聯(lián)成替代品

    支付變局:殺死銀行直連,網(wǎng)聯(lián)成替代品

    3月31日,經(jīng)過近一年的發(fā)酵,網(wǎng)聯(lián)上線了,因為是試運行,和一年前的聲勢相比,低調(diào)了很多。

    17天后(即4月17日),支付機構(gòu)備付金集中存管也要落地了,備付金多機構(gòu)存放的模式也要告一段落,且不再付利息。也許,過不了幾個月,清算業(yè)務(wù)牌照就可以開放申請了。屆時,沒有清算牌照的支付機構(gòu)再從事清算業(yè)務(wù),便是真正的違規(guī)了。

    我們不妨把上面三件事稱之為支付行業(yè)2017年的三件大事,這三件事解決了一個問題,便是“殺死”銀行直連。

    網(wǎng)聯(lián)是替代平臺,備付金集中存管是釜底抽薪,清算牌照則是準(zhǔn)生證,三者合力,全方位無死角地干掉了銀行直連模式,干脆利落。

    回顧在2016年,行業(yè)內(nèi)同樣發(fā)生了一件漂亮的大事,便是“殺死大額支付”,同樣是三部曲,賬戶實名、三類賬戶、日累計支付限額和筆數(shù),完美地把第三方支付限定于小額普惠領(lǐng)域,不再贅述。

    替代品出世

    要殺死銀行直連,便要先有替代品。

    所謂銀行直連,是與銀聯(lián)為通道的“間聯(lián)”模式相對而言的,即支付機構(gòu)通過在多家銀行開設(shè)備付金賬戶實現(xiàn)資金的跨行清算,繞開了銀聯(lián)。其初衷是為了省去“7:2:1”模式下的銀聯(lián)分成,節(jié)約支付成本。

    后期,直連模式逐步成為支付機構(gòu)間支付體驗競爭的壁壘和利器,開始了自我強化與循環(huán),最后成了主流的支付模式。

    金融屬于強監(jiān)管的行業(yè),而銀行直連恰恰處于監(jiān)管之外。直連模式下,信息流、資金流都掌握在支付機構(gòu)手中,在監(jiān)管機構(gòu)來看,便是信息不透明、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,容易滋生亂象。于是,殺死銀行直連,便成為了第三方支付監(jiān)管整頓的重要一環(huán)。

    第一步,自然是要造個替代品,便是網(wǎng)聯(lián)。

    “網(wǎng)聯(lián)平臺”全稱為“非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺”,與銀聯(lián)的功能屬性相似,屬于專門為第三方支付機構(gòu)提供統(tǒng)一轉(zhuǎn)接清算服務(wù)的平臺,面世過程大概如下:

    2016年4月份,市場上開始傳出網(wǎng)聯(lián)平臺的信息。

    8月,據(jù)財新網(wǎng)獨家消息稱,央行已原則上通過了成立網(wǎng)聯(lián)平臺整體方案的框架,并計劃于2016年年底建成。

    11月,市場又開始流傳網(wǎng)聯(lián)平臺的新方案,股權(quán)方案留出,且上線時間推遲到2017年3月底。

    2017年3月底,網(wǎng)聯(lián)上線試運行。

    作為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,網(wǎng)聯(lián)要做到中立,如何讓人相信真的中立?股權(quán)先要分散,所以,在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,網(wǎng)聯(lián)與銀聯(lián)類似,并沒有控股股東。

    其次,便是要大伙參與。比如,網(wǎng)聯(lián)平臺的架構(gòu)、技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)等均由所有參與方共同討論,以確保公開、透明。

    最后,便是業(yè)務(wù)的遷移。2016年4月出臺的《非銀行支付機構(gòu)風(fēng)險專項整治工作實施方案》明確要求“(網(wǎng)聯(lián))平臺建立后,支付機構(gòu)與銀行多頭連接開展的業(yè)務(wù)應(yīng)全部遷移到平臺處理?!睋?jù)悉,本次網(wǎng)聯(lián)上線后,給直連模式一年的過渡期,在此期間,業(yè)務(wù)要逐步遷移至網(wǎng)聯(lián)平臺。

    釜底抽薪

    直連模式成立的基礎(chǔ),便是支付機構(gòu)備付金的分散存管。殺死銀行直連,推動備付金的集中存管無疑是釜底抽薪之舉。

    何為備付金?2011年發(fā)布的《支付機構(gòu)客戶備付金存管暫行辦法》(征求意見稿)明確界定如下:

    本辦法所稱客戶備付金,是指客戶預(yù)存或留存在支付機構(gòu)的貨幣資金,以及由支付機構(gòu)為客戶代收或代付的貨幣資金??蛻魝涓督鸢ǎ?一)收款人或付款人委托支付機構(gòu)保管的貨幣資金;(二)收款人委托支付機構(gòu)收取、且支付機構(gòu)實際收到但尚未付出的貨幣資金;(三)付款人委托支付機構(gòu)支付、但支付機構(gòu)尚未付出的貨幣資金;(四)預(yù)付卡中未使用的預(yù)付價值對應(yīng)的貨幣資金。

    顯然,不僅你在電商購物時未確認(rèn)收貨之前的款項屬于備付金范疇,第三方支付賬戶的余額也是備付金,但你的寶寶理財已經(jīng)不屬于備付金的范疇。盡管如此,客戶備付金仍然是一筆巨額資金,央行統(tǒng)計顯示,截止2016年第三季度,全國267家支付機構(gòu)吸收客戶備付金合計4606億元。2013年末,這一數(shù)據(jù)尚為1266億元。

    對第三方支付而言,除了可以在唯一的一家備付金存管銀行開立存管賬戶外,還可以在不同的備付金合作銀行開立收付賬戶,并根據(jù)需要在存管銀行或合作銀行開立匯繳賬戶。雖然不同賬戶的跨行收付權(quán)限不同,但三類賬戶的疊加使用,已經(jīng)使得第三方支付機構(gòu)可在大部分跨行清算功能上繞開銀聯(lián),形成了所謂的銀行直連模式。

    因此,備付金是銀行直連模式的基礎(chǔ),也是其七寸,分散存管可以成就銀行直連模式,集中存管也將從根本上破除銀行直連模式。

    2017年1月13日,人民銀行發(fā)布《關(guān)于實施支付機構(gòu)客戶備付金集中存管有關(guān)事項的通知》,要求自2017年4月17日起,支付機構(gòu)應(yīng)將客戶備付金按照一定比例交存至指定機構(gòu)專用存款賬戶,且該賬戶資金暫不計付利息。

    根據(jù)新規(guī)要求,備付金將從20%的集中存管逐步過渡至全部集中存管,這一過渡過程也將是第三方支付銀行直連模式的過渡。一旦集中存管全部落地,銀行直連模式也將走向終結(jié),為網(wǎng)聯(lián)的上線和清算牌照的開放等掃清了障礙。

    清算業(yè)務(wù)準(zhǔn)生證

    2015年4月,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實施銀行卡清算機構(gòu)準(zhǔn)入管理的決定》(下稱“《決定》”),2016年6月,央行發(fā)布《銀行卡清算機構(gòu)管理辦法》(下稱“《辦法》”),為銀行卡清算市場的開放提供可操作性的細(xì)則。結(jié)合當(dāng)時市場環(huán)境,開放銀行卡清算市場,既是提高清算市場效率、降低清算成本的需要,也是清算市場對外開放的必然要求。

    2010年,曾爆發(fā)過銀聯(lián)和VISA之爭,VISA認(rèn)為中國銀行卡清算渠道并不開放,美國政府將這一爭端訴諸了WTO。按照WTO的裁定,中國應(yīng)該在2015年8月29日前開放人民幣轉(zhuǎn)接清算市場,也即開放其他卡組織進(jìn)入中國市場?!稕Q定》和《辦法》的出臺某種意義上也是對WTO裁定的一種回應(yīng)。

    開放清算業(yè)務(wù)市場,意味著清算業(yè)務(wù)也要持牌經(jīng)營了。如果之前的銀行直連還只是變相繞開了銀聯(lián),罪有可贖,那么之后的銀行直連變成了無照經(jīng)營,便涉嫌違規(guī)了。

    當(dāng)然,你也可以講,限制的背后便是自由。清算牌照放開,大家都可以去申請,有了牌照,不就可以自由從事清算業(yè)務(wù)了嗎?

    先來看看申請門檻?!稕Q定》明確指出:“主要出資人申請前一年總資產(chǎn)不低于20億元人民幣或者凈資產(chǎn)不低于5億元人民幣,且提出申請前應(yīng)當(dāng)連續(xù)從事銀行、支付或者清算等業(yè)務(wù)5年以上,連續(xù)盈利3年以上,最近3年無重大違法違規(guī)記錄”。

    《辦法》做了進(jìn)一步細(xì)化,比如機構(gòu)設(shè)立的注冊資本金提出了10億元的要求,還對銀行卡清算機構(gòu)的高管資質(zhì)數(shù)量和行業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗尢岢鲚^高要求——要求50%以上董事和全部高管都具備專業(yè)知識,從業(yè)經(jīng)驗需要5年等。

    門檻很高,絕大多數(shù)第三方支付機構(gòu)都在門檻之外。

    當(dāng)然,既便達(dá)到了門檻要求,面對激烈的競爭,也未必有戲。因為清算市場具有很強的規(guī)模效應(yīng),強者恒強,放眼國際市場也只有五家主要的玩家。新進(jìn)入者再多,最后活下來的也只會是少數(shù)幾家。所以,與其一開始放開進(jìn)入,事后清理整頓,倒不如遵循這個市場的特點,制定較高的準(zhǔn)入門檻,只放大玩家進(jìn)入,確保清算市場的健康和持續(xù)發(fā)展。

    銀行直連死后

    毫無疑問,銀行直連模式已經(jīng)完成了其歷史使命。

    巨頭有一年的過渡期,要著手開始轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新規(guī)則。而對于大多數(shù)中小支付企業(yè)而言,倒是迎來了喘息的空間和繼續(xù)生存的機會。畢竟,草莽時代,更易出現(xiàn)巨頭,但更多的中小機構(gòu)也很容易成為炮灰;規(guī)則一旦明朗,巨頭的發(fā)展固然受限,但更多的中小機構(gòu)也有了更多的話語權(quán)和生存空間。

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    2017-03-31
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