借勢奧運哪家強?今年不得不說的一家應該是映客直播。
近日,映客夏季廣告片在中央電視臺的奧運時段中播放。映客也成為第一家登陸央視廣告的直播品牌。除此之外,在里約奧運會期間,映客還與央廣推出奧運冠軍直播系列節(jié)目。8月10日晚,新晉網(wǎng)紅傅園慧在映客上的首次直播,就吸引了千萬人次的圍觀。
能夠獲得央視的青睞,不少業(yè)內(nèi)人士認為,映客已穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。從數(shù)據(jù)上來看,映客也交了一張漂亮的成績單:目前,映客下載量超1億,市場估值達30億元,日活躍用戶達1000萬。
但長庚君卻認為,在這些漂亮數(shù)字背后,隱藏著映客“內(nèi)患外憂”的困境。
大量燒錢導致運營成本過高
從劉濤在電視劇發(fā)布會上的直播,開場5分鐘導致服務器癱瘓,到冠名BIGBANG巡演,權志龍現(xiàn)場與超過600萬女粉絲電話互動;從馬東帶領奇葩說天團直播秀,90分鐘迎來661萬人,到如今洪荒之力少女傅園慧的首秀的千萬粉絲圍觀……映客通過一次次的熱點營銷與明星入駐,吸引大量用戶。但活動的運營成本、明星入駐費、廣告市場投入等費用可想而知。據(jù)透露,僅BINBANG三場演唱會直播花絮的簽約費就高達2000萬。
除此之外,動輒幾百萬、上千萬的用戶對服務器、帶寬的要求也會更高,這就意味著平臺需要支付更多的費用在帶寬等硬性成本上。曾有業(yè)內(nèi)人士透露,帶寬的云租用市場均價在1GB15萬到30萬不等,甚至有個別的地方還會更貴。而這樣的1GB的帶寬水平,基本上只能支撐5萬到10萬用戶數(shù)的并發(fā)。映客CEO奉佑也曾表示,目前最大成本在這一部分。
造假流量等負面新聞不斷
大量燒錢后勢必需要更多資金的注入,而吸引資本最直觀的方式則是平臺可長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎——流量。映客就曾陷入流量造假的丑聞中:一個新主播在直播過程中全程黑屏3小時,始終有20余粉絲對其不離不棄。究其原因,無非是為了制造人氣與繁榮假象,吸引更多真實用戶。
此外,因為打賞的收益方式,加上平臺監(jiān)管不力,屢屢讓平臺主播在直播過程中被外界廣泛之一。刷流量等問題也讓映客幾次遭遇在應用市場的下架。
除了自身發(fā)展暴露的問題,映客在外圍還面臨著多家直播平臺的圍剿。
根據(jù)艾媒咨詢近日發(fā)布的《2016上半年中國app分類排行榜》報告顯示,在時下最火熱的綜合類直播app排行榜中,老牌直播平臺YY仍穩(wěn)居第一名的位置、映客直播排名第二,花椒直播、一直播分別位居第三、第四。而在這四家直播平臺中,除了映客,其他三家均為上市公司,或有上市公司在背后支撐。并且這些上市公司在直播模式與平臺支持上都有各自明顯優(yōu)勢。此外,國內(nèi)秀場直播“鼻祖”9158、新加入爭奪的社交軟件陌陌,無一不對映客造成威脅。
YY、9158等老牌直播平臺的堵截
YY、9158等作為直播1.0時代的老牌網(wǎng)絡直播平臺,憑借著初期野蠻生長積累了大量用戶,以及直播內(nèi)容資源與運營經(jīng)驗,即便是放在當前的移動直播市場,這類老牌平臺仍具備足夠多的優(yōu)勢。
當直播還處于探索階段時,9158就上線,并開創(chuàng)了秀場模式先河,并于2014年在香港上市。不同于其他直播平臺,9158專注于中低端的2-3線城市,目前在移動端的用戶與收入也在穩(wěn)定增長中,平均月度活躍用戶由2014年的約1,440萬人增加至2015年的1,750萬人,同期的平均季度付費用戶則由約65萬人增加至77萬人。
而在2012年就上市的YY,更是持續(xù)到今年都保持著行業(yè)領先地位,MAU基本維持在2700萬左右。擁有足夠人氣和品牌知名度的YY,很早就啟動了在線教育和游戲直播等領域的業(yè)務拓展,去年開始還大力發(fā)展PGU內(nèi)容,發(fā)布ME直播,加緊移動直播的布局。
花椒等定位泛娛樂直播競品的圍追
無論是在產(chǎn)品定位、成立時間、發(fā)展規(guī)模上來看,花椒都與映客有許多相似之處。同映客一樣,花椒也是主打泛娛樂的素人直播。雖然目前映客的用戶數(shù)、品牌影響力等方面要稍優(yōu)于花椒,但從發(fā)展?jié)摿砜?,花椒則要優(yōu)于映客。據(jù)《2016年視頻直播分析報告》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,從2016年1月起,映客DAU(日活躍用戶數(shù)量)9.9倍的漲幅已低于花椒直播12.2倍的DAU漲幅。
此外,花椒還有一個比映客更大的優(yōu)勢是其背靠360,能享受到360的安卓平臺與資源優(yōu)勢。比如在今年6月360提出的升級營銷推廣平臺戰(zhàn)略中,就將花椒直播作為布局中的重要一環(huán),融入網(wǎng)紅、VR等新元素,這對花椒的后續(xù)發(fā)展也具有非常大的推動作用。
陌陌、一直播等社交直播平臺的追趕
在直播行業(yè)中,還有一類直播平臺也對映客構成威脅,它們就是陌陌、微博等社交平臺,社交屬性是它們的先天優(yōu)勢。
比如陌陌擁有2億用戶,并且這部分用戶本身就為交友社交而來,轉變成直播形式,對于他們而言并不會過多排斥與反感。并且陌陌作為一家上市公司,超過30億美元的市值還能成為其進入移動直播領域最強有力的后盾。這是需要大量引流引資金的映客所無可比擬的。
同樣地,一直播借助微博,自然而然承接了微博5億用戶,快速擴張。并且通過微博平臺,一直播的直播視頻還能更快在外部得到傳播與轉發(fā),擴大影響力。
前有圍堵、后有追兵,映客正在逐漸弱化的優(yōu)勢,加上不斷暴露的問題,讓它所謂的身處“第一梯隊”只是幻想。
面對眾多上市公司的圍剿,想要生存下來只能更大規(guī)模地投入市場,燒錢打廣告,請明星,做活動才能維系用戶流量。而這就又陷入“燒錢——拉投資——作假”的惡性循環(huán)之中。然而在最需要注重的用戶體驗上,映客似乎并未花太多心思。面對外部的圍剿,如何產(chǎn)出更多優(yōu)質內(nèi)容,獲得用戶持續(xù)關注等問題,才是映客當下最應該考慮的。
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