寫在前面

看到董明珠自媒體上線的新聞，我覺得挺有意思的，去年萬達(dá)新媒體聯(lián)盟成立比較高調(diào)的開了發(fā)布會，這企業(yè)家的個人自媒體上線，還能開發(fā)布會，一定有料，并且還選在3.8號這特殊日子，精心錄制了視頻，我想格力這一舉動，必定也是苦心經(jīng)營。

不管是什么原因，董大姐高調(diào)開自媒體這一動作，對于無數(shù)企業(yè)來說不應(yīng)當(dāng)僅僅是熱鬧，而是應(yīng)該去思考，如何利用老板品牌和影響力驅(qū)動公司發(fā)展，這命題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或許老板不應(yīng)該有新的任務(wù)。

文章有點(diǎn)長，老板慢慢看。

“如何塑造老板個人品牌，把自身影響力與企業(yè)品牌疊加，形成傳播和營銷，這本身就是一種策略和趨勢”

——題記

曾讀到過一段話“無論大公司還是小公司，未來都要成為媒體公司，無論是以產(chǎn)品驅(qū)動，創(chuàng)始人（老板）驅(qū)動，還是情懷驅(qū)動?！?/p>

我是這樣理解，這里的媒體公司并不是傳統(tǒng)意義的媒體，更確切的說你的公司要能夠像媒體一樣創(chuàng)造話題吸引眼球。這個話題可以是產(chǎn)品，比如蘋果手機(jī)，特斯拉；可以是創(chuàng)始人，比如馬云，董大姐一類；可以是情懷，比如羅永浩錘子手機(jī)。

我很認(rèn)同，消費(fèi)者的注意力永遠(yuǎn)是稀缺資源。從營銷的角度來看，一個公司不管用什么方式（不能違法）能夠吸引大眾眼球，無疑對于品牌和銷售都是利好的，假如還能夠持續(xù)吸引眼球，那當(dāng)然更牛掰，事實(shí)上這樣的公司很少，蘋果，阿里巴巴也許算的上。

移動時代帶來的好處是，媒體變得相對廉價，成為媒體的門檻變得低了很多，所以企業(yè)成為媒體公司的可能性增大了很多。比如你訂閱了【晏濤】公眾號就可以了解我的觀點(diǎn)，而我不需要付費(fèi)騰訊。人與人，用戶與企業(yè)，老板與用戶，員工與用戶，只需要一個微信，微博，企業(yè)微信就實(shí)現(xiàn)溝通對話。

2012年我為袁岳老師的零點(diǎn)咨詢集團(tuán)做一場關(guān)于公司高管如何通過微博管理個人品牌，實(shí)現(xiàn)公司品牌推廣的培訓(xùn)。實(shí)際上就是在講以袁岳老師為核心的高管如何打造自己品牌來促進(jìn)公司發(fā)展。而今天“董明珠自媒體”開了何嘗又沒有這個目的呢？

我認(rèn)為這是格力在移動時代更加開放的一個標(biāo)志，也是非常正確的一步，無論對于格力的品牌傳播，產(chǎn)品營銷，市場公關(guān)還是資源整合都是非常有利。董明珠自媒體終究也能是格力的自媒體。

2012年我提出微博上的個人品牌進(jìn)化論，本質(zhì)上講的就是個人如何與企業(yè)品牌融合，最終相互促進(jìn)影響。在談及社會化營銷的時候，我也一直提倡CEO工程，老板需要融入社交媒體，釋放自己的影響力，到今天，個人自媒體品牌打造愈來愈重要了。

?個人品牌進(jìn)化論（三壽原創(chuàng)）

董明珠也是從一個普通工人成長起來，而現(xiàn)在，董明珠就是格力，格力就是董明珠，這時企業(yè)品牌與個人品牌已經(jīng)融為一體了，估計(jì)這輩子董大姐是不會離開格力的（除非…省略一萬字）。企業(yè)家里像董明珠這樣為了維護(hù)企業(yè)利益，甚至“六親不認(rèn)”的不多，在任何場合她都說，要永遠(yuǎn)站在格力這邊，維護(hù)格力利益。我覺得“董明珠自媒體”上線應(yīng)該是恰到好處，于個人和企業(yè)都雙贏。

1. 董大姐代表格力利益，并且融為一體了，從格力角度不用擔(dān)心董明珠自媒體做大做強(qiáng)之后會離開或帶給格力不好的東西，她這輩子都奉獻(xiàn)給格力了（但一般企業(yè)如果打造非創(chuàng)始人的品牌可就要小心了）

2. 家電行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然格力是空調(diào)老大，但美的等競爭對手也不容小覷。目前在移動營銷方面，美的做的比格力明顯要好，僅從美的微信運(yùn)營就能看出（估計(jì)粉絲超過300萬），我曾給美的商學(xué)院做過一次新媒體營銷培訓(xùn)，他們對新營銷的接受和執(zhí)行很強(qiáng)。董大姐本身也是企業(yè)界的熱點(diǎn)，走到哪熱到哪，她比美的方總更具話題性。如果通過“董明珠自媒體”能連接用戶/行業(yè)資源/人才/合作伙伴，形成一個自媒體，這就能成為格力的一支舌喉。

3. 董大姐今年62歲，沒幾年也該退休了，人走了格力還得繼續(xù)發(fā)展，如果能把自己影響力沉淀到自媒體，以后還可以繼續(xù)發(fā)揮余熱，畢竟格力就是董明珠，這非一般關(guān)系和感情。

總而言之，這步棋走的很漂亮。從發(fā)布會的講話來看，董明珠自媒體是做過精心的策劃和部署，我們來一起看看。

董明珠自媒體上線發(fā)布會選在3.8，作為一名女漢子/女企業(yè)家選這一天一定有非凡意義，還拍攝了視頻。董大姐說：這并不是董明珠的個人展示窗口，而是站在了時代的高度上，團(tuán)結(jié)中國企業(yè)家和有識之士，凝聚力量，平等交流，共同發(fā)展，攜手為中國造搖旗吶喊的網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲筒。

細(xì)細(xì)理解這句話，潛在意思說，雖然大姐我平日里經(jīng)常炮轟一些人（比如雷軍，方洪波等），但自媒體這事我是要“利它”的，不是我董明珠個人秀，而要是團(tuán)結(jié)有識之士，一起把中國造搞上去，這個自媒體平臺就是個發(fā)聲筒，大家一起玩。（潛臺詞：你們以后不能黑我）這句話表明立場，統(tǒng)一思想。

同時董明珠自媒體定位非常清晰，用她的話說：要做社會各界精英人士的互動交流平臺，成為“企業(yè)家IP”、“中國造IP”。這個定位里面講清楚了目標(biāo)粉絲：精英人群，企業(yè)家，有中國造夢想的。發(fā)布會視頻中還講到了馬桶蓋，電飯煲事件，說這些事件刺痛了中國企業(yè)家，那么不支持國貨的，民族品牌的就別一起玩了。

從自媒體渠道布局來看，董大姐給了很好的借鑒。這次董明珠自媒體選擇微博，微信和今日頭條三個平臺。這都是當(dāng)前最流行，覆蓋人群最多的媒體平臺。微博極具話題傳播性平臺，內(nèi)容開放，轉(zhuǎn)發(fā)方便，對于公關(guān)和品牌傳播是一把利器。微信，沉淀忠誠用戶，鐵粉，深度交流互動，她的觀點(diǎn)，內(nèi)容可以系統(tǒng)完整的分享，便于形成內(nèi)容ip，當(dāng)然對于產(chǎn)品銷售購買很方便哦，尤其是大松電飯煲。今日頭條是新聞類APP的黑馬代表，流量大，影響力廣。

當(dāng)時關(guān)注董明珠自媒體，看到有【明珠學(xué)院】和【明珠商城】，立刻疑惑，大姐要做培訓(xùn)，還要做微商嗎？后來仔細(xì)一想不對，以董大姐格局和使命感肯定不是這樣，可是微商也有微商學(xué)院和微商城啊，到底是使命感還是屎命感呢，遲疑片刻，我覺得她不僅僅賣格力的產(chǎn)品，還要賣其他產(chǎn)品。后來再看發(fā)布會文章，果真如此，她要搭建平臺，找到優(yōu)質(zhì)的中國造一起賣。哎媽呀，她要做微商大代理（笑話）。

網(wǎng)上看到一些文章評論董大姐開自媒體這事，說是格力公關(guān)、品牌營銷混亂的表現(xiàn)，說格力面臨行業(yè)競爭壓力丟了魂，我想想都要睡了。當(dāng)然仁者見仁智者見智，從格力這么多年的發(fā)展來看，三壽相信董明珠自媒體并非草率之舉，這對于格力品牌、產(chǎn)品推廣，行業(yè)資源都是一件多方共贏的事情。

最關(guān)鍵的是，董大姐作為老板，這么大年紀(jì)，本身作為企業(yè)的靈魂，還能夠豁出去站臺。值得多少企業(yè)老板學(xué)習(xí)，讓多少老板汗顏。我覺得所有企業(yè)都應(yīng)該思考，如何塑造老板影響力，把這種影響力與企業(yè)品牌業(yè)務(wù)之間形成疊加轉(zhuǎn)化，這就是未來的趨勢和策略。

現(xiàn)在通過自媒體塑造老板或創(chuàng)始人個人品牌的企業(yè)越來越多，這是一個明智之舉，可怕的是你的企業(yè)沒有這樣可塑造的人。以前當(dāng)當(dāng)@李國慶，優(yōu)米網(wǎng)@王麗芬，阿里巴巴的@馬云，京東的@劉強(qiáng)東，現(xiàn)在有獵豹的傅盛，錘子手機(jī)的羅永浩，360的周鴻祎（老周開講），包括三壽自己也一直拋頭顱灑熱血。

這是一個開放的時代，不怕你說錯，就怕你沒話可說，你也不要怕被人罵，就怕沒人罵。只有我們的公司和和產(chǎn)品被人說的越多，你就越有發(fā)展的機(jī)會。美國有句諺語“沒有人會去踢一條死狗”，難道你的公司想做死狗，走，把老板拉出來，站臺去。/完

作者簡介:

七星會新媒體研究院院長，微營銷實(shí)戰(zhàn)專家/培訓(xùn)教練

自媒體營銷策劃人，著有《微博與微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》

關(guān)注微信yantao-219隨時與我交流。跟我學(xué)營銷，培訓(xùn)/咨詢/策劃，可約我

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