12月20日，豌豆莢舉辦了被阿里收購后的首場戰(zhàn)略發(fā)布會，這場以“更大更美好的世界”為主題的發(fā)布會選擇了“梵高”作為切入點(diǎn)。可以說，豌豆莢品牌一如既往的充滿了文藝氣息。
在發(fā)布會上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)UC&豌豆莢市場總經(jīng)理周默說“我們認(rèn)為梵高本身就是「發(fā)現(xiàn)美好」精神的最佳代言人，發(fā)現(xiàn)一般人所忽略的美好世界，留給后世富有張力和色彩的作品，是他努力去發(fā)現(xiàn)去美好的見證?！?/p>
而梵高所代表的「發(fā)現(xiàn)美好」精神與豌豆莢一直堅(jiān)持的品牌價(jià)值觀——發(fā)現(xiàn)更大更美好的世界，可謂不謀而合。
在“梵高”體現(xiàn)出的文藝范兒和美好世界的愿景背后，豌豆莢的初心始終不改——阿里大數(shù)據(jù)的支持，讓它有了更好的業(yè)績呈現(xiàn)；但是，其一直延續(xù)至今的倡導(dǎo)對“美”的尊重和追求的特色，則從未改變。
Tips：豌豆莢×荷蘭梵高博物館的由來
豌豆莢攜手荷蘭梵高博物館，把「梵高」打造為「發(fā)現(xiàn)更大更美好的世界」主題發(fā)布會的核心傳播元素。不僅將梵高畫展搬到發(fā)布會現(xiàn)場，發(fā)布會上還完成了第一部油畫電影《至愛梵高》獨(dú)家新版精彩片段集錦在中國的首映。據(jù)悉，這是荷蘭梵高博物館首次和中國企業(yè)合作舉辦跨界活動(dòng)。
設(shè)計(jì)之美：以身作則推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
說起應(yīng)用分發(fā)，不少智能手機(jī)用戶都會長嘆一聲。在渠道為王的時(shí)代，隨著手機(jī)制造商紛紛自辦商店，應(yīng)用分發(fā)這一渠道被加入了太多功利性，商業(yè)化的因素，可以說上演了一場毫無美感的市場份額之戰(zhàn)。
但是，最早進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的豌豆莢，至今始終獨(dú)樹一幟，堅(jiān)持“小而美”的發(fā)展策略。從團(tuán)隊(duì)搭建，到產(chǎn)品開發(fā)，再到推出“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”反哺行業(yè)，豌豆莢始終身體力行，為行業(yè)帶去一絲美好的追求。
面對國內(nèi)Android碎片化亂局，豌豆莢堅(jiān)守規(guī)范的Material Design設(shè)計(jì)語言，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都力求盡善盡美。例如，依靠Android輔助功能，“豌豆莢自動(dòng)裝” 無需用戶Root，即可在安裝和升級應(yīng)用時(shí)自動(dòng)點(diǎn)擊按鈕，免去用戶操作。但考慮到用戶可能會有不安全感，他們選擇用一個(gè)旋轉(zhuǎn)著的魔方動(dòng)畫來給用戶安全、可控的感覺——假如單純從功能方面考慮，這段動(dòng)畫完全可以省略。
豌豆莢從2011年起設(shè)立“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，旨在“每周為你發(fā)現(xiàn)一款優(yōu)質(zhì)應(yīng)用”。5年過去了，豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)已在海量應(yīng)用中甄選出了200多個(gè)優(yōu)秀應(yīng)用。周默表示，豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)對應(yīng)用的評選不僅僅在 UI設(shè)計(jì)上有很高的追求，在產(chǎn)品的創(chuàng)新和功能的價(jià)值上，也堅(jiān)持把美好的應(yīng)用內(nèi)容分享給用戶。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)所提供的內(nèi)容深度都超過了其他同類欄目，讓用戶更好地在豌豆莢發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，長久以來也為豌豆莢帶來了更好的口碑。
在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，豌豆莢主動(dòng)尋找國內(nèi)外最高質(zhì)量的應(yīng)用和游戲舉辦“線上發(fā)布會”，如皇室戰(zhàn)爭、紀(jì)念碑谷、VSCO 等經(jīng)典應(yīng)用都曾經(jīng)選擇豌豆莢作為進(jìn)入中國市場的第一站。“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”已經(jīng)成為了業(yè)界的標(biāo)桿和旗幟。
和其他應(yīng)用商店靠預(yù)裝帶量相比，豌豆莢的畫風(fēng)頗為清奇。當(dāng)年，不少用戶甚至慕名而來，直接在手機(jī)或電腦瀏覽器輸入網(wǎng)址，進(jìn)入官網(wǎng)下載豌豆莢。這種可貴的精神，也讓豌豆莢匯聚了寶貴的用戶忠誠度，這對于一個(gè)應(yīng)用市場簡直不可想象，然而他們做到了。回顧豌豆莢提升品牌忠誠度的途徑，并將其發(fā)揚(yáng)光大，對阿里本身也是意義重大的。
應(yīng)用之美：精準(zhǔn)推送帶來無限可能
應(yīng)用之美固然體現(xiàn)在和諧的用戶界面和交互設(shè)計(jì)上，但更根本則在于幫用戶快速，優(yōu)雅的完成任務(wù)。應(yīng)用商店的本職工作，絕不在于收錢給用戶推送他不想要的東西，而是想用戶之所想，為其推薦他也許沒聽說過，但可以完美解決其需要的產(chǎn)品。
正如周默所說，“我們認(rèn)為其實(shí)人的本質(zhì)訴求有兩類：物質(zhì)和精神。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成熟，以及消費(fèi)升級的時(shí)代下，用戶的物質(zhì)需求將會走向精神需求。所以，理解對用戶的精神世界，關(guān)懷用戶對內(nèi)容消費(fèi)背后的情緒需求?！?/strong>
如今，一些應(yīng)用開發(fā)者越來越注重將“美”貫徹到產(chǎn)品的方方面面，這不僅體現(xiàn)在“顏值提升”上，更是注重解決人們某個(gè)特定的，小眾細(xì)分的需求，哪怕只是介紹一種簡單易行的生活方式；而這些是追求大而全的巨頭們無暇顧及的。應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域推薦標(biāo)準(zhǔn)單一，爭搶“頭部資源”讓眾多千篇一律的“裝機(jī)必備”應(yīng)用占據(jù)用戶桌面，殊不知廣闊的長尾市場上蘊(yùn)含著巨大的改進(jìn)空間。
在獨(dú)立發(fā)展階段后期，豌豆莢大膽突破應(yīng)用藩籬，提出了“應(yīng)用內(nèi)搜索”的概念。通過“一覽”App和隨后注入豌豆莢主應(yīng)用的卡片式快速預(yù)覽頁面，用戶可以在下載App之前完成臨時(shí)急需的任務(wù)；對于真正有需要的人，再通過下載App來實(shí)現(xiàn)，這樣給每個(gè)App真正帶去的都是忠誠度很高的用戶。
借助應(yīng)用內(nèi)搜索，豌豆莢一只腳踏進(jìn)了大數(shù)據(jù)的門檻。在今年年中被阿里收購之后，這家地球上最有資格說大數(shù)據(jù)的公司，給豌豆莢的計(jì)劃增添了更多力量。從此，在手淘、天貓、UC、優(yōu)酷、蝦米等阿里應(yīng)用矩陣形成的大數(shù)據(jù)，能讓豌豆莢距離精準(zhǔn)推送的理想，達(dá)到前所未有的接近。
目前，豌豆莢已初步融合阿里大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)推薦的資源位上，App分發(fā)量提升約60%-200%。同時(shí)，豌豆莢與開發(fā)者的合作模式更加多樣化，不僅實(shí)現(xiàn)和PP助手廣告平臺對接，為開發(fā)者提供更高效的投放渠道，更推出福利專區(qū)、專題活動(dòng)等多種新型合作模式。這一切，都是服從于一個(gè)共同的目標(biāo)，就是向用戶推送他真正想要的東西。
“美”是應(yīng)用消費(fèi)升級的重要表象，是更高層次的體驗(yàn)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明確的發(fā)展方向。無論哪個(gè)行業(yè)得到高度發(fā)展之后，其產(chǎn)品都會從實(shí)用性向美觀性過渡，導(dǎo)向消費(fèi)升級，而豌豆莢走在了這一趨勢的最前沿。
自身發(fā)展堅(jiān)持體現(xiàn)美感，鼓勵(lì)行業(yè)走向設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，用精準(zhǔn)推送優(yōu)美的解決用戶需求——豌豆莢正在做的這一切，正使其繼續(xù)行進(jìn)在成為讓生活更美好的偉大產(chǎn)品的路上。
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