2017 CES正在拉斯維加斯如火如荼地進(jìn)行，在目不暇接的創(chuàng)新科技產(chǎn)品中，電視一向是CES中不可或缺的風(fēng)景線。但回顧整個(gè)2016年，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)雖然是暗流涌動(dòng)，但卻出現(xiàn)了量增價(jià)跌的局面——就拿剛剛過去的2016Q3來說，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，該季彩電零售規(guī)模為1195萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)8.9%，零售額則為353億元，同比下降了5.9%，雖然第四季度因?yàn)殡娨暶姘宓脑螂娨晝r(jià)格有所上漲，但這種態(tài)勢(shì)幾乎就是2016年的主基調(diào)。

作為電視行業(yè)的生力軍，互聯(lián)網(wǎng)電視是改變電視產(chǎn)業(yè)格局最重要的參與者，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，其市場(chǎng)份額占比已經(jīng)達(dá)到20%，已經(jīng)開始超越傳統(tǒng)合資品牌電視。除每年都會(huì)被各大自媒體作為案例仔細(xì)剖析的樂視之外，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的后起之秀，也已不容小覷。

2016年，暴風(fēng)TV強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了行業(yè)、媒體及消費(fèi)者的視線。不得不承認(rèn)，因?yàn)樗摹皵嚲帧保坏I(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊了傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和生態(tài)格局，更是打破了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的格局。短短的一年時(shí)間，暴風(fēng)TV作為互聯(lián)網(wǎng)新秀，是如何逆風(fēng)而行，逐步奪取傳統(tǒng)電視的疆土？

產(chǎn)品盤點(diǎn)：從形態(tài)到功能全面革新

早年曾經(jīng)流傳一種說法：買電視就是買屏。這是典型的傳統(tǒng)電視行業(yè)的語境，廠商們更多只能圍繞電視的顯示效果也就是屏幕做文章，但卻忽視了越來越少的消費(fèi)者會(huì)在畫質(zhì)上挑剔的現(xiàn)實(shí)。一方面，大家已經(jīng)習(xí)慣了多年來在互聯(lián)網(wǎng)上看超清、標(biāo)清的節(jié)目，這些節(jié)目的畫質(zhì)雖然逐年提升，但還是遠(yuǎn)遜于廣播級(jí)。另一方面，電視面板的品質(zhì)也在逐年提升，只要稍微用心的主流電視產(chǎn)品，其畫質(zhì)都已能滿足大多數(shù)人的要求。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更能洞悉這種需求的變遷，在設(shè)計(jì)理念上就做了根本性的變化——在畫質(zhì)、外形設(shè)計(jì)方面能滿足大多數(shù)人的基礎(chǔ)上，把更多功夫放在了形態(tài)的創(chuàng)新上。

但是互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展路徑，就如同智能手機(jī)一樣，它將承載著大量的內(nèi)容更新、新型的服務(wù)場(chǎng)景以及娛樂形式。因此電視的硬件也將像智能手機(jī)那樣，需要快速迭代。暴風(fēng)TV在第一代產(chǎn)品推出的同時(shí)，就帶來了解決方案：暴風(fēng)分體電視。它將CPU、GPU等承載內(nèi)容的核心硬件，放在可熱插拔分離的電視主板內(nèi)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視的計(jì)算需求越來越大時(shí)，用戶可以直接花幾百元的成本，迭代最新的分體主板，將電視進(jìn)化。讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為真正可持續(xù)使用及迭代的產(chǎn)品。

此外，在對(duì)最新科技的響應(yīng)速度上，暴風(fēng)TV也顯露了明顯的優(yōu)勢(shì)。2016年最火熱的關(guān)鍵字莫過于AR和VR，除了在智能手機(jī)上嶄露頭角外，暴風(fēng)TV也把AR和VR引入在電視上，自然更能獲得年輕人的青睞。集成AR/VR并非簡(jiǎn)單的硬件堆砌，除了在屏幕顯示效果、硬件運(yùn)算速度等方面要下足功夫外，對(duì)軟硬件和內(nèi)容的整合也提出極高的要求，要做到良好體驗(yàn)絕非一朝一夕之功。因此，也只有像暴風(fēng)TV這樣同時(shí)擁有技術(shù)和內(nèi)容生態(tài)積淀的互聯(lián)網(wǎng)品牌，才有可能達(dá)成。

銷量盤點(diǎn)：從肉搏戰(zhàn)中殺出新未來

2016年的電商大促均創(chuàng)下了新紀(jì)錄，而像618、雙11這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自然也是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌肉搏的主戰(zhàn)場(chǎng)。在京東618的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量數(shù)據(jù)中，卻有點(diǎn)讓人大跌眼鏡——本以為是樂視小米的榜首PK，卻被暴風(fēng)TV生生插了一腳，小米被擠到第三，榜首大戰(zhàn)變成了暴風(fēng)TV和樂視。而隨后天貓雙11的電視品類排行榜同樣讓人詫異，暴風(fēng)TV以110317臺(tái)的銷量奪得了冠軍，在產(chǎn)業(yè)鏈把控程度和品牌知名度均不是熱門的暴風(fēng)TV，頗有逆襲的姿態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)電視的肉搏，在2016可謂是血肉橫飛。一方面，要在有限的成本內(nèi)，把硬件創(chuàng)新發(fā)揮到極致。另一方面，則要在利潤(rùn)和性價(jià)比上做選擇題，甚至不惜重金補(bǔ)貼。最后，還要亮出內(nèi)容生態(tài)的王牌。但是，卯足勁把這三點(diǎn)都做得看似不錯(cuò)了，就能贏得市場(chǎng)嗎？答案是未必！這互聯(lián)網(wǎng)品牌“三板斧”更像是武功中的招數(shù)，但是到關(guān)鍵決勝時(shí)刻，還是得看用戶需求的細(xì)致把控的“內(nèi)功”。

中國(guó)電視市場(chǎng)呈現(xiàn)出換機(jī)為主的特性，雖然大體的需求方向是趨同的，但是在一二三四線城市的不同人群上，換機(jī)的需求卻各不相同。如果不顧這些需求的差異，還是按照過去“低端產(chǎn)品滿足基本需求，創(chuàng)新科技放在高端產(chǎn)品”的思路，必定會(huì)丟失用戶。而暴風(fēng)TV逆襲的重要原因也在這里，在其售價(jià)不到千元的40吋電視上，依然擁有主流水準(zhǔn)的畫質(zhì)、硬件配備和金屬機(jī)身，同時(shí)共享互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，這對(duì)初次接觸互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶無疑擁有極大的吸引力，將很大一部分傳統(tǒng)電視的潛在用戶成功轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，可以說，這也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，能在今年大勝合資品牌的關(guān)鍵一擊。而像分體升級(jí)、AR/VR等超前科技，則可以很好地滿足資深互聯(lián)網(wǎng)用戶的高需求。只有能在用戶需求上高接低擋的市場(chǎng)策略，才能在肉搏戰(zhàn)中殺出新未來。

內(nèi)容生態(tài)盤點(diǎn)：圍繞內(nèi)容做生態(tài)

甚至不用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們看看自己或者身邊的人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家越來越愿意為內(nèi)容買單。無論是體育轉(zhuǎn)播、熱播電視劇還是BBC紀(jì)錄片，都有大把的人為之付費(fèi)。公開數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻在2016年11月付費(fèi)用戶突破2000萬，愛奇藝的付費(fèi)視頻用戶則在該年度突破了2800萬，據(jù)預(yù)計(jì)，到2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻付費(fèi)用戶將突破8000萬，可以說，視頻內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代正在向我們走來。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，能不能分享付費(fèi)視頻用戶爆炸式增長(zhǎng)的盛宴，關(guān)鍵在于品牌內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)。這句話說起來很輕巧，但實(shí)際做起來，卻是無比燒腦+燒錢的事，實(shí)際情況還證明，只燒一樣還不行，有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌盲目砸錢買內(nèi)容版權(quán)，步子大了，容易導(dǎo)致資金鏈危機(jī)，同時(shí)在內(nèi)容生態(tài)端還未必受用戶待見。因此，還是那句話——緊抓用戶需求，燒錢燒得恰到好處，循序漸進(jìn)才能形成正向循環(huán)。

在暴風(fēng)TV的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中，就隱約可以看出這種平衡。在基本的用戶需求端，暴風(fēng)聯(lián)邦生態(tài)+愛奇藝+奧飛娛樂的組合，基本上能覆蓋主流的影視劇等視頻內(nèi)容。而在比較燒錢的開拓端上，暴風(fēng)打出的是“N421暴風(fēng)蟲”，其中的4表示4塊屏幕（VR、PC、手機(jī)、電視），而2則是“影業(yè)、體育”。顯然，影業(yè)和體育是暴風(fēng)內(nèi)容的發(fā)展方向，也是當(dāng)下付費(fèi)內(nèi)容體系最火熱的兩個(gè)板塊。暴風(fēng)這種基本視頻內(nèi)容需求+影業(yè)/體育開拓+VR技術(shù)提升的方式，顯然是最有效率、較為平衡的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展方式之一。

最近兩年并非電視行業(yè)發(fā)展的黃金期，相反，正是互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌相互博弈，逐漸洗牌、經(jīng)歷陣痛的混沌時(shí)期。暴風(fēng)TV之所以能在并不被看好的情況下，逆勢(shì)增長(zhǎng)，第一來自于超前的戰(zhàn)略打法——AR/VR技術(shù)首創(chuàng)引入、旗艦級(jí)的技術(shù)和品質(zhì)下放到千元以內(nèi)的產(chǎn)品直到“暴風(fēng)N421暴風(fēng)蟲”，足以在多條戰(zhàn)線上與對(duì)手形成身位差。第二則是穩(wěn)健務(wù)實(shí)的產(chǎn)品策略，洞悉用戶痛點(diǎn)的分體式電視、“玫瑰風(fēng)暴”的低價(jià)高配理念，都是其務(wù)實(shí)做產(chǎn)品的體現(xiàn)。兩者合力，才能迎來逆風(fēng)而行，2016年暴風(fēng)TV的表現(xiàn)和策略布局都不容小覷，很期待2017年，它又將會(huì)拿出什么樣的組合拳，能否再一次驚艷行業(yè)。

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