題記：LeEco全面落地美國，意味著的樂視真正開啟了全球化征程。而全球化，正是樂視生態(tài)的三大特征之一。

在企業(yè)向國外擴(kuò)張發(fā)展的過程中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿始終：一是國際化，二是全球化。兩個(gè)概念看似差別不大，實(shí)則內(nèi)涵上有很大的差異性。國際化，是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程，其主要目的是通過國際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤(rùn)。全球化，則是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化為核心、包含各國各民族各地區(qū)在政治、文化、科技、軍事、安全、意識(shí)形態(tài)、生活方式、價(jià)值觀念等多層次、多領(lǐng)域的相互聯(lián)系、影響、制約的多元概念。

對(duì)企業(yè)而言，國際化一般是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化。而全球化則是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的存在，在其演變進(jìn)展的過程中會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的地區(qū)性、國際性的經(jīng)濟(jì)管理組織與經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以及文化、生活方式、價(jià)值觀念、意識(shí)形態(tài)等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。

如果說全球化是企業(yè)在國際化最終的轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，國際化則是企業(yè)全球化進(jìn)程中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展的一般路徑是從國際化到全球化。那么，是不是所有企業(yè)都必須要走這個(gè)發(fā)展路徑?有沒有一種商業(yè)模式，能夠讓企業(yè)在向全球發(fā)展的進(jìn)程中不經(jīng)過國際化而直接進(jìn)入全球化?過去可能沒有，在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代則將這種可能變成現(xiàn)實(shí)，沒錯(cuò)，這種商業(yè)模式就是生態(tài)，確切的說，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)之前，一些行業(yè)壟斷型企業(yè)其實(shí)也是在做生態(tài)，或者說他們是在做全產(chǎn)業(yè)鏈，但是他們國際化道路很難，更不用提全球化，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)工具與思維，使得跨界與融合其他產(chǎn)業(yè)及國家非常困難?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)，則可借互聯(lián)網(wǎng)之利打破邊界，以軟件之便沖破平臺(tái)束縛，使得多平臺(tái)得以互聯(lián)共通，從而融合成為一個(gè)的新的商業(yè)形態(tài)，采用這種模式的企業(yè)就是生態(tài)型企業(yè)。在國內(nèi)，不用我說，大家也知道哪個(gè)企業(yè)的這種特征最為明顯，對(duì)，就是樂視。

業(yè)內(nèi)有這樣的一個(gè)說法：應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)型公司值千億。這個(gè)說法，肯定了生態(tài)型企業(yè)的價(jià)值。樂視的價(jià)值在哪里?樂視從視頻網(wǎng)站起步，最早即開始大量購買版權(quán)以帶給用戶極致體驗(yàn)，后進(jìn)入影視制作領(lǐng)域，并進(jìn)軍智能電視行業(yè)、智能手機(jī)行業(yè)，搭建起了云平臺(tái)和EUI系統(tǒng)，構(gòu)建了“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。這其中，EUI是縱貫生態(tài)、橫跨終端的神經(jīng)中樞，覆蓋樂視電視端、手機(jī)端、汽車端等，它更加強(qiáng)調(diào)同一個(gè)樂視生態(tài)下的互聯(lián)互通、無縫連接，以此來重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界。

按照賈躍亭的說法，價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享、全球化是樂視生態(tài)的三大特征。樂視的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)就是打破了原有組織、企業(yè)、行業(yè)乃至國家之間的邊界，通過各產(chǎn)業(yè)之間的相互融合而以內(nèi)容、平臺(tái)和硬件塑造一種新的全新的商業(yè)模式。樂視所提出的用戶價(jià)值第一、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)價(jià)值第二、企業(yè)價(jià)值第三的價(jià)值主張，貫穿整個(gè)生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)破界創(chuàng)新與生態(tài)化反，進(jìn)而創(chuàng)造出新的用戶價(jià)值和創(chuàng)新增長(zhǎng)模式。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，樂視知道要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放的無縫連接的生態(tài)系統(tǒng)，必須打破存在于產(chǎn)業(yè)和用戶體驗(yàn)之間的邊界和障礙。只有垂直整合內(nèi)容、終端、應(yīng)用、平臺(tái)，才能創(chuàng)造一個(gè)縱貫行業(yè)、橫跨終端的統(tǒng)一體驗(yàn)。相對(duì)于其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)并不統(tǒng)一和割裂的用戶體驗(yàn)，樂視將以用戶為中心的理念和模式稱為UP2U(User Planning to User)，UP2U理念的主要特征是將YOU(用戶)放在優(yōu)先和核心的位置。

在這個(gè)理念中，用戶不只是單純的用戶，是內(nèi)容提供者與研發(fā)參與者，也是合伙人，通過他們對(duì)內(nèi)容和終端體驗(yàn)的不斷反饋，實(shí)現(xiàn)“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，用戶將影響整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)?；谠摾砟睿瑯芬暷壳耙褬?gòu)建了7大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。這些生態(tài)，使樂視成為一家橫跨互聯(lián)網(wǎng)、影視內(nèi)容、智能電視、智能手機(jī)、智能電動(dòng)汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR等多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

生態(tài)型企業(yè)的特點(diǎn)，是可以通過不同行業(yè)產(chǎn)品的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更低的價(jià)格，同時(shí)能讓用戶享受更好的服務(wù)，這種優(yōu)勢(shì)是任何單品不能比擬的。樂視優(yōu)質(zhì)的資源是影視、體育、音樂等內(nèi)容，用戶只要為內(nèi)容買單就能買到手機(jī)、電視等硬件產(chǎn)品，并能享受更多的服務(wù);或者，購買硬件，可以享受到更多的內(nèi)容與服務(wù)。樂視生態(tài)中，硬件是被補(bǔ)貼的，通過打造“硬件免費(fèi)”，通過提供極致的用戶體驗(yàn)與服務(wù)，讓用戶不只是單純的為智能硬件的品牌溢價(jià)與渠道溢價(jià)買單。

以這次LeEco在美國發(fā)布的85寸電視uMax85為例，相似配置的其他品牌電視，在美國的售價(jià)高達(dá)7999美元，uMax85的生態(tài)將價(jià)格定價(jià)僅為4999美元，同時(shí)LeMall推出了基于UP2U模式的LeRewards計(jì)劃，每一位愿意參與該計(jì)劃的用戶，每臺(tái)超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視產(chǎn)品將會(huì)享受100美元-1000 美元不等的LeRewards價(jià)格優(yōu)惠，這意味著只要3999美元就能購買到uMax85。正是以內(nèi)樂視的生態(tài)系統(tǒng)，才能讓消費(fèi)者享受到這樣的價(jià)格。

樂視生態(tài)的三大特征是價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享、全球化。從樂視生態(tài)落地印度、到落地俄羅斯，再到今天全面落地美國，在中國實(shí)踐總結(jié)而出的樂視生態(tài)模式，在其他國家得以快速復(fù)制，并且能與每個(gè)區(qū)域的的文化，人們的生活方式、價(jià)值觀念以及社會(huì)意識(shí)形態(tài)快速融合，這驗(yàn)證了樂視生態(tài)模式在全球范圍內(nèi)的可行性。

LeEco全面落地北美，使得樂視生態(tài)的全球化更進(jìn)一步，隨著全球化的范圍不斷增大，樂視生態(tài)打破的國家之間的邊界也就越多，這勢(shì)必會(huì)讓樂視生態(tài)更加完善與壯大。

保持這一發(fā)展勢(shì)頭，在不遠(yuǎn)的將來，樂視生態(tài)足以實(shí)現(xiàn)其全球生態(tài)的夢(mèng)想。

【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究者。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信公號(hào)：王吉偉（jiwei1122） 加我請(qǐng)注明身份】

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