9月28日，江西南昌的萬(wàn)達(dá)文化旅游城正式開(kāi)業(yè)，這距離王健林第一次公開(kāi)叫板“讓迪士尼中國(guó)10年到20年之內(nèi)盈不了利”的時(shí)間差不多1年，速度之快令人咋舌。就在這幾天，《魯豫有約大咖一日行》王健林專場(chǎng)播出以后，“先定一個(gè)能到達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億”這句話刷爆朋友圈。而在這個(gè)視頻中，同時(shí)又看到了霸道總裁喊出了那個(gè)口號(hào)：讓上海迪士尼20年不盈利。

王健林為何會(huì)不止一次的叫板迪士尼?有人說(shuō)是為了賺吆喝博眼球，但是眼睜睜的就看著萬(wàn)達(dá)城主題樂(lè)園這樣開(kāi)了。還有人說(shuō)霸道總裁有這個(gè)底氣，因?yàn)槿思掖_實(shí)有著叫板的實(shí)力。近些年萬(wàn)達(dá)的實(shí)力確實(shí)在成倍增長(zhǎng)，2015財(cái)報(bào)顯示萬(wàn)達(dá)收入為2901.6億元，隨便拿出幾十億就能讓萬(wàn)達(dá)城主題樂(lè)園遍布全國(guó)。

內(nèi)容之別：迪士尼靠軟，萬(wàn)達(dá)城太硬

萬(wàn)達(dá)的實(shí)力不只表現(xiàn)在營(yíng)收的逐年翻倍增長(zhǎng)上，同時(shí)也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)與體量的不但擴(kuò)大方面。單是娛樂(lè)布局方面，萬(wàn)達(dá)自2012年就并購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC，接下來(lái)完成對(duì)歐洲最大連鎖影院Odeon & UCI和美國(guó)第四大院線Carmike Cinemas的收購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將控制全球電影票房的15%。今年1月，萬(wàn)達(dá)又斥資35億美元收購(gòu)了美國(guó)傳奇影業(yè)公司的控股權(quán)，成為首個(gè)擁有好萊塢大型電影公司的中國(guó)企業(yè)。下一步，還有可能收購(gòu)當(dāng)前美國(guó)六大影業(yè)公司的其中之一，之前已經(jīng)與派拉蒙影業(yè)做過(guò)交流。

從萬(wàn)達(dá)城主題樂(lè)園項(xiàng)目來(lái)看，萬(wàn)達(dá)在硬件投入與建設(shè)方面沒(méi)有問(wèn)題，但是萬(wàn)達(dá)游樂(lè)園的IP主題故事從哪里來(lái)，這是一個(gè)問(wèn)題。砸錢做硬件容易，但是要做IP內(nèi)容，即使有錢也需要一個(gè)過(guò)程，尤其做一個(gè)高質(zhì)量IP是非常不容易的。所以，萬(wàn)達(dá)缺少的是軟實(shí)力，欠缺的是重量級(jí)的IP以及相關(guān)的衍生內(nèi)容。與迪士尼相比，萬(wàn)達(dá)城就差了一個(gè)內(nèi)容，這是主題游樂(lè)園尤其不能缺少的。

萬(wàn)達(dá)能用的IP內(nèi)容不多，須持續(xù)發(fā)力布局

作為一個(gè)主題公園，沒(méi)有足夠吸引人的IP內(nèi)容不能算是成功的主題樂(lè)園。萬(wàn)達(dá)具有控股權(quán)的傳奇影業(yè)，制作過(guò)《 蝙蝠俠：黑暗騎士》《300斯巴達(dá)勇士》《諸神之戰(zhàn)》《盜夢(mèng)空間》《哥斯拉》《侏羅紀(jì)世界》等電影，包括前段時(shí)間上映的《魔獸》大電影也由傳奇影業(yè)發(fā)行。這里面的超級(jí)IP當(dāng)屬《蝙蝠俠》與《魔獸》，但兩者的漫畫版權(quán)分屬DC漫畫和暴雪公司，能不能拿到版權(quán)尚是一個(gè)問(wèn)題。

是以，萬(wàn)達(dá)的理想是要收購(gòu)好萊塢六大影業(yè)公司之一，且之前已經(jīng)與制作過(guò)《變形金剛》的派拉蒙公司有過(guò)初步交流。按照王健林的說(shuō)法，收購(gòu)國(guó)外影業(yè)公司是要將更好的電影制造技術(shù)與能力引入中國(guó)，而其中這些影業(yè)公司的IP同樣也能為萬(wàn)達(dá)城主題公園所用，可謂一舉兩得。而萬(wàn)達(dá)急于收購(gòu)好萊塢影業(yè)公司，也表現(xiàn)出了其對(duì)于IP的焦慮。

除了影視類IP，王思聰在電玩領(lǐng)域有所布局，在電玩領(lǐng)域應(yīng)該已經(jīng)儲(chǔ)備了不少的資源。不過(guò)大部分電玩IP都需要二次開(kāi)發(fā)，這也需要一定時(shí)間，短期內(nèi)拿到如《啦啦啦德瑪西亞》之類的游戲衍生動(dòng)畫應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。除此，近些年國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較快，涌現(xiàn)了一大批非常優(yōu)秀的動(dòng)漫作品，大部分動(dòng)漫作品在商業(yè)衍生方面都需要二次開(kāi)發(fā)，如《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》之類的動(dòng)漫作品目前沒(méi)有足夠的商業(yè)衍生產(chǎn)品。

如果萬(wàn)達(dá)能從這方面著手，以資本或者戰(zhàn)略合作的方式收購(gòu)或是入股一些動(dòng)漫企業(yè)，應(yīng)該能夠加速完善萬(wàn)達(dá)的IP業(yè)務(wù)條線。所以，萬(wàn)達(dá)想要真正媲美迪士尼樂(lè)園并讓其20年不盈利，還需要在內(nèi)容上下功夫，須打造有足夠影響力的超級(jí)IP，并進(jìn)一步打造相關(guān)的衍生產(chǎn)品。

多IP、成本與氣候，能不能拖垮上海迪士尼?

王健林說(shuō)要“讓上海迪士尼20年不盈利”，有四點(diǎn)論據(jù)：第一，多IP是一把雙刃劍，僅是原來(lái)IP產(chǎn)品的擴(kuò)張會(huì)限制商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新;第二，上海氣候無(wú)優(yōu)勢(shì)，夏天多雨冬天較冷，而迪士尼做的是室外游樂(lè)項(xiàng)目;第三，迪士尼成本高達(dá)80億美金，高成本下只能以高價(jià)格維持財(cái)務(wù)平衡，會(huì)導(dǎo)致大量客戶流失;第四，萬(wàn)達(dá)還有“群狼戰(zhàn)術(shù)”來(lái)針對(duì)迪士尼，預(yù)計(jì)在到2020年在全國(guó)各地開(kāi)15得到20個(gè)萬(wàn)達(dá)城。

四點(diǎn)論據(jù)，這里不談上海的氣候和萬(wàn)達(dá)的群狼戰(zhàn)術(shù)，自然條件無(wú)可變更，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)自是智者見(jiàn)智。對(duì)于企業(yè)成本，王健林說(shuō)美國(guó)人不相信中國(guó)員工，但上海迪士尼也完全有可能會(huì)成為日本迪士尼一樣的掛牌自營(yíng)，可能會(huì)在人力成本節(jié)省很多。

這里重點(diǎn)談一下多IP這把“雙刃劍”，事實(shí)上這正是迪士尼的資源優(yōu)勢(shì)所在。包括其打造的迪士尼主題樂(lè)園也正是基于那些超級(jí)動(dòng)漫IP，是由動(dòng)漫內(nèi)容在橫向上衍生而出的。并且迪士尼正在將這些動(dòng)漫IP不斷的推陳出新做更多的衍生，譬如由《睡美人》改編而來(lái)的真人版電影《沉睡魔咒》以及《灰姑娘》《美女與野獸》《魔法奇緣》《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》等真人版電影。據(jù)稱迪士尼計(jì)劃將旗下18部動(dòng)漫都改編成真人版，這的確是個(gè)大手筆。另外，華特迪士尼旗下美國(guó)廣播公司制作發(fā)行的劇集《童話鎮(zhèn)》于2011年10月首播，差不多集齊了迪士尼全部的動(dòng)漫人物，目前已經(jīng)續(xù)訂了5季，非常受歡迎。

這些再度衍生的迪士尼作品又成為新的IP，并能夠繼續(xù)衍生新的作品，這應(yīng)該算是一種創(chuàng)新，不過(guò)其商業(yè)模式還確實(shí)沒(méi)有什么改動(dòng)。單是這些IP花樣翻新打散再組合之后重新創(chuàng)作的內(nèi)容，已經(jīng)夠迪士尼忙的了，當(dāng)然更多內(nèi)容也讓其斬獲更多的市場(chǎng)份額，股價(jià)持續(xù)上漲。這里還有一點(diǎn)需要說(shuō)明，目前迪士尼樂(lè)園除了開(kāi)發(fā)了迪士尼獨(dú)創(chuàng)的卡通形象以及《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》外，還沒(méi)有開(kāi)發(fā)其所收購(gòu)的大部分漫威漫畫以及盧卡斯影業(yè)的人物形象版權(quán)。迪士尼擁有漫威大部分超級(jí)英雄人物的版權(quán)，所收購(gòu)的盧卡斯影業(yè)也包含《星球大戰(zhàn)》等經(jīng)典熒屏形象的版權(quán)。

還有比較重要的一點(diǎn)是迪士尼的內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)以及可怕的速度，近年來(lái)幾乎每年都有迪士尼的動(dòng)畫電影作品，每一部新作品都會(huì)迅速的衍生出更多的商品。其IP開(kāi)發(fā)能力也是獨(dú)一無(wú)二的，世界各地的童話、傳說(shuō)、故事在迪士尼都能得到最大化的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，而且，他們也已經(jīng)有一套成熟的量產(chǎn)流程與方法。

粉絲經(jīng)濟(jì)，任何年代都不會(huì)過(guò)時(shí)

簡(jiǎn)單的說(shuō)，迪士尼的商業(yè)模式是內(nèi)容深耕+粉絲經(jīng)濟(jì)，前面幾十年的卡通電視、電影及漫畫影響了全球幾十億的人，每一部卡通電影(包括真人卡通)都能為其帶來(lái)大量的粉絲，每一個(gè)卡通人物都是一個(gè)超級(jí)IP(譬如為大眾所熟知的迪士尼公主)，都有足夠的受眾人群。動(dòng)漫卡通IP的電視及電影作品上線及發(fā)行會(huì)有票房及版權(quán)收入，電影上線以后會(huì)有玩偶等衍生品的收入，每個(gè)卡通想象與諸多企業(yè)的版權(quán)合作會(huì)有一部分收入，另外還有自營(yíng)的服裝、箱包等快消類產(chǎn)品收入，最后才是各種主題游樂(lè)園的收入。

而一系列的卡通人物形象已經(jīng)影響了幾代人，這都是吸引粉絲過(guò)去的因素，并且這些粉絲也愿意為止買單。也就說(shuō)，迪士尼樂(lè)園并不是少年兒童的樂(lè)園，同樣也是成年人的樂(lè)園。

主題游樂(lè)園所謂的主題，其實(shí)正是這些曾經(jīng)給人們帶來(lái)快樂(lè)卡通人物，這是一種對(duì)過(guò)去的回憶，很多人愿意為過(guò)去買單，“過(guò)去式”消費(fèi)也就由此而生。因此，人們?cè)敢馊サ鲜磕針?lè)園探索他們的回憶，他們看到每一個(gè)卡通形象都會(huì)與其兒時(shí)的回憶相比較，并且他們?cè)敢鈱⑦@種回憶與其子女分享，希望他們的子女也喜歡。

近年來(lái)，我們也看到很多主題樂(lè)園也已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)容的重要性，也在積極探索并嘗試推出相關(guān)的IP。譬如占有中國(guó)主題公園70%以上市場(chǎng)份額的華強(qiáng)方特就已經(jīng)成功的推出了《熊出沒(méi)》這部動(dòng)漫作品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了IP化，完成了從主題公園到動(dòng)漫劇集、大電影以及玩具等商品的衍生。除了《熊出沒(méi)》之外，方特還有《恐龍危機(jī)》《海螺灣》《十二生肖總動(dòng)員》《猴王傳》等動(dòng)漫作品。

但是國(guó)內(nèi)這些IP相對(duì)于迪士尼而言仍舊差的太遠(yuǎn)，仍舊希望的更多的人能夠投入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，讓中國(guó)那些傳統(tǒng)的IP能夠做更大的商業(yè)化變現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)也是如此，重金投入硬件建設(shè)只是其一，只有手握更多的內(nèi)容，打造更多的IP，才能真正的立于不敗之地，才有可能真正“讓上海迪士尼20年不盈利?！?/p>

【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究者。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信公號(hào)：王吉偉 加我請(qǐng)注明身份】

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