文/王吉偉

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”讓中國的創(chuàng)業(yè)者熱情高漲，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃更是把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推向了高潮。要說大眾創(chuàng)業(yè)容易，但是萬眾創(chuàng)創(chuàng)新可能會有些困難。因為創(chuàng)新不是一蹴而就的，但凡能做到創(chuàng)新的多是長期耕耘于某一個領(lǐng)域，要么就是在“拿來主義”的基礎(chǔ)上的變更。

顯然，在商業(yè)化的成效與速率上，后者比前者更為優(yōu)越，但是我們更需要前者。但“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，兩種創(chuàng)新都不可或缺，而“雙創(chuàng)”中的創(chuàng)新，又應(yīng)該如何理解呢?從“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的落地與實施，很多行業(yè)都經(jīng)歷了無數(shù)次的思考、交流與探索，似乎成效甚微。思想、體制、組織、市場、利益等在內(nèi)的諸多因素導(dǎo)致這個進(jìn)程緩慢。因此，在這么多的“?！钡那闆r下，要徹底的搞創(chuàng)新，不亞于一場革命。

創(chuàng)新的三個層次及中國式創(chuàng)新

在偉哥看來，創(chuàng)新一般分為三個方面或者三個層次：一是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這是為用戶看得見用得著的，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)走差異化路線的基礎(chǔ)，也是企業(yè)創(chuàng)新的體現(xiàn);二是技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新可能會體現(xiàn)在產(chǎn)品中，也可能會反映在商業(yè)模式中，因為技術(shù)要靠與之相適配的商業(yè)模式來運(yùn)營，或者是根據(jù)商業(yè)模式開研究的技術(shù);三是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是最貼近于市場的，也是最能夠被應(yīng)用的，每一種商業(yè)體系都需要商業(yè)模式的支撐，同時也只有模式的不斷創(chuàng)新才能使職工商業(yè)體系或者生態(tài)體系不斷完善。而我們當(dāng)下所研究的創(chuàng)新，不單是產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新的本身，更多的是關(guān)注創(chuàng)新與市場的結(jié)合。

說到的創(chuàng)新，中國倒是不缺少創(chuàng)新，但是中國企業(yè)大多以商業(yè)模式創(chuàng)新為主，這是由中國商業(yè)大環(huán)境來決定的。中國有十幾億人口，使得國內(nèi)的企業(yè)只要在商業(yè)模式上做一個微創(chuàng)新，就能有很大的突破，商業(yè)模式上的創(chuàng)新更有成效并且容易成功，使得更多的商業(yè)模式創(chuàng)新蓋過了技術(shù)創(chuàng)新。反觀只有800萬人口的以色列，市場基礎(chǔ)在那里放著，就是想通過商業(yè)模式來創(chuàng)新贏得市場也是力不從心，也就被逼迫著走技術(shù)創(chuàng)新的路子。中國目前已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)體系并擁有相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，正在成為全球技術(shù)創(chuàng)新的實踐基地，很多技術(shù)創(chuàng)新型的商業(yè)模式都在中國得到了的規(guī)模性發(fā)展。

中國商業(yè)創(chuàng)新至少包括兩個方面

事實上，中國的商業(yè)創(chuàng)新至少應(yīng)該包括兩個方面。一個是從國外引入的技術(shù)及商業(yè)模式，在其基礎(chǔ)之上通過創(chuàng)新來實現(xiàn)與中國市場的契合。這可以稱之為微創(chuàng)新，也是很多人所說的復(fù)制性創(chuàng)業(yè)。譬如滴滴出行用的是共享經(jīng)濟(jì)但是與Uber有一定的區(qū)別，包括Uber本身來到中國也進(jìn)行的一些商業(yè)模式上的變更。

另一個是國人自主的的創(chuàng)新，這個算是土生土長的。不要懷疑國人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，中國自古而來創(chuàng)新發(fā)明的同類產(chǎn)品都比西方要早很多年，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了國外創(chuàng)業(yè)者復(fù)制國內(nèi)商業(yè)模式的情況，譬如互聯(lián)網(wǎng)金融，譬如俄羅斯的淘寶，譬如印度的唱吧等。本質(zhì)上在于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境比那些國家要好，如果說中國處于移動互聯(lián)2.0或者3.0時代，全球更多的國家可能只在1.0或者更低的時代。處于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期階段的國家自然要借鑒國內(nèi)更高級階段的先進(jìn)商業(yè)模式，并且將這些現(xiàn)成的東西搬過去就有發(fā)展機(jī)會。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”或會帶來一場商業(yè)革命

要說大眾創(chuàng)業(yè)，這個說法以及做法沒有問題，但是萬眾創(chuàng)新是有些困難的。什么樣的才算創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，這些都是需要探討與實踐的。把互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)模式拿過來應(yīng)用到你的行業(yè)，這應(yīng)該算是創(chuàng)新，但是你的行業(yè)所有人都是這樣做的，算不算創(chuàng)新?每個行業(yè)都需要通過創(chuàng)新來升級為更先進(jìn)的生產(chǎn)業(yè)態(tài)，因此每個行業(yè)都應(yīng)該有個創(chuàng)新成功并且有更先進(jìn)模式的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)整個行業(yè)實現(xiàn)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級與轉(zhuǎn)型。一方面，領(lǐng)頭羊們要將先進(jìn)的技術(shù)、模式引入行業(yè)并帶動發(fā)展，讓更多的同行業(yè)人士看到創(chuàng)新的方式方法;另一方面，更先進(jìn)的方式要倒逼落后的生產(chǎn)及組織方式的升級與轉(zhuǎn)型，里面頗有“改革創(chuàng)新”的味道。

是以，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”中所講的創(chuàng)新，創(chuàng)是開創(chuàng)的意思，新意味著革新，并不是名詞而是動詞，因此創(chuàng)新其實就是革命，即要革行業(yè)的命，也革企業(yè)自身的命。什么意思呢?就是說所有的行業(yè)要想實現(xiàn)“萬眾創(chuàng)新”的大場面，必然會面臨這整個行業(yè)到產(chǎn)業(yè)的變革，也就是洗牌、整合與重組。互聯(lián)工廠、機(jī)器人、3D打印等更高級的生產(chǎn)力會代替落后的生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等高先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)會取代過去的生產(chǎn)技術(shù)，P2P網(wǎng)貸等互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式會讓助力更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新，是一個體系式的存在，并不是某個龍頭企業(yè)“振臂一呼，應(yīng)者云集”就能完成這個事。

創(chuàng)新就是由政府牽頭市場操刀的“清理”行動

如果商業(yè)體系在過去是所謂的產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)在則通過生態(tài)來重塑每一個行業(yè)的業(yè)態(tài)，包括生產(chǎn)方式、組織方式乃至顛覆整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的固有格局。能源型企業(yè)以及重工型企業(yè)在衰落，已經(jīng)證明了過去的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與當(dāng)前的發(fā)展形勢已經(jīng)嚴(yán)重的不符。因此，創(chuàng)新實際上就是政府從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)行為、社會責(zé)任等多個方面做了一個優(yōu)勝劣汰的選擇，效率低下的、資源浪費的、過渡污染的、不考慮可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都會面臨淘汰。這就逼迫萬千行業(yè)及企業(yè)不得不去改革與創(chuàng)新，在經(jīng)營與創(chuàng)新之間革掉以往所有的陋習(xí)，完成這一輪創(chuàng)新之后也就實現(xiàn)了的所謂轉(zhuǎn)型與升級。這其實完全可以看作是由政府來牽頭，并由市場經(jīng)濟(jì)法則來操刀的傳統(tǒng)企業(yè)之中的“清理”行動。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有著先天的優(yōu)勢，因為這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力是“互聯(lián)網(wǎng)+”，我國更希望互聯(lián)網(wǎng)這個當(dāng)前主要的生產(chǎn)工具能夠融合到每一個產(chǎn)業(yè)，能夠連接3600行。但需要注意的是，并不是因為你是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，你只是單純在線上想做改變某個實體行業(yè)的事情真的太難。所以，在2014年突然出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能硬件的事情，這算是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向?qū)嶓w行業(yè)進(jìn)軍的開始，也算是為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計的出臺提供了一個例證。

現(xiàn)在人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做來做去都是為實體企業(yè)服務(wù)的，這點從互聯(lián)網(wǎng)的屬性及發(fā)展上就能看出來。無論是早期的“信息時代”還是當(dāng)前的“服務(wù)時代”，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的無非就是連接的角色。不管是搜索、電商、游戲、廣告等哪個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，所做的都是為實體企業(yè)服務(wù)，大客戶都是房產(chǎn)、汽車、醫(yī)療等實體行業(yè)。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)的同時，傳統(tǒng)企業(yè)也在連接互聯(lián)網(wǎng)。事實上，實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的區(qū)別在于信息化，一但實體企業(yè)具備了信息化及單品電商化能力，轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是難事。

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