盡管甲骨文公司的光環(huán)已經(jīng)不再那么耀眼,但它依然是全球第二大的軟件巨頭,除此之外,這家公司十多年來堅持不懈的收購舉措一直讓業(yè)界咂舌。從仁科(PeopleSoft)到Siebel,從海波龍到BEA,從Sun到Netsuite,金額高達數(shù)十億美金的收購就有多起。
因此,當甲骨文將收購埃森哲的傳聞出現(xiàn)后,業(yè)界對這一消息的反應(yīng)并不十分劇烈,盡管埃森哲的市值高達775億美元,一旦甲骨文宣布收購,將會超過戴爾收購EMC的金額。與戴爾收購EMC不同的是,甲骨文收購埃森哲顯然沒有那么劃算,EMC相對來說還是一家比較純粹的存儲廠商,與戴爾的業(yè)務(wù)交集并不大,而且,EMC與其他廠商的關(guān)系也相對比較清晰。
埃森哲就不同了。作為一家獨立的咨詢服務(wù)公司,埃森哲與眾多的公司都有合作關(guān)系,其中就包括IBM、SAP等甲骨文的直接競爭對手。收購給甲骨文公司帶來的更多是加劇公司與對手的競爭,而不是依靠埃森哲來補充自身在咨詢服務(wù)上的能力。
事實上,在軟件業(yè),由于云計算的日益普及,咨詢服務(wù)正在變得越來越?jīng)]那么重要,不管是惠普曾經(jīng)收購的EDS還是IBM的咨詢服務(wù)部門,其高昂的運營成本(主要是人力成本),但相對較低的利潤都在影響公司整體的營收。對于用戶來說,他們同樣不愿意花費昂貴的咨詢服務(wù)費用,用來支撐自己的信息化建設(shè);而是越來越傾向于選擇以SaaS模式交付的軟件應(yīng)用。
相比較埃森哲,甲骨文其實有更多更好的收購對象,Salesforce.com就是一個典型代表。在近幾年來,甲骨文一直努力向云計算轉(zhuǎn)型,但與大多數(shù)廠商的思路不同,甲骨文依然更多從打造云計算全產(chǎn)品的角度出發(fā),來推動自身的轉(zhuǎn)型。不管是IaaS、PaaS還是SaaS,甲骨文公司都在發(fā)力,其中收購Netsuite就是一個典型代表。
盡管如此,在SaaS領(lǐng)域,甲骨文公司依然跟不上Salesforce.com的腳步。而在客戶眼中,甲骨文的標簽依然是傳統(tǒng)的套裝軟件、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品等,而不是新興的PaaS、SaaS。這就如同曾經(jīng)的柯達一樣,盡管它是推出數(shù)碼相機最早的公司,但人們對于它的刻板印象就是一家生產(chǎn)膠卷的公司,公司的轉(zhuǎn)型一方面受制于市場的認可度,另一方面也受制于公司內(nèi)部的“保守派”力量,即便他們非常清楚未來會發(fā)生什么,但這樣的變革依然難以在企業(yè)內(nèi)部達成。
不僅如此,在云計算時代,甲骨文傳統(tǒng)的收購策略也在逐漸失效。收購的目的一是消滅競爭對手,二是補充自己的不足,使自己變得更加強大。不管哪一條,都是局限在企業(yè)自身上,當然,對于甲骨文公司來說,它的真正野心是打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但不幸的是,云計算時代比拼的不是企業(yè)自身的實力,也不是產(chǎn)業(yè)鏈的實力,而是生態(tài)系統(tǒng)的實力。
希望通過收購打造一整套生態(tài)系統(tǒng),這對于企業(yè)級市場來說,太難了。眾所周知,在消費級市場,蘋果IOS是生態(tài)、谷歌安卓是生態(tài)、微軟Windows也是生態(tài),但企業(yè)級市場不同,它不僅涉及底層IT基礎(chǔ)架構(gòu),還涉及眾多的應(yīng)用,這些應(yīng)用又無法完全標準化,因為每個行業(yè)、每家企業(yè)都有各自的個性化需求。
不客氣地說,任何妄圖打造一體化解決方案,而不是從生態(tài)角度讓伙伴有錢賺、讓用戶有更多選擇,最終的結(jié)果都是必死無疑。甲骨文如果真想收購埃森哲,那一定是公司創(chuàng)始人埃里森昏了頭了;或者他也只是說說而已,下面的團隊還真的煞有其事去評估這種方案的可行性。
不管甲骨文收購埃森哲與否,這都像是一場企業(yè)級市場最后的盛宴。在新商業(yè)時代,傳統(tǒng)巨頭逐漸老去,這樣的抱團取暖或許能夠讓彼此更加溫暖,卻不會讓彼此更加輝煌。與其說盛宴,倒不如說“剩宴”更為恰當。
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