美圖的存在感很強，有人的地方就有美圖。做了手機，干了微商，現(xiàn)在又一口氣推出了兩大電商平臺，股價也是坐著過山車暴漲暴跌。但是，依然處于虧損之中。

不知道從什么時候開始，互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界越來越模糊，無法清晰的描述一家公司。騰訊是一家社交公司嗎？他最大的收入來源于游戲。阿里是一家電商公司嗎？他最大的收入來自于廣告。樂視是一家視頻網(wǎng)站嗎？沒有人能準確的講清楚樂視是干嘛的。

美圖自比Instagram。可是，連天真可愛的A股股民都不相信。

兩者之間的差別在于，美圖只是一個工具，而Instagram有社交，更像是“美圖+微博”的合體。拿美圖和Instagram做對比的話，差不多就是蒸汽火車和高鐵比。所以，美圖的橫向、縱向延伸才會那么吃力。

不可否認，美圖的用戶基數(shù)確實很大，活躍用戶數(shù)也很高?？墒?，用戶都是用完即走，不會做太多的停留。而Instagram的用戶處理完圖片之后，會分享給更多的Instagram用戶，會產(chǎn)生更多的互動。

對于大多數(shù)的用戶來說，處理圖片的目的是分享，分享到微博、微信等社交平臺，使之成為互動的話題之一。圖片處理的門檻并不高，不論微博還是微信，都具備簡單的處理功能，已經(jīng)部分的取代了美圖。

從一開始，美圖就是定位于一個工具，并沒有融入社交的功能，用戶也習慣于“提起褲子就走”。美圖的產(chǎn)品名是“美圖秀秀”，用戶只是完成了美圖，跑到其他的平臺上秀秀，那時候就決定了美圖的現(xiàn)在。

不管是做手機還是電商，并不是完全沒有邏輯，但缺乏強關聯(lián)。

這與樂視截然不同，用戶看視頻網(wǎng)站看的是內(nèi)容，用戶看電視還是看的內(nèi)容。尤其版權(quán)保護越來越嚴格，樂視有不少的獨家版權(quán)，可以通過自己的硬件來輸出。用內(nèi)容來推動硬件，這完全是可行的。

美圖的內(nèi)容在哪里呢？試圖用一個功能來推動硬件，關聯(lián)性并不夠強，也就注定會失敗。定位于拍照的手機確實不少，vivo、華為都做得不錯了，但靠的是硬件做支撐，而不是一款修圖APP。Vivo有前置柔光雙攝，華為有徠卡的支持，自帶美顏都成了標配了，美圖手機幾乎沒有賣點了。

再說電商，美圖的用戶都是用完就走，不會太多的停留。那么，這個流量如何轉(zhuǎn)化成為電商流量呢？依然缺乏關聯(lián)。女性用戶很多不假，但現(xiàn)有的平臺夠多了，用戶的購物習慣基本形成了。沒有理由非要跑到美圖的電商平臺，也沒有必要非要用美圖來定制，類似平臺可以說是爛大街了。

折騰來折騰去，美圖還不如把分享到其他社交平臺的功能去掉，逐漸打造自己的社交社區(qū)，至少能夠帶來更多的想象空間，盡管還是會遇到很多的阻力，但起碼能夠更有關聯(lián)性。

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