文/李東樓

過(guò)去兩三年間，樂(lè)視體育曾是新聞最多、曝光度最高的一家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，大量?jī)?yōu)質(zhì)賽事版權(quán)的采買，高達(dá)80億元的巨額融資，大量頂尖人才的加盟等等，都讓這家公司時(shí)刻處在媒體的聚光燈下，顯得格外的高調(diào)。

不過(guò)，進(jìn)入到2017年以來(lái)，樂(lè)視體育卻“畫風(fēng)大變”，突然變的異常低調(diào)，除了有傳出業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整之外，未來(lái)將會(huì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)外，其他傳播較以前，都顯得保守低調(diào)起來(lái)。以至于部分自媒體刻意抹黑，樂(lè)視體育也只做簡(jiǎn)單回應(yīng)，而對(duì)網(wǎng)友開始倒戈認(rèn)為樂(lè)視體育畫質(zhì)遠(yuǎn)超友商，樂(lè)視體育也沒(méi)有刻意傳播。這是有意而為之？

為何畫風(fēng)突變，低調(diào)到塵埃里？

我認(rèn)為有以下三個(gè)方面的原因：

第一，樂(lè)視體育過(guò)去的“跑的太快”，需要停下來(lái)“喘口氣”。眾所周知，樂(lè)視體育是過(guò)去兩三年間發(fā)展最為迅速的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，從a輪及a+輪融資8億估值28億到b輪融資80億估值215億只用了不到一年時(shí)間。而在此期間，樂(lè)視體育不僅通過(guò)收購(gòu)搜達(dá)足球、章魚tv等展開在產(chǎn)業(yè)鏈的宏大布局，更是通過(guò)大肆購(gòu)買如歐冠、英超、意甲、德甲、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽、高爾夫美國(guó)大師賽等各類頂級(jí)賽事的獨(dú)家版權(quán)構(gòu)建了自己的內(nèi)容“護(hù)城河”，甚至在國(guó)外與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)成立分公司展開布局和運(yùn)營(yíng)。

不過(guò)，對(duì)于樂(lè)視體育這樣的尚在創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，這種快節(jié)奏的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和布局，無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。因?yàn)榭焖俚臄U(kuò)張和布局一方面可以帶來(lái)用戶規(guī)模的高速增長(zhǎng)，另一方面其實(shí)也有很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如員工跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，又比如技術(shù)儲(chǔ)備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，還比如產(chǎn)品迭代跟不上用戶增長(zhǎng)速度等等。

所以，對(duì)于樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，此時(shí)最好的選擇就是選擇“慢下來(lái)”，好好梳理一下自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，解決一下潛在的隱患，把該補(bǔ)的功課補(bǔ)上，只有這樣才能夠更加健康的發(fā)展。顯然，樂(lè)視體育選擇在今年低調(diào)可能正有此意。

第二，樂(lè)視體育在今年減少在非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上的消耗，不僅有利于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，更是下定決心低調(diào)埋頭打造產(chǎn)品的明證。

眾所周知的是，樂(lè)視體育在完成80億元的巨額融資之后，曾經(jīng)一度非常的高調(diào)，進(jìn)軍硅谷和香港，拿下中超和英超等頂級(jí)賽事版權(quán)等，為了打造國(guó)內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)一度“揮金如土”，而如今樂(lè)視體育已經(jīng)完成這一既定目標(biāo)。根據(jù)樂(lè)視體育此前公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年1月，樂(lè)視體育全終端UV數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于行業(yè)第二名與第三名的總和，已成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一媒體。

不過(guò)，與此同時(shí)，樂(lè)視體育也面臨著盈利壓力，尤其是在資本市場(chǎng)整體進(jìn)入寒冬的時(shí)期，樂(lè)視體育顯然不可能再像以往一樣大肆燒錢，適當(dāng)?shù)氖湛s戰(zhàn)線，放棄溢價(jià)過(guò)高的版權(quán)顯然是更好的選擇，況且當(dāng)下的版權(quán)內(nèi)容有些“虛高”，特別是在業(yè)務(wù)能力不太匹配的時(shí)候，高額買來(lái)的版權(quán)如果轉(zhuǎn)化為更多的用戶和業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，其實(shí)也是一種資源的浪費(fèi)。所以，進(jìn)入2017年以來(lái)，樂(lè)視體育選擇低調(diào)無(wú)疑是聰明之舉，而收縮戰(zhàn)線不僅能夠降低其運(yùn)營(yíng)成本，更有利于其盡早實(shí)現(xiàn)盈利。

第三，過(guò)去幾年，樂(lè)視體育作為互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域的“天之驕子”，雖然享受了萬(wàn)眾矚目，獲得了巨大的品牌曝光度，但卻因此被媒體放在顯微鏡下審視，這使得其出現(xiàn)任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)被媒體“盯上”。比如一些在商業(yè)公司當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的高層離職、協(xié)議糾紛、業(yè)務(wù)調(diào)整等現(xiàn)象，都會(huì)被無(wú)限的放大，從而需要不停的“辟謠”，不但使其無(wú)法專注業(yè)務(wù)，甚至?xí)?dòng)搖員工的信心。

如今在經(jīng)歷了三年的高速發(fā)展期之后，樂(lè)視業(yè)務(wù)布局已經(jīng)基本完成，行業(yè)知名度和影響力也已形成。所以，樂(lè)視體育在2017年以來(lái)，刻意選擇低調(diào)，無(wú)疑是希望能夠回歸“初心”，進(jìn)入到正常的運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏當(dāng)中去，而這可能是一家明星創(chuàng)業(yè)公司正在成熟的標(biāo)志。

樂(lè)視體育是否在等待機(jī)會(huì)爆發(fā)？

正如前面提到，需要時(shí)間梳理業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品打造，回歸初心都是樂(lè)視體育選擇低調(diào)的原因所在。但更可能的是，樂(lè)視體育正在等待下一個(gè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)。那么，樂(lè)視體育還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的爆發(fā)嗎？

首先，就樂(lè)視體育平臺(tái)本身來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷三年的內(nèi)容儲(chǔ)備，其平臺(tái)上沉淀有多達(dá)300家體育賽事版權(quán)和上萬(wàn)個(gè)版權(quán)內(nèi)容。這意味著，即使在現(xiàn)階段減少在版權(quán)內(nèi)容上的購(gòu)買依然在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。尤其是其擁有的歐洲重要聯(lián)賽版權(quán)，更是對(duì)眾多體育迷有巨大的吸引力，在其平臺(tái)上更是有眾多忠誠(chéng)度極高的用戶。樂(lè)視體育的數(shù)據(jù)顯示，2016年4月推出的樂(lè)視體育超級(jí)會(huì)員產(chǎn)品，9個(gè)月時(shí)間就達(dá)到300萬(wàn)人。所以，盡管樂(lè)視體育在2017年里丟失了幾個(gè)重要的賽事版權(quán)，但不至于“傷筋動(dòng)骨”，而如果將其現(xiàn)有的海量版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行深耕運(yùn)營(yíng)，依然會(huì)有不錯(cuò)的市場(chǎng)想象空間。

其次，樂(lè)視體育選擇適時(shí)“減速”，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理清楚并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑能夠?yàn)槠湓诮窈笤俅芜M(jìn)行“百米沖刺”積蓄下力量。

實(shí)際上，樂(lè)視體育在業(yè)務(wù)梳理和調(diào)整的工作早在2016年下半年就已默默展開，其中最大的變化，就是把原有的“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”調(diào)整為“新媒體及線上事業(yè)群+線下商業(yè)事業(yè)群+體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群”，并公開強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體必須制定合理的P&L，其原有核心業(yè)務(wù)更加精細(xì)化地分解到三大板塊當(dāng)中。

這當(dāng)中，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競(jìng)事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會(huì)員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務(wù)；線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運(yùn)動(dòng)休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)；體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心。

在這次業(yè)務(wù)梳理和架構(gòu)調(diào)整之后，我們可以明顯看到，其業(yè)務(wù)線更加明晰的分為線上和線下，并且“概念性”的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不再，更多的都是聚焦為用戶提供專業(yè)服務(wù)和體育消費(fèi)的核心業(yè)務(wù)，這使得業(yè)務(wù)發(fā)展更加清晰，更能夠“有的放矢”的展開業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，能夠?yàn)槠湎乱徊接瓉?lái)爆發(fā)打下基礎(chǔ)。

最后，就行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于爆發(fā)前夜，樂(lè)視體育依然會(huì)是紅利收割者。此前業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年將超過(guò)5萬(wàn)億元，而當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅為4000億元。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)目前僅占中國(guó)GDP的0.6%左右，而美國(guó)的這一比例接近3%。因此，體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年有至少十倍以上的增長(zhǎng)空間。而這對(duì)提前進(jìn)場(chǎng)并已經(jīng)全方位布局耕耘三年的樂(lè)視體育無(wú)疑是巨大利好，如今其各大業(yè)務(wù)板塊重新梳理調(diào)整之后，產(chǎn)品基礎(chǔ)已經(jīng)奠定，而一旦互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)大爆發(fā)，樂(lè)視體育毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)是這波紅利的最大受益者這一。

總體來(lái)看，任何企業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到起起伏伏，但成功的企業(yè)往往能夠適時(shí)根據(jù)當(dāng)前“風(fēng)向”做出最合理的判斷，并進(jìn)行及時(shí)的“轉(zhuǎn)舵”。而對(duì)于樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，在2017年選擇低調(diào)“做人”，其實(shí)也是其高調(diào)“做事”的開始，在經(jīng)歷了陣痛的樂(lè)視體育之后會(huì)更加“強(qiáng)壯”，這可能會(huì)讓其在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中走得更順。

李東樓是著名的泛科技和營(yíng)銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個(gè)專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國(guó)門》等傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期撰稿人。微信公眾號(hào)：瑞萊觀點(diǎn)

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