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    兩會再談不靠改革創(chuàng)新沒有出路,中國企業(yè)如何破局

    文/李東樓

    “我國發(fā)展到現(xiàn)在這個階段,不靠改革創(chuàng)新沒有出路?!苯衲陜蓵瑒?chuàng)新依然是關(guān)鍵詞之一。同樣,2017年政府工作報告要點(diǎn)之一,就是依靠創(chuàng)新推動新舊動能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。對中國企業(yè)來說,無論是加快供給側(cè)改革優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),還是傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,毋庸置疑都要依賴于科技創(chuàng)新。

    事實(shí)上,近幾年來中國企業(yè)也已紛紛走上了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是海爾、美的這樣的家電企業(yè),還是華為、聯(lián)想這樣的IT企業(yè),抑或是廣聯(lián)達(dá)、海康威視這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化解決方案廠商,幾乎都全部投身到了這場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型大潮當(dāng)中。

    兩大浪潮席卷,中國企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必然

    “互聯(lián)網(wǎng)+”與全球化浪潮相繼席卷而來,中國企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。

    一方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮,使得互聯(lián)網(wǎng)正在全面滲透到各行各業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是積極主動的擁抱互聯(lián)網(wǎng)和融入互聯(lián)網(wǎng)。這主要因?yàn)?,傳統(tǒng)企業(yè)更加迫切地希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)及其創(chuàng)新應(yīng)用來變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量安全等目的。而傳統(tǒng)企業(yè)更是將這種迫切需求傳導(dǎo)給服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技公司或IT信息解決方案廠商,使相關(guān)科技企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代客戶和用戶的新需求。

    以服務(wù)于傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司廣聯(lián)達(dá)為例,這家建筑產(chǎn)業(yè)的信息化解決方案廠商,近幾年通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等,已成功轉(zhuǎn)型為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商。廣聯(lián)達(dá)將“互聯(lián)網(wǎng)+”全面引入建筑產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用更是逐步覆蓋建筑的設(shè)計、施工、運(yùn)維等全生命周期,并延伸到整個產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè),在完成自身的轉(zhuǎn)型升級之外,幫助客戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    另一方面,全球化時代來臨,中國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)市場越來越激烈的競爭,還將迎來眾多跨國企業(yè)的全球性競爭。此外,進(jìn)軍海外市場也是中國企業(yè)打破自身業(yè)務(wù)增長天花板,繼續(xù)大企業(yè)規(guī)模的一條路徑。中國企業(yè)亟需通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級提升在全球范圍內(nèi)的競爭力。

    在國內(nèi),最先走出去的科技企業(yè)當(dāng)屬華為、聯(lián)想等IT廠商。以華為為例,其主要是依靠實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營來完成轉(zhuǎn)型。據(jù)了解,華為目前已在全球建設(shè)了26個研發(fā)能力中心,其中無線通信技術(shù)中心在瑞典,工程技術(shù)中心在日本,軟件工程中心在印度,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心在硅谷,這也使得華為能夠整合全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源,提高自身企業(yè)的核心競爭力。

    而最近幾年,國內(nèi)的信息化解決方案廠商在海外市場也越來越活躍。這些企業(yè)的全球化布局方式大概有兩種,其一即扎根海外本地化運(yùn)營,打造自主品牌。如安防領(lǐng)域的解決方案廠商海康威視,一方面致力于打造自主品牌,在海外銷售自主產(chǎn)品,另一方面將海外本土員工作為銷售人員。這一策略使其在海外營收大增。其二即通過投資收購實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)布局。如廣聯(lián)達(dá)2014年收購全球領(lǐng)先的MEP設(shè)計和施工軟件公司芬蘭Progman Oy公司100%股權(quán),“落子”歐洲。此外相繼進(jìn)軍美國、新加坡、香港、馬來西亞、阿聯(lián)酋等40多個國家和地區(qū),業(yè)務(wù)遍布全球。

    互聯(lián)網(wǎng)+與全球化之后,中國企業(yè)創(chuàng)新破局的三點(diǎn)啟示

    無論是華為、聯(lián)想,還是廣聯(lián)達(dá)、??低?,這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+與全球化浪潮的聯(lián)合沖擊下,都逐漸找到了自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。在我看來,他們的創(chuàng)新實(shí)踐最重要的啟示有三點(diǎn):

    第一,只有專注于某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域,才能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、客戶等方面形成積累,繼而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和走向海外市場時占據(jù)主動。例如華為一直專注于通信科技領(lǐng)域,其成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,依靠的就是集中力量,攻其一點(diǎn)形成突破的聚焦戰(zhàn)略。而廣聯(lián)達(dá)同樣深耕建設(shè)工程信息化領(lǐng)域近20年,圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期,以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐,以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等為增值服務(wù)。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,廣聯(lián)達(dá)公司2016 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.39 億元,同比增長32.48%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.24 億元,同比增長75.14%。

    顯而易見,專注聚焦的戰(zhàn)略正是這些企業(yè)始終能夠快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠?qū)蛻舻耐袋c(diǎn)和難點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識和了解,從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進(jìn)節(jié)約、提升管理能力,進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,另一方面也使得其能夠有更深厚的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)積累,能夠研發(fā)出符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品和服務(wù)。

    第二,進(jìn)軍全球市場,需要專利技術(shù)積累并持續(xù)進(jìn)行自主研發(fā)及創(chuàng)新。實(shí)際上,眾多中國企業(yè)的出海經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說明,只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才能夠在海外擴(kuò)張時占據(jù)主動權(quán),否則必然困難重重。像小米、魅族等國產(chǎn)手機(jī)廠商在大力向海外市場拓展時,都曾遭遇專利訴訟。

    相較而言,廣聯(lián)達(dá)在海外市場做得風(fēng)生水起,與其大力投入自主研發(fā)并擁有不錯的專利技術(shù)儲備密不可分。資料顯示,廣聯(lián)達(dá)近三年在技術(shù)研發(fā)方面投入總額已超10億,且每年保持較高增速。其目前已掌握幾十項(xiàng)行業(yè)核心技術(shù)和專利,擁有數(shù)百個軟件著作權(quán),3D圖形算法更是居國際領(lǐng)先水平。不久前,廣聯(lián)達(dá)還獲得了“2016年度CPCC十大中國著作權(quán)人”大獎,這一獎項(xiàng)在全國范圍內(nèi)評選,主要表彰勇于創(chuàng)新、堅持原創(chuàng)、奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造價值的企業(yè)和個人。

    第三,互聯(lián)網(wǎng)+時代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建屬于自己的跨界創(chuàng)新生態(tài),打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈更為重要。對很多企業(yè)來說,在進(jìn)行科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程中,最大的挑戰(zhàn)就是如何平衡和維護(hù)好合作伙伴、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈各方面關(guān)系和利益,同時能夠從外部獲取優(yōu)勢資源進(jìn)行整合。要實(shí)現(xiàn)這些,搭建一個開放合作的平臺,打造多方共贏的生態(tài)圈可謂一大路徑。

    華為生態(tài)觀的手段是打造新的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)價值之間的聯(lián)系,讓各方聯(lián)接得更為緊密。而廣聯(lián)達(dá)為了滿足建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶新需求,致力于打造“數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)平臺”,將數(shù)字建筑作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎,通過BIM+云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技創(chuàng)新,打造數(shù)字家、數(shù)字樓宇、數(shù)字園區(qū)、數(shù)字城市乃至數(shù)字國家,實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化、在線化和智能化。

    具體到如何打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),廣聯(lián)達(dá)研究院院長劉剛曾表示,“互聯(lián)網(wǎng)+更有利于在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中構(gòu)建更完整和高效的生態(tài)圈。在一個互聯(lián)網(wǎng)+開放平臺上,建筑產(chǎn)業(yè)不僅有傳統(tǒng)的設(shè)計、施工、運(yùn)維、材設(shè)廠商,還有征信服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、軟硬件廠商等單位,各方通過平臺可以實(shí)現(xiàn)信息共享、充分協(xié)作和資源整合,打破企業(yè)和區(qū)域邊界的限制,形成伙伴經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)合作共贏?!被ヂ?lián)網(wǎng)開放、協(xié)作、連接、共享的特點(diǎn),可以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)升級,更能高效的在全球范圍整合資源,連接產(chǎn)業(yè)鏈上各類合作伙伴,繼而打破邊界,實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新。

    總體而言,互聯(lián)網(wǎng)+時代已來,全球化浪潮依然洶涌向前,中國企業(yè)改革創(chuàng)新已是必然,轉(zhuǎn)型升級更是大勢所趨。從廣聯(lián)達(dá)、華為等眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看,轉(zhuǎn)型需從夯實(shí)自身硬實(shí)力開始,而保持業(yè)務(wù)專注、持續(xù)的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)就是成功之道。

    李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里,他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博,并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者,搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者,百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號:瑞萊觀點(diǎn)

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    2017-03-10
    兩會再談不靠改革創(chuàng)新沒有出路,中國企業(yè)如何破局
    互聯(lián)網(wǎng)+全球化浪潮依然洶涌,中國企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級更是大勢所趨。從廣聯(lián)達(dá)、華為等眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看,夯實(shí)自身硬實(shí)力,保持業(yè)務(wù)專注、持續(xù)的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)就是成功之道。

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