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隨著百度的逐漸掉隊(duì)，中國互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)由曾經(jīng)BAT的三國演義轉(zhuǎn)變?yōu)锳T的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸。而兩強(qiáng)之間競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，在社交、金融、以及云計(jì)算市場(chǎng)上，從來不乏兩大巨頭角力的場(chǎng)景。

社交領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)，阿里不懂人只懂性？

與騰訊天生具備社交屬性不同，電商起家的阿里總寄望于劍走偏鋒來圓馬云的社交夢(mèng)，而每一步嘗試，都無一例外地引來莫大的爭(zhēng)議。

從旺旺、淘寶社區(qū)等有社交元素的產(chǎn)品開始，阿里希望在產(chǎn)品中進(jìn)行更多的社交嘗試。2013年，阿里首款獨(dú)立社交app“來往”上線。馬云親自在“來往”上發(fā)布公開信，拍賣墨寶，甚至在“扎堆”里唱歌以吸引人氣。隨即而來的卻是“來往”應(yīng)用內(nèi)的游戲平臺(tái)“瘋狂來往”曝出艷照門事件，大量私密、不雅視頻，甚至還包括幼女裸露上身的片段被曝出。整改后的“來往”因?yàn)闆]有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而迅速沉寂。據(jù)說現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型美圖社交軟件，改名“點(diǎn)點(diǎn)蟲”，光榮加入“阿里動(dòng)物園”。

阿里在支付寶上嘗試社交的行為則更是驚天地泣鬼神。2015年10月，支付寶正式推出生活圈的功能，所有和用戶有過金錢往來的朋友，都能在里面發(fā)送圖文，然而最終成了一大波女子衣著暴露、搔首弄姿的秀場(chǎng)。2016年，支付寶新上線“圈子”功能，包括“白領(lǐng)日記”、“校園日記”迅速引爆用戶，然而最終證明這是由于圈子出現(xiàn)了大量低級(jí)色情圖片和招嫖信息所致。王思聰甚至在微博上直言，支付寶已變成“支付鴇”。

10年先發(fā)優(yōu)勢(shì)都被超越，微信支付將碾壓支付寶

在阿里帝國的版圖中，支付寶毫無疑問是最被引以為傲的產(chǎn)品。而這份驕傲，在2016年也被微信支付撕碎后扔到地上。今年1月，馬化騰宣布微信支付2016年線下的份額已經(jīng)全面超越支付寶，并為此獎(jiǎng)勵(lì)微信支付團(tuán)隊(duì)1億元。在馬云和彭蕾的認(rèn)知中可能無法想象，誕生于2004年并一度壟斷支付業(yè)務(wù)的支付寶，是如何被年輕的微信支付反超的。

在微信支付之前，支付寶幾乎就是第三方支付的象征，所占整個(gè)市場(chǎng)份額超過了80%。2014年春節(jié)，剛剛上線的微信紅包一戰(zhàn)成名，除夕夜參與紅包活動(dòng)的總?cè)藬?shù)達(dá)到482萬人次。緊接著2015年，微信紅包機(jī)智地與春晚達(dá)成合作，邀請(qǐng)品牌給全國人民發(fā)紅包，讓看春晚的大半中國人知道了原來春節(jié)還可以這樣獲得紅包。依托微信紅包，微信支付綁定了2億張銀行卡，對(duì)比來看，支付寶達(dá)到這一成績(jī)花了8年。

在“先行者”支付寶完成了市場(chǎng)教育的重任后，微信在社交方面的統(tǒng)治力成了它在移動(dòng)支付領(lǐng)域崛起的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。目前，微信支付線下門店接入總數(shù)近百萬家，覆蓋30多個(gè)行業(yè)，微信支付場(chǎng)景幾乎無孔不入，甚至包括駕照、水電煤、高速收費(fèi)。同時(shí)，微信支付還接入全球超過12個(gè)國家和地區(qū)。

外界預(yù)估，2017年，在移動(dòng)支付市場(chǎng)，微信將全面超越支付寶。

騰訊云增速遠(yuǎn)超阿里云，阿里云還能挺多久？

云服務(wù)是屬于B2B類業(yè)務(wù)，也是一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

亞馬遜AWS最先以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施，為云計(jì)算服務(wù)開展之始。在國內(nèi)來看，阿里巴巴的云業(yè)務(wù)在2009年正式推出，憑借亞馬遜AWS等外商云在國內(nèi)落地難的契機(jī)，阿里云在初期展現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而在阿里巴巴超級(jí)公關(guān)天團(tuán)的包裝下，阿里云自說自話地將自己描摹成了“3A”對(duì)外宣傳，更是動(dòng)用與自己有資本關(guān)聯(lián)的德意志銀行數(shù)據(jù)為自身背書，甚至吹噓規(guī)模10倍于騰訊云，引得業(yè)界人士嘩然。了解騰訊的人士都表示騰訊作風(fēng)一向低調(diào)，但騰訊云在其扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力和生態(tài)價(jià)值支撐下實(shí)現(xiàn)的連續(xù)兩年高速增長，也著實(shí)讓其成為了阿里云最懼怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

騰訊云于2013年正式全面對(duì)外開放。雖比阿里云晚了4年，但脫胎騰訊18年的技術(shù)積累的騰訊云，憑借在音視頻通訊、數(shù)據(jù)分析、語音與人臉識(shí)別、圖片存儲(chǔ)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)能力，以及騰訊在游戲、視頻、互聯(lián)網(wǎng) 、金融等多領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)資源，牢牢卡位國內(nèi)云計(jì)算第一梯隊(duì)，與阿里并列成為國內(nèi)云服務(wù)商的兩大勢(shì)力，也成為阿里云最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。而針對(duì)阿里云不斷挑釁，騰訊云似乎也與騰訊一貫低調(diào)的作風(fēng)一脈相承，只是不斷加強(qiáng)在技術(shù)產(chǎn)品等方面的投入和開放合作伙伴生態(tài)體系建設(shè)，目前已在全球范圍內(nèi)部署23個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，也與金蝶、中軟國際、軟通動(dòng)力、甲骨文、戴爾、AVAYA等國內(nèi)外知名廠商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，去年更是在Sort Benchmark大賽中奪得GraySort和MinuteSort的冠軍，并創(chuàng)造四項(xiàng)世界紀(jì)錄，親手將阿里云的紀(jì)錄整體提高2倍到5倍。

諷刺的是，在阿里云大躍進(jìn)式的口號(hào)宣傳下，阿里云近年來則是問題持續(xù)曝出。2017年3月6日，業(yè)界知名微信公眾號(hào)“架構(gòu)師聯(lián)盟”上刊發(fā)文章痛陳阿里云CPU核超賣、擅自更改Windows和Linux Kernel、服務(wù)欺詐等數(shù)宗罪，引起許多用戶共鳴；而前員工“左耳朵耗子”則在微博上撰文反映阿里云采用經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)不同租戶不隔離的安全問題，更是將阿里云安全機(jī)制之薄弱曝光于大眾面前；而之前更是有媒體IT之家發(fā)布供稿宣布逃離阿里云的案例，引得阿里云急忙在媒體中緊急公關(guān)，而這僅是拋棄阿里云眾多用戶中的一例；而在一項(xiàng)評(píng)測(cè)報(bào)道中，阿里云在投票中“奪魁”不靠譜雙冠……

騰訊云的“廣積糧，緩稱王”的策略則顯得務(wù)實(shí)得多。反映在營收上看，雖然騰訊在財(cái)報(bào)中始終沒有明確說明營收狀況，但是騰訊云服務(wù)收入增長迅猛，漲幅超預(yù)期，已成為騰訊集團(tuán)最重要核心的業(yè)務(wù)板塊。業(yè)界人士分析認(rèn)為，結(jié)合“微信支付之于支付寶”的路徑來測(cè)算，未來兩三年就有望來到逆轉(zhuǎn)的拐點(diǎn)。

當(dāng)然，業(yè)內(nèi)也有評(píng)論稱，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還處于起點(diǎn)期，云計(jì)算需要漫長的市場(chǎng)滲透和生態(tài)培育，不是一朝一夕，也不是一城一池。只是從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，被馬云認(rèn)為是代表阿里顏面的阿里云，不知道還能挺多久？

到時(shí)，希望馬云不會(huì)哭！

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