從富士康收購夏普針對其屏幕、電視產(chǎn)品加快發(fā)力速度，到美的海外業(yè)務(wù)由“OEM為主”向以“OBM為主”（“中國出口”向支持“本地運(yùn)營”轉(zhuǎn)變）轉(zhuǎn)變，家電企業(yè)似乎都盤算著通過壓縮產(chǎn)業(yè)鏈的“兩極”，實(shí)現(xiàn)整機(jī)利潤的提升。這種做法僅僅是應(yīng)對如今來勢兇猛的漲價(jià)潮，還是別有用心地要重鑄產(chǎn)業(yè)鏈？

家電行業(yè)圍繞“錢”展開變動：漲價(jià)、收購不斷

就目前來看，家電產(chǎn)品全面漲價(jià)已經(jīng)成為定局，包括彩電、冰箱、洗衣機(jī)、凈化器等都以不同的價(jià)格漲幅引領(lǐng)著漲價(jià)潮?？梢哉f，這一次的漲價(jià)潮不是個(gè)別家電企業(yè)的“自作主張”，而是全面性、大范圍、行業(yè)性的。漲價(jià)最低5%起步，最高甚至達(dá)到30%，可謂來勢洶洶。

除了傳統(tǒng)家電企業(yè)之后，就連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也按捺不住，樂視、小米等紛紛多次調(diào)高旗下電視產(chǎn)品價(jià)格——擅打價(jià)格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都玩起了漲價(jià)，可見勢頭真的是壓不下去了。家電產(chǎn)品漲價(jià)的原因是多方面的，原材料價(jià)格瘋漲、人工成本不斷增加、物流費(fèi)用因限超限載等因素上漲……

此外，家電行業(yè)的收購之風(fēng)也愈刮愈烈，而且是展開了全球范圍內(nèi)的收購。白電巨頭海爾55.8億美元收購?fù)ㄓ秒姎猓℅E）的家電業(yè)務(wù)、美的以514億日元收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份、樂視以20億美元收購美國智能電視大廠Vizio、鴻海集團(tuán)歷經(jīng)波折以3888億日元的價(jià)格收購夏普66%股份……

此前家電行業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展過程中，雖然經(jīng)歷過數(shù)次大變動，但似乎都沒有這一次來得猛烈。從2016年下半年至今，家電行業(yè)集體調(diào)整了步伐，不約而同地玩起了類似的策略。無論是家電產(chǎn)品集體漲價(jià)，還是全球范圍內(nèi)的收購，其實(shí)都是圍繞“錢”展開的變動。而力道之猛，足以讓業(yè)界和大眾為之瞠目結(jié)舌。

家電眾生相：使盡招數(shù)鞏固位置

之所以家電行業(yè)產(chǎn)生如此大的波動，關(guān)鍵就在于眾多家電企業(yè)想在新形勢下竭盡所能地去鞏固自己的位置。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在漲價(jià)和收購之外，家電企業(yè)也布置下不少后手。

此前鴻海子公司夏普已向三星電子告知，將從2017年起全面停止供應(yīng)電視用面板給三星。表面上的原因是夏普要求調(diào)漲面板價(jià)格，把價(jià)格調(diào)漲一倍，最終導(dǎo)致談判破裂。而實(shí)際上是有著另外的原因，一是鴻海想擴(kuò)大夏普品牌電視的銷售，故中斷面板的對外供應(yīng)；二是鴻海想借助夏普品牌擴(kuò)大于電視市場的市占率，并藉此牽制三星等競爭對手

而以美的、海爾等為首的家電企業(yè)在海外市場瘋狂收購，也有著深層次的原因。具體來看，2012年以來，中國家電行業(yè)的出口在規(guī)模上基本沒有實(shí)質(zhì)性的增長。面對國內(nèi)家電市場整體不景氣的形勢，走出去謀求在全球家電市場占領(lǐng)高地就顯得尤為重要。但如果依靠傳統(tǒng)的純出口模式，收效不會很大，因此國內(nèi)家電企業(yè)就以收購海外市場的本土化電企業(yè)來強(qiáng)化自己的實(shí)力。瞬間擁有品牌、渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，并完成本土化的快速沉淀，最終完成本地運(yùn)營。

事實(shí)上，家電企業(yè)近年來一直是在不斷對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行再塑造。盡全力將產(chǎn)業(yè)鏈壓縮地更短以維持在利潤上的優(yōu)勢，最終得以鞏固位置。除了上面提到的夏普、美的、海爾的大動作之外，去年商務(wù)部、工商總局將家用電器納入第六大類直銷產(chǎn)品，瞬間縮短了家電從上游到消費(fèi)者手中的過程。在一定程度上已經(jīng)成為家電企業(yè)所看重的關(guān)鍵突破點(diǎn)，成為扭轉(zhuǎn)頹勢的新模式和渠道。

重鑄家電產(chǎn)業(yè)鏈，成不可逆之潮

當(dāng)下，家電企業(yè)的種種策略和布局不僅僅是為了應(yīng)對成本漲價(jià)，更是為了借機(jī)重鑄家電產(chǎn)業(yè)鏈。畢竟原本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)下快節(jié)奏、多渠道的復(fù)雜形勢，再加上消費(fèi)者消費(fèi)傳統(tǒng)的改變、智能元素的融入、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用等，家電行業(yè)迫切需要一場由上至下的產(chǎn)業(yè)鏈變革。

無論是收購走出國門實(shí)現(xiàn)本土運(yùn)營，還是漲價(jià)保證利潤，抑或開辟新的直達(dá)銷售渠道等，其實(shí)都是家電企業(yè)在不斷壓縮產(chǎn)業(yè)鏈。努力將產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)從上至下變得更少，減少中間流通過程的損耗。因此，從大趨勢來看，重鑄家電產(chǎn)業(yè)鏈將是不可逆之潮。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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