3月6日聯(lián)想集團發(fā)布消息：任命原中國電信終端公司總經(jīng)理馬道杰擔(dān)任聯(lián)想集團副總裁，MBG（移動業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁，直接向聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬?。℅ina）匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)MBG中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

（馬道杰）

力挽狂瀾的操盤手

說起馬道杰，老冀還是比較熟悉的，他是中國電信終端公司的創(chuàng)建者和第一任總經(jīng)理，也是中國電信終端業(yè)務(wù)的奠基人和總操盤手。

2008年6月，當(dāng)時還沒有移動業(yè)務(wù)的中國電信以1100億元的高價從中國聯(lián)通手中收購了CDMA網(wǎng)絡(luò)，終于圓了進軍移動通信市場的夢，這個價格如果折算成市盈率的話，竟然高達48倍。

到了2008年9月雙方正式交割網(wǎng)絡(luò)的時候，中國電信被當(dāng)頭潑了一盆涼水：說好的4173萬CDMA用戶，如果嚴格按照用戶付費統(tǒng)計的話其實只有2840萬，而且還在持續(xù)下滑：2008年10月下降了68萬，11月又減少了43萬，12月繼續(xù)減少6萬。

此時馬道杰擔(dān)任天翼電信終端有限公司（以下簡稱“天翼終端公司”）副總經(jīng)理，在時任董事長王曉初的領(lǐng)導(dǎo)下，他大膽地啟動手機渠道的社會化運動，陪同曉初總先后拜會了諾基亞、三星、摩托羅拉、LG四大CDMA手機巨頭和普天、中郵、天音、神州通四大手機國包商，表達了中國電信讓利給產(chǎn)業(yè)鏈各方的堅定決心。

老冀印象很深刻的是2009年2月13日中國電信主辦的移動終端產(chǎn)業(yè)高層合作論壇，過去少人問津、只有幾十人參加的CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，這次竟然吸引了超過400位業(yè)界高層參加。

在這次論壇上馬道杰表示，天翼終端公司對手機的集采將采用“冷熱交替法”，市場上熱銷的機型天翼終端公司堅決退出以讓利給渠道，而對于市場前景尚不明朗的機型則通過集采來堅定各方的信心。他甚至表示，他個人并不反對CDMA山寨機的出現(xiàn)。論壇結(jié)束之后，中國電信又分別與三星、宇龍、LG等7家手機廠商簽訂了采購協(xié)議。

正是在馬道杰的策動下，中國電信重啟了CDMA終端的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年6月，馬道杰升任天翼終端公司總經(jīng)理，一直到2015年1月。在此期間，CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈從僅僅幾十家發(fā)展到200多家手機廠商參與，終端銷量從六百多萬提升到了八千多萬。終端業(yè)務(wù)的繁榮，極大地促進了中國電信移動業(yè)務(wù)的發(fā)展。2011年3月29日，中國電信天翼移動用戶數(shù)突破1億戶，成功地實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

馬道杰是西北人，性格直爽。在好幾次中國電信的論壇上，老冀都看到他在回答手機廠商和渠道商的高管們問題的時候毫不隱晦，有一說一。

老冀認為，這樣一位高管加入聯(lián)想并負責(zé)中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破，應(yīng)該是非常合適的。

引進多名業(yè)界精英

實際上，正如聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶前不久在世界移動通信大會上所言，聯(lián)想移動的中國業(yè)務(wù)不僅僅是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而是重啟。

2014年2季度，聯(lián)想曾經(jīng)短暫沖到了中國市場智能手機老大的位置，此后一路下滑。這充分說明，MBG在中國的問題是系統(tǒng)性的問題，僅靠換帥無法解決。

好在此前聯(lián)想有過多次應(yīng)對危機的成功經(jīng)驗，其中很重要的一個經(jīng)驗，就是對高管團隊的構(gòu)建。老冀記得印象最深的就是2009年2月聯(lián)想PC業(yè)務(wù)曾經(jīng)遇到重大挫折，那個時候就是通過對人才班子的調(diào)整，最終力挽狂瀾，PC業(yè)務(wù)重新盈利并成為全球老大。

湊巧的是，喬健也是在當(dāng)時進入最高管理機構(gòu)——LEC（聯(lián)想集團執(zhí)行委員會）并負責(zé)人力資源，親身經(jīng)歷了那次大逆轉(zhuǎn)。

其實，喬健是位“老聯(lián)想”，從大學(xué)畢業(yè)加入聯(lián)想至今已經(jīng)27年，先后做過中國市場營銷、人力資源、全球戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，深得楊元慶的信任。

（聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬?。?/p>

去年11月，喬健擔(dān)任高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負責(zé)人、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁，直接向楊元慶匯報。老冀認為，楊元慶選擇喬健擔(dān)任聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)負責(zé)人，應(yīng)該是頗費思量。

首先，喬健作為“老聯(lián)想”，深諳聯(lián)想的管理風(fēng)格和成功之道，也能夠有效地調(diào)動聯(lián)想內(nèi)部的諸多資源；

其次，喬健最近幾年并沒有參與移動中國業(yè)務(wù)，不會受到既有思維模式的羈絆；

最后，喬健主管過聯(lián)想多年的人力資源，在她的主持下，聯(lián)想引進了多名高管，她對于如何搭配高管得心應(yīng)手。

果不其然，喬健的第一步也是重新搭建高管團隊。從今年2月開始，聯(lián)想不斷從外部引進高管：

1. 原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加入，負責(zé)產(chǎn)品。

2. 浙江移動終端公司總經(jīng)理虞杲加入，負責(zé)銷售。

3. 天翼終端公司市場銷售部總經(jīng)理朱涵加入，負責(zé)戰(zhàn)略運營。

4. 天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰加入，負責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

如今，聯(lián)想MBG中國正在組建堪稱業(yè)界豪華的高管陣容：其中，馬道杰是產(chǎn)品定義運營的專家，虞杲是零售專家，姜震是產(chǎn)品專家，朱涵是運營管理能手。多位重量級人才的加盟，為MBG重振旗鼓打下了堅實的組織基礎(chǔ)。

重啟中國移動業(yè)務(wù)

老冀認為，聯(lián)想MBG中國業(yè)務(wù)由擅長溝通的喬健居中調(diào)度，一方面能夠更好地整合MBG分布在中國和海外的諸多資源，另一方面也說明聯(lián)想這次確實已經(jīng)下定了決心，要在中國市場打一場持久戰(zhàn)。

那么，在引進豪華高管團隊的同時，聯(lián)想MBG又將如何重啟中國移動業(yè)務(wù)？老冀認為，重啟戰(zhàn)略必須與中國智能手機市場新的發(fā)展趨勢相匹配。與2014年2季度聯(lián)想手機成為中國市場老大的時候相比，如今的市場已經(jīng)發(fā)生了以下明顯的變化：

中國智能手機市場的變化

其實，對于中國手機市場的這些變化，喬健已經(jīng)了然于心。在去年12月28日聯(lián)想科技創(chuàng)新大會西安峰會上，她曾經(jīng)對老冀表示：

“有幾點很清楚：未來一定不是這么多品牌做，我們在梳理未來保留哪些品牌，怎么布局，未來會變得更加專注。在產(chǎn)品上也希望不再打低端、不再以量取勝，我們更多地希望做精品，不論什么樣的價格段都是精品。我們更多的是考慮客戶的使用體驗、客戶的感受，增加產(chǎn)品的復(fù)購率，讓所有客戶用了產(chǎn)品之后有品牌忠誠度。渠道方面我們都不會放棄，我們希望能夠平穩(wěn)地發(fā)展?？傊谖磥順I(yè)務(wù)發(fā)展的時候，我們對于想做的事情，該堅持的事情一定要堅持。很多人會覺得我們過去產(chǎn)品或者渠道的策略都是做了一段就放棄，未來，不論是哪種策略，制定下來就要堅持去做?！?/p>

顯然，如今的聯(lián)想已經(jīng)看到了中國市場的變化，也正在積極尋求應(yīng)對策略。老冀認為，新的MBG中國管理團隊將盡快推出新的戰(zhàn)略，從各個環(huán)節(jié)全面重啟目前萎靡不振的手機業(yè)務(wù)。在不久的將來，我們將看到MBG一系列的組合拳。基于對聯(lián)想過去的了解，這一次我們?nèi)匀挥欣碛蓪β?lián)想保持信心。

附：

MBG人事任命郵件

各位同仁：

今天，我們非常高興地向大家宣布，MBG中國業(yè)務(wù)迎來了一位重量級高管人才加入。原中國電信終端公司總經(jīng)理馬道杰將擔(dān)任聯(lián)想集團副總裁，MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁，直接向喬健匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)MBG中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

馬道杰是中國電信終端公司的創(chuàng)建者和第一任總經(jīng)理，中國電信終端業(yè)務(wù)的奠基人和總操盤手。CDMA產(chǎn)業(yè)鏈曾經(jīng)是外界和運營商內(nèi)部都不看好的，一度處境非常困難。從2009年到2015年，馬道杰主導(dǎo)策劃實施了CDMA終端策略，用六年時間把產(chǎn)業(yè)鏈從僅僅幾十家廠商發(fā)展到200多家的手機廠商參與，把終端銷量從六百多萬提升到八千多萬。他親自操盤打造出的高端手機品牌成為業(yè)內(nèi)的典范。

馬道杰不僅對于終端建設(shè)和全鏈路的運營都具有豐富經(jīng)驗，還創(chuàng)辦了一系列產(chǎn)業(yè)鏈年會，打造了廠商、代理商、運營商的生態(tài)平臺，推動了CDMA終端產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。他的戰(zhàn)略眼光、深厚的行業(yè)經(jīng)驗及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能享譽國內(nèi)移動通信領(lǐng)域，是一位不可多得的領(lǐng)導(dǎo)人才。

聯(lián)想力邀行業(yè)頂尖人才加盟，組建精英團隊，持續(xù)加磅中國市場，就是為了重振手機業(yè)務(wù)。未來，我們將繼續(xù)堅持全渠道開拓，聚焦資源打造Moto品牌。隨著戰(zhàn)略方向的確定，領(lǐng)導(dǎo)團隊的確立，我們的行動策略也將逐步釋放。

讓我們共同歡迎并祝賀馬道杰履新！同時，齊心協(xié)力，扎扎實實，把戰(zhàn)略落到實處。謝謝大家！

楊元慶 喬健

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