愛立信曾是CT界老大，思科則是IT大佬，兩家企業(yè)合作符合當(dāng)前的ICT融合潮流，對付的可能是中國最強(qiáng)的高科技企業(yè)華為。華為已在電信設(shè)備領(lǐng)域擊敗愛立信，在思科占優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域也開始積極進(jìn)軍。

在2000年前后，華為還只是在中國市場努力爭奪市場份額獲得發(fā)展，后來它看好WCDMA的發(fā)展投入大量力量研發(fā)因此意外在海外奪得大量市場份額，海外市場營收占總營收的比例逐漸上升，到2013年成功擊敗全球電信設(shè)備老大愛立信成為CT界老大。

2015年底CEO衛(wèi)翰思宣布愛立信將獨(dú)立發(fā)展不久，愛立信董事會方面就宣布與思科合作希望共同拓展市場，今年7月在愛立信利潤大幅度下滑的情況下衛(wèi)翰思被解職，并且強(qiáng)調(diào)將與思科加深合作，業(yè)界普遍傳言未來思科將有很大的可能并購愛立信。

思科以路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等為主要業(yè)務(wù)，2015年其占有全球市場份額近六成，霸主地位目前來看依然不可動搖，不過華為已在該市場崛起，雖然市場份額依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于思科但是已超越其他對手顯然緊追思科的勢頭。

華為在電信設(shè)備業(yè)務(wù)成為佼佼者后，認(rèn)識到該領(lǐng)域終究會有天花板將難以繼續(xù)推動它的營收高速增長，因此開始確立三大業(yè)務(wù)部門，即是運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展占總營收的比例已超過三成，正式成為華為營收發(fā)動機(jī)。

企業(yè)業(yè)務(wù)則經(jīng)歷了一些困難，不過在苦心經(jīng)營下，這兩年的營收也開始出現(xiàn)高速增長，2015年該項業(yè)務(wù)收入達(dá)到276億元占總營收的比例約為7%，同比增長44%，顯示出高速增長勢頭。

網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)正是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，2015年華為以近30%的市場份額奪得國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)第一名，在國內(nèi)市場夯實(shí)了基礎(chǔ)后開始進(jìn)軍國際市場。從之前華為在電信設(shè)備市場的崛起之路，當(dāng)然讓網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)領(lǐng)域的老大思科擔(dān)心。

與思科主要是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域占優(yōu)勢不同，華為已在電信設(shè)備領(lǐng)域居于第一的位置，在當(dāng)前ICT融合的情況下這正成為華為相較思科的優(yōu)勢，而且華為同時也在服務(wù)器市場發(fā)力已占據(jù)國內(nèi)服務(wù)器市場份額前四的位置，在提供整體解決方案方面的能力要遠(yuǎn)比思科強(qiáng)。

正是基于這樣的擔(dān)心，思科希望與愛立信結(jié)盟，從而獲得提供ICT整體解決方案的能力。在美國市場，思科具有本地化優(yōu)勢，愛立信也是美國第一大電信設(shè)備商，而由于種種因素的影響華為難以進(jìn)入該市場，在思科與愛立信合作的情況下兩家企業(yè)在美國市場將更具競爭力，這就為雙方提供了重要的利潤來源，為在其他市場進(jìn)攻提供彈藥。

在愛立信和思科結(jié)盟的情況下，明年將是檢驗(yàn)這兩家企業(yè)合作成效的重要時刻，華為與這兩家企業(yè)的競爭會更激烈。從目前來看華為的布局要比這兩家企業(yè)更宏偉，它正在加強(qiáng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，似乎正向著成為“中國三星”的道路前進(jìn)，競爭力更強(qiáng)，因此即使愛立信與思科結(jié)盟恐怕也無法阻擋華為前進(jìn)的腳步。

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