在過去數(shù)年中，小米手機無疑是做的非常成功的，不過作為小米其中一項業(yè)務的電視業(yè)務卻做的很一般，相比起樂視電視的成功來說更可謂失敗，不過在后者連番漲價后小米電視迎來了機會，它能把握好么？

樂視和小米都是在2012年進軍電視行業(yè)的，不過樂視電視2015年的出貨量達到300萬而小米電視的出貨量只有100萬，今年前者的出貨量更可能達到600萬成為國產(chǎn)電視前四強，而小米電視未知今年出貨量會如何，但是肯定會遠少于樂視。

小米在2011年推出第一款手機，到2014年三季度登頂成為國產(chǎn)第一和全球前三，即使手機業(yè)務這兩年有所衰落，卻依然位居國產(chǎn)前四強。其電視業(yè)務僅是比手機晚了一點，如今的成績，無論是對比樂視還是對比自己的手機業(yè)務都難言成功。

其實回顧小米的所有業(yè)務當中，至今為止其沒有任何業(yè)務能比得上手機，而手機業(yè)務誰都知道其成功源自于黎萬強推出的互聯(lián)網(wǎng)營銷，也正是憑借著這種模式其他業(yè)務才逐步跟隨著手機的發(fā)展而發(fā)展，但是隨著黎萬強在2014年四季度退隱而小米手機業(yè)務也落到今天的地步實在讓人有點可惜。

眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)營銷非常重視性價比，樂視能在電視市場有所作為，正是憑借著其電視產(chǎn)品的性價比遠比傳統(tǒng)電視更強，在樂視今年連番提價之前，其價格要比傳統(tǒng)電視品牌低不少，例如樂視電視最低價的超4 X40今年最低價只有1499元，比傳統(tǒng)電視企業(yè)的同類產(chǎn)品低了近300元，再加上樂視提供的豐富視頻內(nèi)容，獲得了較傳統(tǒng)電視強大的多的競爭力。

正是由于樂視的崛起，傳統(tǒng)電視企業(yè)紛紛學習樂視強化建設自己的內(nèi)容，小米也通過聯(lián)合國內(nèi)的視頻企業(yè)打造內(nèi)容平臺，試圖建立起比樂視更強的內(nèi)容，但是由于龐大的內(nèi)容成本和電視產(chǎn)品性價比不如樂視而未能有所作為。

如今在樂視電視連番漲價后，樂視的超4 X43價格已經(jīng)提價到2049元，比小米電視3S 43寸的1799元高了13.9%，失去了性價比優(yōu)勢，這無疑為小米電視提供了極好的機會。據(jù)小米方面的說法，即使其以如此價格出售，依然保持著微利，并沒有虧損，而樂視負責電視業(yè)務的部門據(jù)報道指存在虧損。

在這樣的情況下，小米會不會“趁他病要它命”再稍微降價，凸顯自己的電視產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，搶奪樂視的市場份額將值得異常關注。這兩年，樂視和小米就電視業(yè)務已經(jīng)展開了多番交鋒，筆者認為小米很有可能會有這樣的做法的。

不過，小米也有自己的短板，那就是它的內(nèi)容優(yōu)勢不如樂視。樂視至今為止依然是國內(nèi)視頻企業(yè)中內(nèi)容最強的企業(yè)，并且也是視頻企業(yè)中少有的盈利的企業(yè)，這來自于它早期大規(guī)模收購的版權內(nèi)容，這種內(nèi)容版權優(yōu)勢至今是國內(nèi)視頻企業(yè)無法能比的，即使小米曾打造的視頻內(nèi)容平臺則并沒能為自己帶來足夠的內(nèi)容優(yōu)勢，視頻內(nèi)容平臺之一的優(yōu)酷土豆在被阿里私有化后被阿里用于打造自己的生態(tài)這意味著小米要想建立自己的內(nèi)容優(yōu)勢還得靠自己。

國內(nèi)電視市場的激烈競爭，隨著樂視如今的連番降價又一次迎來了變局，筆者還是希望小米能借此機會獲得它的發(fā)展的，畢竟只有競爭才能讓用戶獲得更多的實惠，小米也急需電視業(yè)務獲得突破為它當下帶來一點喜色。

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