中興手機(jī)如今的市場份額節(jié)節(jié)下滑，據(jù)說8月份已經(jīng)跌出前十，在這個(gè)關(guān)口選擇更換負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一個(gè)合適的選擇，不過國內(nèi)市場格局已大定，它要想突圍并不容易。

2013年，帶領(lǐng)中興手機(jī)登上國產(chǎn)第一的何士友忽然卸任，曾學(xué)忠接掌。當(dāng)時(shí)由于小米的迅速崛起，傳統(tǒng)的四大手機(jī)品牌中華酷聯(lián)受到猛烈沖擊，國產(chǎn)品牌紛紛學(xué)習(xí)小米推出互聯(lián)網(wǎng)品牌。

其實(shí)中興的腳步并不慢，其推出的Nubia品牌早在2012年就推出了，其后又新推出小鮮等品牌希望對標(biāo)小米，但是這些品牌在國內(nèi)市場的影響力太微弱，并沒能幫助中興應(yīng)對小米的挑戰(zhàn)。

2015年國內(nèi)市場開始轉(zhuǎn)變到線下渠道的競爭，OPPO和vivo迅速崛起，而中興一直以來過于依賴運(yùn)營商渠道，轉(zhuǎn)變太慢。國內(nèi)智能手機(jī)市場的兩次轉(zhuǎn)變中興都沒能跟上趟，最終導(dǎo)致其從國產(chǎn)品牌第一的位置跌落到如今的位置，在這樣的情況下其負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠退位讓賢就成了必然。

中華酷聯(lián)中的華為直到2013年底才推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，在2014年實(shí)現(xiàn)了2000萬、2015年獲得4000萬出貨量，2015年榮耀品牌在國內(nèi)市場的出貨量更超過華為品牌，可見華為學(xué)習(xí)小米的成功，如今面對OPPO和vivo的猛烈沖擊它又轉(zhuǎn)身布局線下，推出千縣計(jì)劃意圖緊追OPPO和vivo。

相比之下，中興手機(jī)的接任者殷一民要更為沉穩(wěn)一些，其在領(lǐng)導(dǎo)中興的時(shí)候就帶動營收獲得翻倍增長，雖然跟不上華為的增長速度，但是無論營收還是利潤表現(xiàn)在全球電信設(shè)備企業(yè)當(dāng)中都算是相當(dāng)出色的。

在當(dāng)前中興手機(jī)處于不利位置的情況，中興需要思考的不是如何趕超其他競爭對手，而是需要殷一民的老手思考自己的優(yōu)勢和弱勢，穩(wěn)固自己的基礎(chǔ)，再徐徐尋求復(fù)興。

這兩年快速發(fā)展的樂視、魅族的手機(jī)業(yè)務(wù)都被指存在相當(dāng)大的虧損，而OPPO、vivo和金立這幾個(gè)品牌跟不上小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷腳步但是由于擁有合理的利潤逐步在線下擴(kuò)張反而在去年和今年贏得不錯(cuò)的發(fā)展，這給中興提供了參考。

中興的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然在國內(nèi)市場步步衰落，但是其依然有一定的利潤，更在全球市場擁有相當(dāng)大的市場，而且國產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中專利實(shí)力最強(qiáng)的就是中興和華為，擁有強(qiáng)大專利實(shí)力的這兩家品牌可以進(jìn)軍歐美市場以獲取豐厚的利潤，而當(dāng)前華為在歐洲市場、中興在美國市場也是表現(xiàn)最好的品牌，加上中興通信設(shè)備提供的資金支持這也與華為相似，為中興的復(fù)興提供了基礎(chǔ)。

當(dāng)年華為被小米逼的步步后退的時(shí)候，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非就提出了正確的戰(zhàn)略，鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢，以榮耀對付小米，進(jìn)攻高端市場，殷一民作為一個(gè)擁有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的老將或許也能如任正非一樣為中興提出一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，穩(wěn)定中興的人心，徐圖復(fù)興。

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