在智能手機市場受挫后，小米似乎將復興的希望寄托在生態(tài)鏈，但是生態(tài)鏈可能難救小米，反而可能正給它帶來更大的風險，目前為止它依然首先是一家手機企業(yè)。

小米首先是一家手機企業(yè)

小米在2010年創(chuàng)立，之后在2011年發(fā)布手機，短短3年后的2014年三季度即達到巔峰，成為國產第一和全球第三大手機企業(yè)，這讓獲得了無限的榮耀，小米創(chuàng)始人雷軍也因此而屢屢獲獎。

在2014年，小米開始大量投資初創(chuàng)企業(yè)，希望復制小米手機的成功，今年初小米宣布生態(tài)鏈企業(yè)中7家公司年收入過億，2家公司年收入超過10億，看起來小米做生態(tài)鏈企業(yè)是成功的。

但是這無改小米主要是一家手機企業(yè)的事實，2015年其營收超過780億，估計手機業(yè)務的銷售收入占總營收的比例約八成，而這幾家銷售收入過億和過10億的企業(yè)收入之和相比起手機業(yè)務銷售入來說就如螞蟻和大象。

這提醒著小米，其當前的成功首先是建基于手機的業(yè)務之上，如果手機業(yè)務繼續(xù)下滑，其他業(yè)務的發(fā)展恐怕無法彌補手機業(yè)務的損失，最終會導致整體營收繼續(xù)下滑，而業(yè)務收入持續(xù)增長它獲得高估值的主要原因。

電視機業(yè)務的發(fā)展更證明了手機業(yè)務的成功。這項業(yè)務的推出只是比小米手機晚了一年，但是它在電視市場取得的成就根本無法與手機業(yè)務相比，2015年小米電視的銷量大約在100萬，然而與小米同時進入電視市場的樂視同年的出貨量卻高達300萬，今年樂視的出貨量估計能達到600萬躋身行業(yè)前四，而小米電視今年的出貨量似乎并不太樂觀。

研發(fā)實力的缺乏導致生態(tài)鏈企業(yè)面臨風險

小米在手機市場能獲得成功與它的輕資產經營模式有很重要的關系，這也是因為智能手機市場已經形成了成熟的產業(yè)鏈條，小米通過在營銷模式方面的創(chuàng)新迅速打開了局面，但是也因為其缺乏研發(fā)力量導致了去年至今的衰頹。

在華為、OPPO、vivo等紛紛憑借著自己所擁有的研發(fā)實力迅速推出手機款式的情況下，小米推新品的速度相較要緩慢的多，而且由于缺乏研發(fā)力量導致在中端市場重視拍照、外觀等特點的情況下小米未能如這幾家企業(yè)一樣凸顯自家的特點，而難以在這一市場獲得競爭優(yōu)勢。

眼下小米在無人機、電飯煲、空氣凈化器等行業(yè)遭遇的困難進一步體現(xiàn)了其強調的生態(tài)鏈企業(yè)面臨的困難。無人機曾被它認為技術含量不高，不過無人機老大大疆卻以事實說明這是一種擁有極高技術含量的產品，美國無人機企業(yè)3D Robotics在該行業(yè)的慘敗更提醒小米這個行業(yè)高風險。

電飯煲看起來更是一個沒有多少技術含量的產品，然而美的等傳統(tǒng)電飯煲企業(yè)卻告訴它煮飯的溫度控制、加熱方式等都需要做很多的實驗驗證，要做出一款高檔產品需要花費不少的資金和研發(fā)成本。其早已經發(fā)布的小米空氣凈化器，看起來似乎就更簡單了，電機、濾網等組合就成，然而業(yè)界老大巴慕達指出空氣凈化器的靜音、凈化能力等都有非常高的技術含量，如今看看小米空氣凈化器的市場表現(xiàn)似乎并未能如小米所愿。

小米進入的這諸多行業(yè)非但沒能為小米帶來可以與手機業(yè)務相稱的收入，更可能因為缺乏研發(fā)實力帶來更多的風險，至少從這兩年的情況來看是如此，未來的發(fā)展能否如它所愿借助生態(tài)鏈企業(yè)帶動小米復興筆者持謹慎的態(tài)度。

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