巴西里約奧運(yùn)會是全球盛事，各企業(yè)都希望在其中露一把臉，中國空調(diào)品牌格力、美的自然也希望如此，因此近日雙方打起了一場口水戰(zhàn)，指自己中標(biāo)了里約奧運(yùn)的空調(diào)產(chǎn)品招標(biāo)。

不過其實(shí)這件事并不用太過于解讀，這是一場大型運(yùn)動會，對空調(diào)產(chǎn)品的款式要求和規(guī)模都極為龐大，并不會完全由任何一家空調(diào)品牌占有全部供應(yīng)量，據(jù)報(bào)道指除了格力、美的外還有開利、大金等空調(diào)品牌中標(biāo)，中國的志高代工的品牌也有中標(biāo)。

格力和美的這種大打口水戰(zhàn)的背后其實(shí)是這兩家空調(diào)品牌的激烈競爭，目前格力依然是國內(nèi)空調(diào)市場份額第一的品牌，其自2014年底開始挑起的價(jià)格戰(zhàn)幫助它提升了自己的市場份額，但是也讓它付出了沉重的代價(jià)，在銷量和市場份額增長的情況下，2015年?duì)I收大跌近三成，凈利潤則跌去超過10%。

幾年前格力董明珠曾提出要每年增長200億元營收，以再造一個(gè)格力，不過2015年的營收卻跌回了2012年。面對這種情況，董明珠提出了多元化，同時(shí)進(jìn)入了多個(gè)行業(yè)如工業(yè)機(jī)器人、手機(jī)、新能源汽車等行業(yè)。

然而2015年其多次吹牛逼指要在手機(jī)市場擊敗小米，最終的結(jié)果是其第一代產(chǎn)品—格力手機(jī)并沒能在市場上引起一絲漣漪，甚至傳出強(qiáng)迫渠道商購買格力手機(jī)的情況。手機(jī)是一種消費(fèi)電子產(chǎn)品，注重時(shí)尚、軟件等特點(diǎn)，而格力所做的空調(diào)是傻大黑粗的產(chǎn)品，手機(jī)和空調(diào)可以說是兩個(gè)完全不沾邊的產(chǎn)品，不過董明珠似乎不服輸最近宣布將推出格力手機(jī)2。

新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)品與格力的空調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)也不太大，其實(shí)幾年前格力的對手—美的也曾收購三湘客車但是最終賠錢結(jié)束，相信格力在這些行業(yè)里恐怕也難以獲得成功。

其實(shí)格力更應(yīng)該花心思的應(yīng)該是小家電和冰洗業(yè)務(wù)，前幾年憑借著其強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，格力冰箱和小家電業(yè)務(wù)層快速增長，但這兩年增長速度下滑應(yīng)是格力領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠所致。冰洗和小家電可以借助其強(qiáng)勢的渠道優(yōu)勢但是這些業(yè)務(wù)依然沒能做好，更難相信其進(jìn)入的手機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、新能源等業(yè)務(wù)能做好了。

美的的做法更值得格力學(xué)習(xí)。美的早早開始業(yè)務(wù)多元化，如今它在冰洗市場和小家電市場都是一個(gè)巨頭，這兩類業(yè)務(wù)占其營收近半，在格力自2014年底開始在空調(diào)市場大打價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致2015年?duì)I收下滑近三成的情況下，美的的營收只是下滑了約2個(gè)點(diǎn)，而凈利潤反而大升了超過兩成。

在格力進(jìn)軍與其主業(yè)無多大關(guān)系的行業(yè)時(shí)，美的選擇收購東芝獲得后者的變頻壓縮空調(diào)技術(shù)進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平。中國空調(diào)業(yè)雖然已經(jīng)成為全球一強(qiáng)，不過在技術(shù)上與日本相比落后太多，特別是在變頻空調(diào)技術(shù)方面中國根本就無法與日本相比，只能不斷的制造PPT概念，但是隨著國人對節(jié)能、舒適等的需求他們正在強(qiáng)化購買外資空調(diào)，美的如此做將有力提升自己的技術(shù)水平與格力及外資空調(diào)品牌競爭。

在手上有充裕資金的情況下，美的近期傳出將收購德國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)庫卡以增強(qiáng)自己的制造能力，由于歐洲自2008年金融危機(jī)后一直都未能走出經(jīng)濟(jì)困境，歐洲的技術(shù)和資產(chǎn)目前被嚴(yán)重低估，而中國急需這些技術(shù)和資產(chǎn)，因此這幾年中國企業(yè)在歐洲的并購活動一直都很活躍，而美的此舉正好順應(yīng)了中國市場的發(fā)展需求將有力提升美的的制造能力。

面對美的的步步緊逼，營收下滑的格力目前步伐已亂，因此呈現(xiàn)了一種四處出擊的亂象，但是一個(gè)企業(yè)的管理能力畢竟是有限的，格力如此四處出擊遭遇的將會是更多的挫折，至少其目前大力推動的手機(jī)業(yè)務(wù)就未見到突圍而出的機(jī)會，隨著大量資金被消耗，格力能撐到何時(shí)？

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