小米和格力由于10億元豪賭,雙方互相侵入對方市場而成為同路人,近期雙方都推出了電飯煲這種產(chǎn)品,那么誰將更能成功呢?
兩者都需要多元化
小米以手機起家,不過到了去年小米由于缺乏核心技術,以及在營銷方面不再具有優(yōu)勢,同時又上遭到華為的強勢打壓,下遇魅族、樂視等的狙擊,手機業(yè)務無法再高速增長,于是小米選擇了多元化業(yè)務發(fā)展的方式。
短短一年多時間小米就投資了55家企業(yè),介入了各方面的行業(yè),形成了“小米百貨”,電飯煲正是小米最新推出的“百貨”產(chǎn)品之一,憑借著小米百貨的發(fā)展繼續(xù)保持高速增長,事實上移動電源、耳機、手環(huán)等確實也成了國內(nèi)位居前列的品牌產(chǎn)品之一。
格力多年來以專注著稱,同時也憑借著這種專注成為國內(nèi)空調(diào)市場的一哥,但是隨著空調(diào)的普及度提高,這個市場也正進入成熟階段,高速增長不再,自2014年起各個空調(diào)企業(yè)更出現(xiàn)大量存貨。格力不得不發(fā)起價格戰(zhàn),希望清理庫存之余,也進一步提升自家的市場份額。
不過此時格力才發(fā)現(xiàn),競爭對手如美的憑借著早已經(jīng)開始的多元化形成了空調(diào)、冰洗、小家電的三駕馬車,在格力掀起其成立以來的第一次價格戰(zhàn)后,美的借助冰洗和小家電業(yè)務的支持從容應對。2015年前三季度格力營收下降達到17.16%,全年營收再增加200億的目標不可能實現(xiàn),而美的發(fā)布的2015年年報顯示營收只是輕微下滑2.28%而利潤增加超過兩成。
格力終于明白了多元化發(fā)展的好處,開始迅速擴張,收購電動車企業(yè)、發(fā)展機器人等多方面發(fā)展,電飯煲則是它多元化發(fā)展的一個產(chǎn)品之一。
小米格力各有優(yōu)勢
小米擁有的是它在互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷優(yōu)勢,即使面臨著眾多挑戰(zhàn)者至少目前其依然是互聯(lián)網(wǎng)營銷最強者,小米百貨的成功與它的互聯(lián)網(wǎng)營銷息息相關,當然電飯煲這個產(chǎn)品在它的營銷支持下相信也會很快打開知名度,獲得不錯的成績。
格力用有的是制造優(yōu)勢,這個是小米不能比的,作為國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)其擁有強大的制造工廠,電飯煲產(chǎn)品與它的空調(diào)產(chǎn)品一樣是家電產(chǎn)品之一,現(xiàn)有的空調(diào)渠道可以幫助其電飯煲產(chǎn)品的銷售。
但是格力過去的情況卻又說明格力似乎除了空調(diào)產(chǎn)品其他產(chǎn)品的經(jīng)營都難算成功,小家電、冰箱業(yè)務在市場上都沒有多少影響力,去年格力推出的手機業(yè)務雖然在董明珠的高調(diào)宣傳下獲得一些知名度但是銷量恐怕不容樂觀,筆者對它的電飯煲產(chǎn)品同樣有相當大的擔心。
小米向來以輕資產(chǎn)運營著稱,投資行業(yè)內(nèi)企業(yè),制造由投資企業(yè)負責,而小米負責營銷,這減輕了小米的負擔,可以專注于它擅長的事,非常符合雷軍的話“萬一成功了呢”,即使失敗了小米的損失也不大。
相反,格力似乎正在變得焦慮,因此一下子同時投入多個行業(yè),并且自己承擔了太多的成本,雖然格力有800億現(xiàn)金作為它的底氣,但是這種強力投入將會快速消耗格力的資金,同時不同的行業(yè)也在消耗它的資源,有可能反過來給它的空調(diào)業(yè)務帶來負面影響。
結(jié)論是,筆者認為小米電飯煲的成功可能性比格力電飯煲大,格力多方作戰(zhàn)可能給自己造成負面影響,反而難成功。
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