在深圳的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂(lè)視控股CEO賈躍亭、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶展開(kāi)對(duì)話(huà)，圍繞共享經(jīng)濟(jì)、BAT競(jìng)合、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)BAT競(jìng)爭(zhēng)等話(huà)題展開(kāi)討論。樂(lè)視CEO賈躍亭認(rèn)為樂(lè)視和BAT在內(nèi)容層面存在競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視以一敵三，壓力山大。

樂(lè)視憑借版權(quán)優(yōu)勢(shì)崛起

視頻領(lǐng)域曾經(jīng)誕生了數(shù)百個(gè)企業(yè)，不過(guò)自2010年中國(guó)開(kāi)始加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)管理以來(lái)，樂(lè)視憑借著擁有的視頻版權(quán)優(yōu)勢(shì)迅速崛起，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷、土豆甚至華誼兄弟都向它繳納版權(quán)費(fèi)，這讓它成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的重要獲益者。

其他視頻企業(yè)燒了無(wú)數(shù)錢(qián)，多數(shù)死掉了，剩下的多數(shù)都?xì)w于BAT，賈躍亭認(rèn)為樂(lè)視是視頻行業(yè)唯一一個(gè)能夠僥幸茍活。

其實(shí)即使是歸于BAT的視頻行業(yè)，至今也依然活在虧損當(dāng)中，優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝依然未能實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆有近半數(shù)的運(yùn)營(yíng)成本是版權(quán)費(fèi)用，而愛(ài)奇藝在燒錢(qián)多年后最近不得不私有化剝離百度。

沖擊BAT

賈躍亭認(rèn)為“大家說(shuō)BAT三座大山籠罩了互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致真正創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無(wú)天日，看不到未來(lái)”，并認(rèn)為下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要打破各種邊界，“我們將會(huì)在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”

除了樂(lè)視，小米也將改變BAT在互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的希望放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，小米因此開(kāi)發(fā)了自己的MIUI并推出手機(jī)，意圖如蘋(píng)果一樣通過(guò)軟硬件結(jié)合來(lái)打破BAT的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展目前小米已經(jīng)初步具備了與BAT抗衡的實(shí)力，累計(jì)發(fā)售超過(guò)1.5億小米手機(jī)為它積累了超過(guò)1億的MIUI用戶(hù)數(shù)。

這1億多的用戶(hù)數(shù)去年底在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的日均分發(fā)量以1.67億次迫近騰訊去年10月的1.8一次，估計(jì)超過(guò)了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)斗士周鴻祎旗下的360位居第三，而且小米正努力將這些優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到瀏覽器、安全、電商等方面，最終在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)BAT。

樂(lè)視眼下的做法其實(shí)有點(diǎn)類(lèi)似于小米，不過(guò)樂(lè)視是依托于其擁有的視頻優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)EUI系統(tǒng)、手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)，形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)試圖打破BAT在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

BAT的應(yīng)對(duì)

BAT沒(méi)有坐視，紛紛合眾連橫投資諸多企業(yè)，對(duì)這些對(duì)手進(jìn)行圍追堵截。阿里上市后實(shí)現(xiàn)全球史上最大的IPO后，資金充沛，正在不斷的進(jìn)行大筆投資，開(kāi)發(fā)YunOS系統(tǒng)、投資魅族手機(jī)、并購(gòu)優(yōu)酷土豆等，甚至進(jìn)入印度市場(chǎng)投資電商，去年更有意投資印度本土最大手機(jī)企業(yè)micromax最后因故沒(méi)有投資。

騰訊是一個(gè)很有趣的企業(yè)，借助擁有的龐大用戶(hù)數(shù)在手游、視頻、應(yīng)用分發(fā)、安全等方面發(fā)展，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)居于領(lǐng)先地位，在電商行業(yè)未能獲得與阿里和京東抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后選擇與京東合作，而騰訊與發(fā)展勢(shì)頭迅猛的小米又有那么一點(diǎn)關(guān)系即其是DST的一個(gè)股東而DST據(jù)說(shuō)是小米的最大投資機(jī)構(gòu)。另外騰訊與阿里則既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，雙方入股華誼兄弟，共同與平安在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面合作但是又成立各自的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，共同主導(dǎo)了滴滴快的的合作等等。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)百度除了上述的愛(ài)奇藝外，收購(gòu)了91無(wú)線(xiàn)成為應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的老大擁有超過(guò)40%的市場(chǎng)份額居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，其將應(yīng)對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)的希望放在建立O2O的超級(jí)入口方面，大舉投資各種O2O應(yīng)用服務(wù)，希望將它們與自己的百度地圖、手機(jī)百度等資源進(jìn)行無(wú)縫整合，形成完整的O2O生態(tài)布局。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未知是否真能打破BAT的格局，不過(guò)有雷布斯之稱(chēng)的小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍已經(jīng)將目標(biāo)放在了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，臺(tái)媒報(bào)道指雷軍系去年申請(qǐng)的諸多專(zhuān)利中大部分都與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)如何演變，BAT格局會(huì)否被打破依然是未知之?dāng)?shù)。

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