郎咸平過去的6+1理論認(rèn)為中國制造難有出路，近期其再談4+0理論是中國的出路，不過這兩種高談闊論都在誤導(dǎo)中國企業(yè)，不利于中國制造的發(fā)展。

郎咸平認(rèn)為工業(yè)2.0、3.0的時代，是屬于6+1的產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)跟零售這六大塊，加上制造，就是6+1。其認(rèn)為歐美企業(yè)掌握了前面六塊，據(jù)有了最有利潤的部分，而中國制造僅僅掌握了制造，這樣中國制造將難以持續(xù)發(fā)展，然而回顧中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以看到中國制造成功推動了中國的發(fā)展，而歐美失去了制造業(yè)優(yōu)勢后逐漸衰落。

一直以來我們所忽視的是美國的強(qiáng)大與其制造業(yè)的強(qiáng)大息息相關(guān)。美國建國后歐洲掌握著全球的貿(mào)易，美國只能從低端制造業(yè)開始發(fā)展，到1895年成為全球最大的制造國，并成為全球的主要貿(mào)易順差國。美國保持全球最大制造國的地位一直延續(xù)到2010年被中國搶走，然而由于日韓、亞洲四小龍等新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展搶走美國的中低端制造導(dǎo)致美國在1970年代中期已經(jīng)成為貿(mào)易逆差國，隨后美國的制造業(yè)實力逐漸流失，而美國的貿(mào)易逆差也在逐步增加，直至后來成為全球最大的貿(mào)易逆差國。

韓國一開始也是從中低端制造業(yè)開始逐漸發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的。在液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上可以明顯看到掌握中低端制造業(yè)的重要性，1970年代后期三星成為全球電視品牌一強(qiáng)，不過三星的技術(shù)比較落后，而日本技術(shù)居于全球領(lǐng)先地位。在成為全球電視品牌一強(qiáng)后，三星開始學(xué)習(xí)日本的液晶技術(shù)，然后借助在電視機(jī)行業(yè)上積累的資金逐漸強(qiáng)力投入液晶面板產(chǎn)業(yè)，并通過擁有的電視產(chǎn)業(yè)扶持自己的液晶面板產(chǎn)業(yè)。索尼覺得液晶面板利潤微薄轉(zhuǎn)而與三星合作由三星提供液晶面板而索尼主攻利潤豐厚的高端電視市場，這幫助三星提升了液晶技術(shù)水平，然而到了后來由于索尼沒有自己的液晶面板產(chǎn)業(yè)支持逐漸走下坡路，而三星則通過掌握全產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成為全球液晶電視市場的一哥！

中國走的路其實與韓國頗為相似。中國以勞動密集型制造業(yè)起步，1980年代中國是貿(mào)易逆差國，到了1990年代才開始成為貿(mào)易順差國，然而在1998年中國貿(mào)易順差達(dá)到頂峰后出現(xiàn)停滯，歐美日韓企業(yè)以專利獵殺中國的DVD產(chǎn)業(yè)更是讓中國制造重傷，2003年中國手機(jī)品牌崛起不過短短一年時間中國手機(jī)品牌就因為缺乏核心技術(shù)被外資品牌擊敗，此時山寨手機(jī)興起并迅速橫掃發(fā)展中國家，讓大家意想不到的是正是這些被專家所不屑的低端制造業(yè)拉動了中國的出口貿(mào)易在2005年突破了1998年的貿(mào)易順差峰值。

隨后的結(jié)果大家都知道了，中國山寨手機(jī)的興起讓MOTO、愛立信等手機(jī)品牌受到?jīng)_擊，它們在發(fā)展中國家的市場份額快速減小，直至MOTO被并購、愛立信衰微。極為諷刺的是，如今中國手機(jī)品牌再度崛起，然而這些國產(chǎn)手機(jī)品牌卻有80%的銷量是在國內(nèi)完成的，在國外至今占有的市場份額只有約15%。

由于日本手機(jī)品牌在其國外市場少有競爭力，導(dǎo)致日本液晶雖然技術(shù)居于全球領(lǐng)先地位，在中小液晶面板市場上占有第一位的市場份額，但是在全球中小液晶面板市場位居份額第二的夏普經(jīng)營困難目前即將被鴻海并購，市場份額第一的JDI也面臨業(yè)績大幅度下滑的境況。

其實改革開放總設(shè)計師鄧小平說的對，不管黑貓白貓能抓到老鼠的就是好貓，即使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這樣的水平依然是有效的，中國技術(shù)水平依然較低，在高端制造業(yè)上與歐美日韓均有較大的差距，如果我們連自己的中低端制造業(yè)都保不住，如何與它們競爭呢？

中低端制造業(yè)是中國應(yīng)該好好愛護(hù)的產(chǎn)業(yè)，只有我們的中低端制造業(yè)保住了，繼續(xù)在海外市場獲得市場份額，我們才有足夠的資源推動中國制造往高端制造業(yè)發(fā)展，才能持續(xù)升級轉(zhuǎn)型，沒有了這龐大的中低端制造業(yè)，升級轉(zhuǎn)型將成為一句空話！

過去十多年的發(fā)展證明了郎咸平的6+1理論是錯誤的，掌握了6的歐美企業(yè)逐漸衰落，自2008年以來被只是掌握制造業(yè)的中國企業(yè)所并購，他們單純掌握了高利潤的6并沒能與中國制造所競爭，歐洲市場正是中國并購的重要地區(qū)之一，在歐洲的并購迅速提升了中國的技術(shù)水平。

近期郎咸平又提出了4+0模式，即在原有的六大環(huán)節(jié)中，去掉倉儲運輸、批發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)，保留“訂單處理、產(chǎn)品設(shè)計制造、原料采購、終端零售”四大環(huán)節(jié)，認(rèn)為“沒有廣告、設(shè)計、倉儲和批發(fā)，這種模式可為企業(yè)節(jié)省80%的成本”將能獲得更好的發(fā)展，這已在現(xiàn)實中證明是一種錯誤。

由于中國人工成本的上升，低端制造業(yè)如今正往東南亞、印度、非洲轉(zhuǎn)移，可見全球市場對低價產(chǎn)品依然有強(qiáng)烈需求，而這種低成本可以抵消掉創(chuàng)儲物流的成本。分析人士曾認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人的成本比人工成本更低，考慮到長途運輸?shù)某杀颈镜鼗a(chǎn)會成為主流，可是看看如今的制造業(yè)轉(zhuǎn)移情況可見工業(yè)機(jī)器人還是難以取代人工導(dǎo)致制造業(yè)往成本更低的印度、非洲轉(zhuǎn)移。

其就萬鞋云商提出的“4+0”模式成本昂貴，必然難以成為制造業(yè)的主流模式。我們都知道的是規(guī)?；a(chǎn)是成本最低的生產(chǎn)模式，一直以來大家都覺得中國制造的產(chǎn)品太低端難以與歐美產(chǎn)品所競爭，但是在2008年金融危機(jī)后，歐美發(fā)達(dá)國家的人們反而熱捧中國制造的物美價廉的產(chǎn)品，這推動著中國的貿(mào)易順差在金融危機(jī)后反而快速增長，可見個性化、定制化的產(chǎn)品在歐美發(fā)達(dá)國家反而衰微了。

即使只是談國內(nèi)市場，中國的GDP已經(jīng)接近全球第二，中國手機(jī)品牌成功占領(lǐng)國內(nèi)市場的主要手段是靠性價比而非定制化。

與郎咸平談的4+0模式相反的是，國產(chǎn)手機(jī)第一大品牌華為手機(jī)，自2014年以來反而從線上走到線下，開始展開龐大的廣告營銷戰(zhàn)，在全球各地的機(jī)場鋪設(shè)其廣告，并推動其在歐洲市場的份額猛增，去年底更提出“千縣計劃”在國內(nèi)市場強(qiáng)力建設(shè)線下渠道。另外兩家盈利居國產(chǎn)前三的手機(jī)企業(yè)OPPO、vivo則一直都是線下渠道最強(qiáng)的手機(jī)企業(yè)，而這五年以互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)頭強(qiáng)勁的小米則面臨發(fā)展困境。

國內(nèi)兩大電商巨頭京東、淘寶目前也開始將戰(zhàn)場拓展到線下，京東幫、淘寶線下實體店正開得如火如荼。

可見郎咸平過去的6+1理論和現(xiàn)在的4+0理論都是錯誤的，如果按其理論必然會誤導(dǎo)中國制造，不利于中國制造的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

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