國(guó)產(chǎn)品牌中缺乏專(zhuān)利的企業(yè)中不只小米一家，但是小米卻是受專(zhuān)利狙擊較多的國(guó)產(chǎn)品牌，為什么國(guó)際專(zhuān)利巨頭比較喜歡狙擊小米呢？

狙擊小米有利可圖

與其他中國(guó)手機(jī)企業(yè)相比，如今小米的年出貨量高達(dá)7000萬(wàn)，是世界前五大手機(jī)企業(yè)之一，如此體量就讓專(zhuān)利持有人狙擊有利可為，這也正是小米在國(guó)際頻頻遭遇專(zhuān)利戰(zhàn)的原因之一。

專(zhuān)利侵權(quán)訴訟花費(fèi)時(shí)間和資金成本都較多，因此在以往的山寨機(jī)時(shí)代雖然中國(guó)手機(jī)行銷(xiāo)世界但是卻少遭遇到專(zhuān)利戰(zhàn)。

以三星和蘋(píng)果的專(zhuān)利戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，雙方糾纏數(shù)年，耗費(fèi)了以?xún)|美元計(jì)算的律師費(fèi)，如此龐大的費(fèi)用顯然狙擊一個(gè)小手機(jī)企業(yè)是不劃算的。

小米2015年的銷(xiāo)售額估計(jì)約100億美元，如果成功贏(yíng)得專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，那就是以?xún)|美元計(jì)算的收入，這正是國(guó)際專(zhuān)利巨頭狙擊小米的原因之一。

小米持有的專(zhuān)利少

小米持有專(zhuān)利較少是國(guó)際專(zhuān)利巨頭選擇狙擊的另一個(gè)原因，作為后起的手機(jī)品牌小米持有的專(zhuān)利無(wú)疑較少，即使小米從成立之日起就開(kāi)始努力申請(qǐng)專(zhuān)利至今其申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)6000項(xiàng)，即使是6000項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)全部獲得批準(zhǔn)也與華為、愛(ài)立信等持有的超過(guò)3萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利數(shù)量相差懸殊。

小米申請(qǐng)的6000項(xiàng)專(zhuān)利中除了可能有部分不會(huì)獲得批準(zhǔn)外，還有部分專(zhuān)利并非通信行業(yè)，digitimes近日就報(bào)道指小米2015年申請(qǐng)的專(zhuān)利中有較大比例是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的情況下小米在通信行業(yè)擁有的專(zhuān)利數(shù)量就更少了。

持有專(zhuān)利數(shù)量較少導(dǎo)致狙擊小米的成功機(jī)會(huì)非常大，贏(yíng)面較大的情況下自然都喜歡起訴小米了。

狙擊小米可以形成示范效應(yīng)

小米由于迅速崛起為國(guó)產(chǎn)前兩強(qiáng)手機(jī)企業(yè)之一，更一度在2014年三季度超過(guò)華為居于國(guó)產(chǎn)第一和全球第三，快速成功無(wú)疑讓其擁有巨大影響力，只要狙擊小米成功那么就能更容易讓其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)就范。

去年由于反壟斷處罰的影響，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛拖延繳納專(zhuān)利費(fèi)并延緩與高通簽署專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，但是小米在美國(guó)受到專(zhuān)利流氓起訴后小米迅速與高通簽署專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，隨后聯(lián)想也與高通簽署專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，可見(jiàn)槍打出頭鳥(niǎo)是一招非常有效的辦法。

2014年7月小米在印度市場(chǎng)發(fā)售手機(jī)銷(xiāo)量迅速攀升到季度銷(xiāo)量百萬(wàn)，同年四季度占印度市場(chǎng)份額為4%排印度第五大手機(jī)品牌，但是在愛(ài)立信起訴其專(zhuān)利侵權(quán)后2015年前兩季度其手機(jī)銷(xiāo)量維持在100萬(wàn)左右，市場(chǎng)份額則出現(xiàn)下滑，2015年三季度傳出在印度銷(xiāo)量下滑，這說(shuō)明專(zhuān)利侵權(quán)案對(duì)其負(fù)面影響不小。

去年小米的手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)獲得FCC認(rèn)證隨后被專(zhuān)利流氓狙擊，然后美國(guó)運(yùn)營(yíng)商上架小米的手機(jī)后不久就下架其產(chǎn)品，可見(jiàn)在美國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的嚴(yán)重負(fù)面影響。

從印度和美國(guó)市場(chǎng)都可以看出，國(guó)際專(zhuān)利巨頭已經(jīng)對(duì)中國(guó)手機(jī)品牌虎視眈眈，時(shí)刻準(zhǔn)備著撲上來(lái)咬中國(guó)手機(jī)企業(yè)一口，中國(guó)手機(jī)企業(yè)要有效應(yīng)對(duì)它們的狙擊最好的辦法是抱團(tuán)，即使是強(qiáng)如華為和中興也需要與國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)抱團(tuán)。

雖然華為和中興都強(qiáng)調(diào)其擁有的專(zhuān)利數(shù)量龐大，每年向PCT提交的專(zhuān)利數(shù)量也非常可觀(guān)，可是2015年美國(guó)統(tǒng)計(jì)的專(zhuān)利授權(quán)量排名顯示華為的專(zhuān)利授權(quán)量只有800項(xiàng)，位居美國(guó)第44位，不到三星的6分之一，中興則不在前50強(qiáng)獲得的專(zhuān)利授權(quán)量只有417項(xiàng)，可是看看三星與蘋(píng)果的世紀(jì)專(zhuān)利大戰(zhàn)就可以知道華為和中興將難以避免專(zhuān)利戰(zhàn)！

小米的遭遇讓人嘆息，也讓人擔(dān)憂(yōu)目前中國(guó)崛起的這批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌會(huì)不會(huì)如當(dāng)年的DVD產(chǎn)業(yè)一樣被歐美企業(yè)以專(zhuān)利侵權(quán)為由扼殺，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌該從中吸取什么教訓(xùn)呢？

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