由于夏普在與鴻海簽約前一天曝出“或有債務(wù)”高達(dá)3500億日元（是鴻海并購(gòu)夏普金額6000多億日元的過(guò)半金額），雙方延期到3月上旬，夏普社長(zhǎng)高橋興三因此在中國(guó)大陸向鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘道歉，這顯示著日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力下滑的現(xiàn)實(shí)。

日本是全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一，曾一度被美國(guó)人擔(dān)心日本將買(mǎi)下美國(guó)，不過(guò)由于美國(guó)迫使日元大幅升值導(dǎo)致日本資產(chǎn)泡沫膨脹，此時(shí)日本需要提升利率抑制泡沫的時(shí)候在歐美的要求下日本政府延遲約一年時(shí)間提升利率導(dǎo)致泡沫膨脹到無(wú)法控制。

隨后日本政府為了抑制泡沫并希望將房?jī)r(jià)收入比壓縮至5以內(nèi)于是短時(shí)間內(nèi)將日本利率從2.5%抬升到6%，同時(shí)征收房產(chǎn)稅等導(dǎo)致日本房地產(chǎn)市場(chǎng)停擺，即是擁有房產(chǎn)的人無(wú)力繼續(xù)持有房產(chǎn)，而希望買(mǎi)房的人卻又買(mǎi)不起，將日本經(jīng)濟(jì)泡沫刺破。錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致日本陷入失落的20多年，至今沒(méi)能走出經(jīng)濟(jì)衰退困境。

隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，日本的品牌在全球也日益被中國(guó)和韓國(guó)等新興國(guó)家的品牌所取代，如今日本家電品牌的幾強(qiáng)如夏普、東芝、松下、三洋等品牌在家電市場(chǎng)的份額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中韓品牌，隨著日本品牌的衰落日本的高科技產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)受到損害。

在液晶面板市場(chǎng)上日本曾占有全球超過(guò)九成的市場(chǎng)份額，但是隨后韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸的興起如今后三者均已經(jīng)超過(guò)日本成為全球液晶面板產(chǎn)量三強(qiáng)，有趣的是韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的液晶技術(shù)都是來(lái)自于日本，而擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)僅剩下在中小液晶面板市場(chǎng)上占有第一位的市場(chǎng)份額。但是由于日本手機(jī)、電視和數(shù)碼產(chǎn)品等品牌的衰退，所以即使日本的中小液晶面板技術(shù)含量高，與韓國(guó)是全球液晶技術(shù)一流的兩個(gè)國(guó)家，但在面向消費(fèi)者的品牌衰退的情況下導(dǎo)致它們沒(méi)有定價(jià)權(quán)而導(dǎo)致夏普深陷虧損。

連番巨虧之下，夏普不得不尋求重組以獲得生存，然而日本版官方組織產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)僅僅愿意投資3000億日元，相比之下中國(guó)臺(tái)灣的一個(gè)私人企業(yè)鴻海卻愿意拿高出一倍多的資金并購(gòu)夏普。

其實(shí)數(shù)年前，夏普的10代線出現(xiàn)巨虧也是靠鴻海投資并幫助拓展市場(chǎng)扭虧的，這也體現(xiàn)了日本的品牌企業(yè)已經(jīng)衰退到何種地步。其實(shí)曾風(fēng)靡全球的日本品牌如索尼、松下等如今在全球俱已不如當(dāng)年，在電視方面韓國(guó)的三星、LG已經(jīng)取而代之，而鴻海則憑借自己是全球最大的代工廠幫助蘋(píng)果、中國(guó)電視品牌代工而順利幫助夏普的10代線找到市場(chǎng)，大陸正崛起的樂(lè)視發(fā)布的120寸液晶電視正是采用夏普的10代線生產(chǎn)的。

鴻海最終憑借自己的雄厚資金實(shí)力贏得了夏普青睞，并在出現(xiàn)一些意外的情況下公開(kāi)道歉，這體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)不景的情況下的無(wú)奈。

曾經(jīng)執(zhí)全球經(jīng)濟(jì)牛耳的日本衰落如斯告誡了中國(guó)，不要忽視中低端制造業(yè)，沒(méi)有中低端制造業(yè)，沒(méi)有品牌，那么即使如日本如此技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家也難以在全球占有一席之地，而不得不求助他人。

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