格力無疑是中國空調的王者，但是2013年在格力董事長董明珠與小米董事長雷軍打賭后，其一直都處于與小米的口水戰(zhàn)中，及后遭遇了人才流失，發(fā)起空調價格戰(zhàn)卻未能占便宜，導致去年前三季度營收大幅下滑。董明珠卻未能正視這些問題，近日卻表示要繼續(xù)做遠離主業(yè)的手機，這或許將導致格力徹底輸?shù)糇约旱奈磥怼?/p>

格力和美的之爭

格力電器以做空調起家，后來成為國內空調老大，不過由于格力電器和格力集團之爭等因素的影響，導致格力未能在成為國內空調老大后及時開展業(yè)務多元化。當然也因為格力專注于空調行業(yè)，因此其一直都穩(wěn)坐國內空調市場份額第一的位置，而美的則位居“千年老二”。

在2014年底格力發(fā)起空調價格戰(zhàn)，宣稱“20年首次發(fā)起空調價格戰(zhàn)”，作為老二的美的則以“30年一遇的龍卷風”回應。價格戰(zhàn)的結果是，2015年上半年格力營收501.11億元同比大跌13.4%，美的營收825億元同比上漲6.7%；同期格力空調業(yè)務收入419.9億元，低于美的的428億元。即是說格力無論總營收還空調業(yè)務收入上都敗給了美的。

2015年前三季度格力總營收815.23億元，同比下降17.16%；同期美的總營收1120億元，同比增長2.2%。美的的總營收比格力多了37.3%，預計全年美的營收將超出格力不少。而就在一年前，2014年美的營收是1423億只是比格力1400.05億超出1.6%。

幫助美的擊敗格力的是早已展開的冰洗業(yè)務和小家電業(yè)務，這兩項業(yè)務收入在2015年上半年已經占美的的營收近半，美的已經是小家電市場的知名品牌。在冰洗業(yè)務方面據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，2015年前三季度冰箱、洗衣機國內市場銷量同比分別降低7.2%、2.0%的情況下，美的冰箱、洗衣機同比分別增長6.1%、40.5%。

2015年美的已經顯示了其集團優(yōu)勢，可以調動小家電、冰洗業(yè)務的資源支持空調業(yè)務，今年美的可能將繼續(xù)加強對格力空調業(yè)務的進攻。

格力發(fā)展手機業(yè)務是一種錯誤

面對著與美的競爭不利的狀況，格力急需發(fā)展多元化業(yè)務，不過格力錯誤的選擇了手機業(yè)務。2015年4月一款5寸屏的格力手機出現(xiàn)在工信部的設備認證中心，不過這部手機一直都沒有對外公開發(fā)售。

遭受挫折的董明珠并沒有收手，在廣東省第十二屆人民代表大會第四次會議期間，董明珠接受采訪的時候表示今年3月-4月，格力將推出新款手機，“它將是全球最好的手機，成為世界一流產品?！?/p>

然而做手機并非如董明珠所說“分分鐘的事情”，而手機是消費電子品牌，講究時尚的設計，需要有自己的軟件設計能力，采用代工模式的話也需要做好供應鏈管理。格力所做的空調業(yè)務是大家電產品，其在空調業(yè)的經驗并無法給予其做手機業(yè)務帶來借鑒，空調業(yè)的產業(yè)鏈和手機產業(yè)鏈也沒有太多交集，如此也就難怪其去年所做的手機并沒能在市場上激起一點漣漪了。

其實需要發(fā)展多元化業(yè)務的格力更應該學習美的，在冰洗、小家電上延伸其業(yè)務優(yōu)勢，這些業(yè)務也可以借用現(xiàn)有的銷售渠道。格力卻將資源放在與空調業(yè)務相關性不大的手機業(yè)務上最終將是勞而無功，甚至會損害目前正受到美的等空調企業(yè)侵蝕的空調業(yè)務。

對于格力來說，一旦空調業(yè)務繼續(xù)衰落那就將導致格力陷入萬劫不復的境地，可以說董明珠強調自己繼續(xù)在手機市場努力正在輸?shù)糇约旱奈磥恚?/p>

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