六年前，智能手機在國內(nèi)剛開始普及，幾乎所有人都意識到這是一個藍(lán)海市場，IT巨頭、互聯(lián)網(wǎng)廠商、創(chuàng)業(yè)者等相繼“撲”入手機市場。只不過，有人選擇打造一個手機品牌，有人選擇發(fā)力第三方ROM，而阿里直接以YunOS打起操作系統(tǒng)的主意。

六年后，不知道多少手機品牌在洗牌賽中踉蹌退場，手機市場里早已看不到百度、騰訊、樂蛙等第三方ROM的身影，而YunOS則在2016年坐實了前三大操作系統(tǒng)的地位，并從最初的手機操作系統(tǒng)逐漸延伸到了生態(tài)和IoT。2017年初，YunOS首次出征CES展會，為自身的國際化戰(zhàn)略添上了重要一筆。

在激潮澎湃的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，六年的時間足以讓一家企業(yè)從塵土走向巔峰，也足以重構(gòu)行業(yè)的既有格局。回顧YunOS的六載時光，其成長歷程為這個行業(yè)帶來了哪些思考?

從苦孩子到新巨人，YunOS的路有些曲折

在很多人的印象中，似乎只要是有巨頭背景就意味著與生俱來的品牌背書、沒有上限的資源支持，可對YunOS來講，在其誕生之初更像是一個“苦孩子”。

王堅博士在《在線》一書中對YunOS有過這樣的描述，“我做YunOS，招來了很多非議，甚至比我這輩子挨的罵還要多，但我不后悔”。言辭之中不難看出YunOS起步的艱辛。即便從旁觀者的角度來看，在那個所有人都想從手機市場分一杯羹的年代，想要挑戰(zhàn)蘋果、谷歌、微軟去做一個操作系統(tǒng)，無異于天方夜譚。

幾乎沒有人記得王堅帶領(lǐng)一個20多人團(tuán)隊日夜研發(fā)YunOS的歲月，外界真正注意到Y(jié)unOS是在2015年實現(xiàn)3000萬激活用戶之后，在此之前甚至有人將YunOS和市面上諸多的第三方ROM混為一談。同樣是在兩三年前，YunOS還完成了另外一件大事，即迎來了首批電視合作伙伴，開始從手機延伸到智能電視等領(lǐng)域。這似乎預(yù)示著在完成市場的野蠻占領(lǐng)之后，YunOS正在慢慢的改變這個行業(yè)，并試圖建立起一個全新的商業(yè)模式。

再后來的故事想必很多人都有所了解。賽諾的數(shù)據(jù)顯示，2015年12月份，YunOS在國內(nèi)的市場份額超過微軟WindowsPhone成為第三大手機操作系統(tǒng)，而在2016年第一季度YunOS在國內(nèi)的市場份額達(dá)到16.08%，業(yè)已超越iOS躍居國內(nèi)第二。與此同時，YunOS開始擁抱萬物互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品矩陣從最初的手機延伸到手表、電視、冰箱、汽車等等。這時候的YunOS已經(jīng)和谷歌的Android、蘋果的iOS及其他競爭者表現(xiàn)出了很大的不同，毫不客氣的說，YunOS跑在了這些廠商的前面。

王堅博士說YunOS的商業(yè)模式在四五年前就討論過，并且和當(dāng)初設(shè)想的一樣。這就不難理解為何YunOS曾經(jīng)遭受那么多的質(zhì)疑，六年前的手機還只是單純的通信和娛樂工具，IoT也僅僅是一個概念而已。幸運的是，YunOS已經(jīng)成為阿里陣營中舉足輕重的一部分，“苦孩子”終究長成了新巨人。

厚積而薄發(fā)，2016年成為YunOS發(fā)力IoT的元年

剛剛過去的2016年是YunOS嶄露頭角的一年，也是其IoT戰(zhàn)略加速落地的一年，從手機尋找突破點，相繼推出了YunOS Auto、YunOS TV、YunOS Home、YunOS Wearable、YunOS Chip、YunOS Professional等IoT相關(guān)生態(tài)產(chǎn)品。就如同王堅對YunOS的定義一樣，這是為在線而生的操作系統(tǒng)。

更重要的是，在單點擊破之后，YunOS在這些領(lǐng)域開始了規(guī)模化入侵。

比如在手機市場。生態(tài)助力品牌升級是YunOS對外輸出的一句話，除了和魅族、朵唯、小辣椒、康佳等手機品牌緊密合作，以及在電商渠道、運營等方面的支持。上游供應(yīng)鏈、解決方案商、甚至是運營商渠道都成為YunOS的合作伙伴，這便不難理解YunOS手機銷量高速增長的原因。

比如在汽車領(lǐng)域。2016年6月份，阿里和上汽聯(lián)合發(fā)布了首臺互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5，一度成為國內(nèi)汽車市場的熱銷車型。僅僅5個月之后，YunOS Auto陣營中再次迎來了三款新車型，分別是榮威eRX5、榮威i6和MG ZS。與此同時，汽車廠商也開始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，YunOS Auto的未來值得樂觀。

再比如在智能家庭方面。飛利浦、史密斯、奧克斯、美的、海爾、TCL等知名家電品牌成為YunOS的合作伙伴。這些知名品牌選擇擁抱YunOS似乎從側(cè)面反映了這樣一個事實，經(jīng)過六年的布道，YunOS的商業(yè)模式已經(jīng)被行業(yè)巨頭所接受。同時也意味著，IoT時代的操作系統(tǒng)已經(jīng)被重新定義。

除此之外，智能穿戴、商業(yè)產(chǎn)品、機器人、云芯片等無不在刷新我們對于IoT的認(rèn)知，曾經(jīng)帶有些許理想主義色彩的YunOS轉(zhuǎn)身成為IoT領(lǐng)域的務(wù)實派。一方面，YunOS豐富的產(chǎn)品矩陣幾乎覆蓋了生活的每一個場景，并打破了不同場景之間的信息孤島；另一方面，YunOS以操作系統(tǒng)的身份將人、物、服務(wù)三張網(wǎng)串聯(lián)起來，讓萬物互聯(lián)網(wǎng)變得不再觸不可及?？梢哉f，在此之前，炒作物聯(lián)網(wǎng)或類似概念的企業(yè)有很多，而在此之后，人們終于探索出了一條行之有效的IoT之路。

國際化、深化IoT及其他，2017年YunOS仍任重道遠(yuǎn)

自去年6月份亮相MWC上海之后，YunOS便開始了國際化的探索。尤其是在2016年的年尾，先是攜手Cybo在泰國曼谷推出了搭載YunOS TV的PRISMA智能電視，隨后以冠名國際足聯(lián)世俱杯的形式打響了海外市場品牌推廣的第一槍，遠(yuǎn)赴拉斯維加斯參展CES則是YunOS國際化戰(zhàn)略的重要一步。

2016年及之前，YunOS將主要精力放在了國內(nèi)市場，在產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬的情況下，成為很多中小品牌的救命稻草。而在國內(nèi)完成技術(shù)積累、生態(tài)布局和商業(yè)化嘗試之后，國際化成為YunOS理所當(dāng)然的下一站。

所謂的萬物互聯(lián)網(wǎng)，絕不會局限于國內(nèi)市場，相信這也絕非是阿里的初衷。在YunOS以往的合作中，已經(jīng)出現(xiàn)了惠普、英特爾等國外科技巨頭，且挺進(jìn)海外市場的同時來深化IoT似乎并不矛盾，甚至可以說是相得益彰。舉個例子來說，去年8月份，由YunOS主導(dǎo)的ID?2;（Internet Device ID）在ITU-T（國際電信聯(lián)盟通信標(biāo)準(zhǔn)化組織）成功立項，將ID?2;固化在芯片中，不可篡改、不可預(yù)測、全球唯一，成為IoT領(lǐng)域身份頒發(fā)和協(xié)作機制的國際標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)IoT產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，加快IoT技術(shù)和服務(wù)快速發(fā)展與普及具有非常重要的意義。

互聯(lián)網(wǎng)時代的很多標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)企業(yè)無緣，致使在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)策略等方面有著很大的被動性。誠然，YunOS發(fā)力海外市場，所看到的不只是藍(lán)海市場中的商機，參與國際IoT相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，更符合未來主導(dǎo)IoT市場的野心。

或許完成了從第三大操作系統(tǒng)到IoT標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)方這一角色轉(zhuǎn)變的YunOS，在2017年還會拿出更多令人眼前一亮的創(chuàng)新。過去十幾年中，中國互聯(lián)網(wǎng)或多或少的在延續(xù)跟隨或者復(fù)制的發(fā)展模式，YunOS讓我們看到了中國企業(yè)主導(dǎo)IoT的機會。

一直以來，CES展會被視為消費電子產(chǎn)品趨勢的風(fēng)向標(biāo)，選擇CES作為國際化布局的重要一步，是YunOS六年積累的勃發(fā)，也是新征程的開始。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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