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    甲骨文收購OPower,云計(jì)算巨頭開啟軍備競賽?

    日前,甲骨文宣布將以5.32億美元收購節(jié)能數(shù)據(jù)分析公司Opower,除了6000萬的用戶群,Opower在大數(shù)據(jù)整合和云計(jì)算方面的服務(wù)能力無疑將有利于甲骨文進(jìn)一步拓展其云計(jì)算服務(wù)。

    從亞馬遜2006年押注AWS開始,云計(jì)算領(lǐng)域前前后后吸引了無數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者。早在甲骨文收購OPower之前,微軟、谷歌等已經(jīng)開始在數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施上“秣馬厲兵”,國內(nèi)的阿里、騰訊、網(wǎng)易等亦紛紛加入云計(jì)算戰(zhàn)局。而就在甲骨文透露收購計(jì)劃的同時(shí),微軟也傳出了收購物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息,云計(jì)算巨頭們的軍備競賽似乎已經(jīng)開啟。

    云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化和食物鏈效應(yīng)

    不同于微軟、谷歌、亞馬遜等在數(shù)據(jù)中心上的投入,甲骨文對OPower的并購更像是產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。換句話說,基礎(chǔ)設(shè)施上的強(qiáng)大可以讓云計(jì)算廠商與競爭對手相比更具有競爭力,而產(chǎn)業(yè)鏈的深入?yún)s可以在多個(gè)維度提高自己的服務(wù)能力。不管是國外還是國內(nèi),云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入成熟期,大魚吃小魚式的食物鏈效應(yīng)似乎是大勢所趨。

    一般來說,云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈可以細(xì)分為六類,即EMC、IBM、Cisco、華為、浪潮等云計(jì)算的軟硬件生產(chǎn)商,主要提供靈活和穩(wěn)定兼?zhèn)涞募悍桨?,以及?biāo)準(zhǔn)化的硬件產(chǎn)品;亞馬遜、谷歌、AT&T等云系統(tǒng)集成商,憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力和足夠的技術(shù)團(tuán)隊(duì),幫助用戶搭建云計(jì)算的軟硬件平臺(tái),比如私有云服務(wù);包括微軟、Salesforce以及國內(nèi)的用友、金蝶在內(nèi)的云應(yīng)用開發(fā)商,如今這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了大批的SaaS服務(wù)創(chuàng)業(yè)者,也有網(wǎng)易、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入;最受關(guān)注的還是云服務(wù)運(yùn)營商,從國外的亞馬遜、微軟、谷歌到國內(nèi)的BAT等莫不過如此,涵蓋了為企業(yè)和個(gè)人用戶提供計(jì)算和存儲(chǔ)資源的IaaS服務(wù)以及為應(yīng)用開發(fā)者提供開發(fā)平臺(tái)的PaaS服務(wù);剩下兩類可以概括為云計(jì)算的推動(dòng)者和終端用戶,比如制定各項(xiàng)政策、法規(guī)以促進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府。

    不難發(fā)現(xiàn),國外的一些科技巨頭已經(jīng)滲入到云計(jì)算的多個(gè)產(chǎn)業(yè),國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也強(qiáng)勢進(jìn)入云計(jì)算的各個(gè)細(xì)分市場。只不過呈現(xiàn)出了兩種不同的思路,國外偏向于收購云計(jì)算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并以此來擴(kuò)張自己的云計(jì)算布局,同時(shí)也刺激了云服務(wù)的創(chuàng)新。國內(nèi)依舊呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)式的擴(kuò)張思維,巨頭內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如火如荼,憑借技術(shù)和資源上的優(yōu)勢迅速形成優(yōu)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭力。但不管怎樣,云計(jì)算市場的成熟不可避免的出現(xiàn)大魚吃小魚的食物鏈效應(yīng),而各個(gè)云計(jì)算玩家似乎已經(jīng)意識(shí)到了這樣一個(gè)問題:云計(jì)算服務(wù)越來越多樣,提供單一服務(wù)的用戶成本正在逐漸增加?;蛟S甲骨文和微軟的收購行為僅僅只是一個(gè)開始,促使這一行為的內(nèi)因恰是云計(jì)算垂直領(lǐng)域的爆發(fā)。

    云計(jì)算垂直細(xì)分領(lǐng)域崛起,倒逼巨頭轉(zhuǎn)型

    在云計(jì)算的起步階段,先到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務(wù),比如亞馬遜的AWS、谷歌的GAE、國內(nèi)的阿里云等等。就中國市場來說,易觀智庫公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年IaaS服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到39.6億元,同比增長76%。而同期企業(yè)級SaaS市場的規(guī)模卻達(dá)到了199.3億,PaaS的市場規(guī)模隨不及IaaS,卻呈現(xiàn)出了規(guī)?;l(fā)展的趨勢。商業(yè)是趨利的,云計(jì)算廠商自然不肯錯(cuò)過垂直細(xì)分領(lǐng)域這一看似藍(lán)海的市場。

    當(dāng)然,促使科技巨頭們進(jìn)入云計(jì)算細(xì)分市場的原因是多方面的,大致可以分為以下三點(diǎn):

    首先,IaaS領(lǐng)域的門檻趨高,SaaS市場沃土待墾。作為軟硬件平臺(tái)供應(yīng)商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業(yè)之一,在公布對OPower的收購前,這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購了建筑工程云服務(wù)提供商Textura,進(jìn)一步拓展垂直領(lǐng)域云服務(wù)的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解,在IaaS與PaaS被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等公司占據(jù)了大部分市場份額的情況下,通過收購垂直市場的云服務(wù)提供商來擴(kuò)大在SaaS市場的影響力,或許是甲骨文最理性的選擇。同時(shí)在國內(nèi)市場也是如此,BAT和IDC廠商相繼進(jìn)軍于此,華為、三大運(yùn)營商也紛紛進(jìn)行布局,此外還有國外的微軟、亞馬遜之輩以及青云等創(chuàng)業(yè)公司,雖然在運(yùn)營思路上出現(xiàn)了公有云、私有云、混合云等差異化概念,卻遠(yuǎn)不如市場規(guī)模更大的SaaS服務(wù)有吸引力。

    其次,SaaS迎合了企業(yè)的需求和資本的青睞。相比之下,IaaS主要是向大型客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施的租賃,包括云主機(jī)、云存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等,PaaS服務(wù)集中在開發(fā)的層面,靈活定制和快速集成SaaS服務(wù)直接面向了更廣泛的企業(yè)用戶。從資本的角度來看,云計(jì)算的投資遵循了從系統(tǒng)集成商→軟硬云平臺(tái)商→運(yùn)維服務(wù)商→應(yīng)用開發(fā)商的投資路徑,特別是在國內(nèi)各個(gè)地方政府紛紛加速云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),大大小小的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園已達(dá)數(shù)百家之多,應(yīng)用開發(fā)商的時(shí)代似乎已經(jīng)提前到來。此外,從企業(yè)的角度來說,基于云計(jì)算的開發(fā)日漸成為常態(tài),各種細(xì)分的SaaS服務(wù)提供了各式各樣的API,極大的降低了產(chǎn)品開發(fā)的成本,且適用的場景更多樣。

    再次,XaaS概念屢出不窮,服務(wù)打包銷售成常態(tài)。為了分云計(jì)算的一杯羹,創(chuàng)業(yè)公司對概念的依賴依然十分嚴(yán)重,比如說一些創(chuàng)業(yè)公司將IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包銷售,并假以XaaS的新概念,雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面乏善可陳,卻也彌補(bǔ)了單一產(chǎn)品的不足。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在嘗試這一模式,比如身為PaaS服務(wù)的網(wǎng)易云信,在提供IM云服務(wù)的同時(shí)也在為用戶提供基于視頻云的直播服務(wù)。在云計(jì)算市場,IaaS、PaaS和SaaS之間的界線已經(jīng)越來越模糊,典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發(fā)展,Google正從PaaS向下發(fā)展,網(wǎng)易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分類,用用戶需求的角度提出了運(yùn)營云、運(yùn)作云、研發(fā)云的概念。

    而在這種趨勢下,云計(jì)算巨頭們在深耕某一領(lǐng)域的同時(shí),還必須進(jìn)入更多的市場,或是收購或是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),從技術(shù)能力的比拼進(jìn)入到服務(wù)能力的較量??梢灶A(yù)見,未來的云計(jì)算將會(huì)超出按需服務(wù)的范疇,逐漸演化成更加個(gè)性化的服務(wù)形式。

    生態(tài)或許是云計(jì)算軍備競賽的內(nèi)因

    甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會(huì)上說了這樣一番話:“過去,甲骨文的主要競爭對手一直是SAP和IBM;而現(xiàn)在的競爭對手,主要是亞馬遜、谷歌、微軟、Salesforce和Workday?!闭\然,云計(jì)算是技術(shù)趨勢也是商業(yè)戰(zhàn)略,也讓IT、互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭面臨著正面交鋒。而從國內(nèi)外云計(jì)算廠商的產(chǎn)品布局來看,生態(tài)或許是“軍備競賽”的內(nèi)因。

    我們不妨通過一份表格來對比下來自不同領(lǐng)域云計(jì)算大佬的生態(tài)結(jié)構(gòu):

    不難看出,幾乎所有的云計(jì)算廠商都不在拘泥于單一的產(chǎn)品形態(tài),正如前文所說云計(jì)算不同模式之間的界限正在逐漸模糊,云計(jì)算巨頭們的布局恰恰印證了這一點(diǎn)。除此之外,創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)IT巨頭也意識(shí)到了生態(tài)的重要性,比如說浪潮、青云、Ucloud等開始構(gòu)建生態(tài)圈。就目前來看,現(xiàn)有云計(jì)算廠商從中盈利,尤其是IaaS服務(wù),巨大的硬件投入和營收遠(yuǎn)不成正比,相比之下SaaS和PaaS卻無比誘人,而生態(tài)恰是降低成本增加營收的可行性方案,比如說IaaS服務(wù)加入應(yīng)用服務(wù)可以更大程度的利用資源,SaaS和PaaS服務(wù)有了IaaS基礎(chǔ)也可以降低基礎(chǔ)設(shè)施成本。更重要的是,將云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行生態(tài)融合也增加了服務(wù)“揉合”的可能性,以應(yīng)對層出不窮的XaaS概念。當(dāng)然,這也是開發(fā)者樂于接受的,與其采用不同的SaaS服務(wù)接入更多的API,打包后的服務(wù)則可以進(jìn)一步降低開發(fā)成本。

    惠普在去年宣布退出公有云市場或許是對所有云計(jì)算廠商的警醒,即便是實(shí)力雄厚的IT巨頭,在云計(jì)算的蛋糕面前依然有些力不從心。也說明了另一個(gè)問題,云計(jì)算的前景很美,或許并不適合“單打獨(dú)斗”。正是從2015年開始,亞馬遜、谷歌、甲骨文等紛紛加大對云計(jì)算的投入,投資、收購等新聞時(shí)而傳出,新一輪的軍備競賽已然開始。

    Alter,互聯(lián)網(wǎng)觀察者,長期致力于對智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào):spnews

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    2016-05-11
    甲骨文收購OPower,云計(jì)算巨頭開啟軍備競賽?
    在甲骨文透露收購計(jì)劃的同時(shí),微軟也傳出了收購物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息,云計(jì)算巨頭們的軍備競賽似乎已經(jīng)開啟。

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