距離湖畔大學的成立已有一年有余的時間，除了第二期學員的豪華陣容，馬云拿下300多畝地要建實體湖畔大學的消息更是不脛而走。與之同時，有關湖畔大學的各種猜測也紛至沓來。

不同于長江商學院、中歐工商學院等傳統(tǒng)的MBA課程，“教失敗”、“賽艇”等不同尋常的項目在外界看來都吸引了不少人的眼球，所謂的湖畔大學又寄托了馬云怎樣的初衷？

先從保薦人名單說起。湖畔大學今年首創(chuàng)了保薦人制度，即報名者必須有三位推薦人，且至少一位是湖畔大學的指定推薦人，包括校董、保薦人和往期校友。顧名思義，保薦人不僅有推薦權，還有信用背書的作用。當然，從保薦人的名單來看不可謂不豪華，柳傳志、劉永好、郭廣昌、史玉柱、盧志強、沈國軍、王玉鎖等標志性企業(yè)家悉數(shù)在內，而閻炎、熊曉鴿、鄧峰、盛希泰等知名投資人的加入或許印證了馬云“好的創(chuàng)業(yè)者不是培養(yǎng)出來的，而是挑選出來的”觀點。眾所周知，馬云希望湖畔大學把能夠“看見未來”的商業(yè)精英匯聚起來，從保薦人的名單里可見一斑。

再從兩期的學員名單來看。據(jù)悉第二期招生時共有1800多人報名，最終確定了39位學員，其中8家是上市公司，12家年營收在5億人民幣以上。與第一期招收學員的互聯(lián)網+方向不同，第二期學員走的是多元化之路。而在諸多大佬學員中，從唱吧CEO陳華和霍啟文身上似乎更容易讀懂湖畔大學的初衷。

唱吧CEO陳華可以說是湖畔大學第二期學員中較為出色的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年，以陳華作為創(chuàng)始人的生活搜索酷訊，一度成為中國最大的垂直搜索引擎。隨后陳華加入阿里，從零開始搭建了阿里云的搜索業(yè)務，神馬搜索便是脫胎于此。2011年，被阿里文化熏陶并對阿里管理手段情有獨鐘的陳華再次走向了創(chuàng)業(yè)的道路，經歷了移動團購等試錯之后，終于憑借擁有2億用戶的唱吧躋身移動互聯(lián)網的領軍者。陳華的可貴之處是有連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的經驗又不懼失敗，而這正是馬云眼中成為一位優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的品質。

不難發(fā)現(xiàn)，湖畔大學對學員的要求，已經從當初的“從0到1”升級為“從1到N”，中國不缺少有夢想的創(chuàng)業(yè)者，卻缺少有擔當?shù)钠髽I(yè)家。而馬云對湖畔大學的定義絕不會是一所商學院，之所以被稱為“黃埔軍?！?，或許從下面三個角度來說會有一個更好的解釋。

首先是跨界。在中國的互聯(lián)網圈，馬云是少有的以開放著稱的企業(yè)家，湖畔大學的保薦人也涵蓋了泰山會、華夏同學會、中國企業(yè)家俱樂部、江南會等諸多圈子，第二期學員更是包含了從互聯(lián)網、電商、云計算，到文化娛樂、房地產、制造業(yè)、餐飲業(yè)、醫(yī)藥健康、高科技產業(yè)等行業(yè)的大咖。據(jù)說馬云甚至希望政府官員、軍人、體育、藝術家等能夠進入湖畔大學。一方面，不同學科背景、文化背景、人生經歷的成功人士一同交流，能夠碰撞出更多的火花，比如探討企業(yè)是如何失敗的，如何活的更長。而在中國，這種跨界交流的機會還很少。另一方面，在互聯(lián)網+的趨勢下，很多固有的商業(yè)模式都在被顛覆，第二期學員中有久負盛名的“餐飲界二虎”，也有開創(chuàng)了新商業(yè)模式的唱吧和58同城，讓一群對商業(yè)有著極度敏感的人在一起交流，或許能加速互聯(lián)網和傳統(tǒng)商業(yè)的融合。

其次是企業(yè)家精神。國內互聯(lián)網的發(fā)展只有十幾年的光景，卻經歷了一輪又一輪的更迭，不少“老牌”企業(yè)沉了下去，也有一些知名的企業(yè)家鋃鐺入獄。從一定程度上來說，原因在于中國的創(chuàng)業(yè)者缺少一種企業(yè)家精神，直到今天很多企業(yè)哪怕是著名的互聯(lián)網巨頭，其商業(yè)邏輯和盈利模式仍然備受爭議，而觸及道德底線的公司在中國還有很多。從江南會開始，馬云就開始走上講臺“販賣”成功學，不止一次的宣揚中國的企業(yè)家精神。湖畔大學也把企業(yè)家精神作為門檻之一，比如說多次創(chuàng)業(yè)仍不改初心的唱吧CEO陳華，就是一個不錯的案例。如果能夠為唱吧、58同城這些小有成就的創(chuàng)業(yè)者灌輸遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，對中國企業(yè)的未來是一件幸事。

再次是互聯(lián)網生態(tài)產業(yè)鏈。有意思的是，在所有學員中很少有直接的競爭關系，且都是各自領域的佼佼者。而回顧阿里的生態(tài)布局，已經從電商向O2O、金融、大數(shù)據(jù)、云計算等領域擴張，未來還將進一步涉及人工智能、醫(yī)療、VR等熱門行業(yè)。以往阿里布局的方式是投資+自營，但阿里對未來的思考很清楚，總會有新的巨頭出現(xiàn)，而應對這個問題最好的方式是幫助其成長，而非刻意打壓。從這個角度來說，湖畔大學儼然是以阿里為核心的商業(yè)社群，傳道授業(yè)的背后也在構建以阿里為核心匯集360行的明星和新銳的生態(tài)產業(yè)鏈，唱吧、58同城、喜馬拉雅FM都可能成為阿里生態(tài)的一部分。在未來這種生態(tài)效應將逐步顯現(xiàn)，且比建立在單純投資收購關系的生態(tài)鏈會更加有效。

總的來說，湖畔大學走向實體，將容納更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也將對中國的商業(yè)文明、投資方式、教育方式等產生潛移默化的作用。正如馬云所說：“未來中國的500強中，至少200強的CEO跟我們湖畔大學有過關系”，湖畔大學對中國互聯(lián)網未來格局的影響不言而喻。

Alter，互聯(lián)網觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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