2015年的歲末，VR似乎在一夜之間招來(lái)了前所未有的關(guān)注，躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)公司中不乏視頻網(wǎng)站的身影。

自暴風(fēng)魔鏡開(kāi)始，擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的視頻網(wǎng)站似乎注定要成為VR領(lǐng)域的重要一極，而從這些網(wǎng)站的動(dòng)作來(lái)看，在硬件上的發(fā)力似乎要?jiǎng)儆趦?nèi)容制造。智能電視已經(jīng)成為內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的衍生品，而VR會(huì)成為下一個(gè)智能電視嗎？

VR的短板在內(nèi)容，但成敗在硬件

一直以來(lái)，很多人對(duì)VR的吐槽都是內(nèi)容資源的稀缺，尤其在國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍處于小而散的狀態(tài)，諸如87870.com、旮旯等開(kāi)發(fā)平臺(tái)仍“名不見(jiàn)經(jīng)傳”。雖然補(bǔ)齊內(nèi)容短板絕非一日之功，VR硬件的現(xiàn)狀依舊不容樂(lè)觀，一個(gè)明顯的趨勢(shì)卻是VR硬件都在插足內(nèi)容資源，視頻網(wǎng)站縱然在視頻內(nèi)容上有先天優(yōu)勢(shì)，特別是樂(lè)視的生態(tài)思維和暴風(fēng)的”All in VR”策略，都注定了VR硬件不得不為之。

內(nèi)容和硬件似乎是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，內(nèi)容開(kāi)發(fā)者吐槽國(guó)內(nèi)流行的眼鏡盒子體驗(yàn)太差，難以激發(fā)他們制作優(yōu)良內(nèi)容的希望，再由于報(bào)酬等問(wèn)題，不少開(kāi)發(fā)者更青睞于國(guó)外的Oculus等平臺(tái)。不得不承認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大批形形色色的VR眼鏡，盡管有一些廠商在努力解決內(nèi)容資源的問(wèn)題，幾乎所有平臺(tái)的資源都相對(duì)匱乏，且質(zhì)量真不敢讓人茍同。暴風(fēng)魔鏡已有三代，曾成功拉高了暴風(fēng)的估值，可在虛擬現(xiàn)實(shí)上的實(shí)力從未顯現(xiàn)出來(lái)，如此大批的視頻網(wǎng)站鐘情VR，內(nèi)容和硬件的死環(huán)有解嗎？

盡管VR是很多游戲發(fā)燒友眼中的尤物，也確實(shí)有不少VR創(chuàng)業(yè)者瞄向了游戲領(lǐng)域，比如說(shuō)索尼等游戲廠商對(duì)VR的虎視眈眈，但視頻仍將是VR內(nèi)容的重頭戲，視頻網(wǎng)站甚至可以通過(guò)合作、收購(gòu)等方式來(lái)彌補(bǔ)游戲內(nèi)容的不足。可關(guān)鍵的原因仍是：這些視頻網(wǎng)站能夠做好VR硬件嗎？

暴風(fēng)是一個(gè)很要的例子，盡管暴風(fēng)魔鏡做了三代，對(duì)比國(guó)外的硬件產(chǎn)品，暴風(fēng)可以說(shuō)始終未曾進(jìn)入VR硬件的大門。記得一位資深VR玩家這樣形容國(guó)內(nèi)外VR硬件的區(qū)別:“索尼的VR頭盔真正是戴在頭上的，而國(guó)內(nèi)的VR眼鏡多少勒在頭上的”。當(dāng)然國(guó)內(nèi)也有精品硬件的存在，簡(jiǎn)單地一句評(píng)論已可以看出國(guó)內(nèi)外主流VR硬件的差別。視頻網(wǎng)站對(duì)VR抱有期望和智能電視的成功不無(wú)關(guān)系。

VR設(shè)備能夠復(fù)制智能電視的軌跡嗎

暴風(fēng)和樂(lè)視目前推出的產(chǎn)品都是VR眼鏡，目的仍是在培養(yǎng)用戶，和智能電視早期的電視盒子有異曲同工之妙，由此我們便不難理解視頻網(wǎng)站心中的如意算盤。

我們先來(lái)看一些國(guó)外比較受關(guān)注的幾款VR硬件，首屈一指的便是折騰了近一年的HTC Vive，最新的消息來(lái)看這款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔預(yù)計(jì)在今年四月份發(fā)售，售價(jià)似乎要達(dá)到1萬(wàn)元左右。另一款就是Oculus的Rift CV1，售價(jià)預(yù)期仍在200-400美元之間，再加上PC推薦配置(5000元RMB)，估計(jì)全套方案在8000元左右。盡管索尼對(duì)Project Morpheus頭盔具體發(fā)售日期及價(jià)格諱莫如深，依然有媒體預(yù)估出了200美元的售價(jià)，不過(guò)考慮到配套使用的PS4，整體售價(jià)也將在4000元左右。

回到國(guó)內(nèi)來(lái)看，盡管包括樂(lè)相、大朋在內(nèi)的VR廠商多次宣稱其拿下了VR領(lǐng)域頗為重要的OLED供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格也較國(guó)外產(chǎn)品有不小的差距，實(shí)際銷量仍不容樂(lè)觀。由此可以看出，視頻網(wǎng)站選擇VR眼鏡入手，是無(wú)奈之舉，也是明智之舉，但VR和智能電視卻有著截然不同的背景。

首先，VR缺少電視的用戶基礎(chǔ)。無(wú)論是電視盒子還是智能電視，各家比拼的終究還是內(nèi)容資源，無(wú)需將過(guò)多的精力集中在用戶習(xí)慣培養(yǎng)上，這和VR有著本質(zhì)的區(qū)別。從目前來(lái)看，VR眼鏡對(duì)用戶培養(yǎng)的作用毋庸置疑，可在用戶積累速度和用戶粘性上并無(wú)可圈可點(diǎn)的地方，視頻網(wǎng)站能否依靠自身的平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)扛起VR前進(jìn)的大旗，還不得而知。

其次，VR離剛需尚遠(yuǎn)。電視成為不可或缺的家用電器已是不爭(zhēng)的事實(shí)，VR卻是少數(shù)玩家的心頭愛(ài)。一個(gè)利好的信號(hào)是，很多虛擬現(xiàn)實(shí)電影被制造出來(lái)，諾基亞、GoPro等相繼推出了360度全景相機(jī)，手勢(shì)追蹤等核心技術(shù)研發(fā)者越來(lái)越多等等。VR的爆發(fā)只是時(shí)間的問(wèn)題，視頻網(wǎng)站也紛紛順應(yīng)趨勢(shì)的推出了全景頻道，并嘗試進(jìn)行全景直播等等。即便如此，如何讓VR走進(jìn)千家萬(wàn)戶直接決定了視頻網(wǎng)站的VR進(jìn)程，暴風(fēng)和樂(lè)視們不得不思考這個(gè)問(wèn)題。

第三，如何讓VR擺脫局限。智能電視被稱作第四屏，可除了視頻外，電商、游戲、教育等進(jìn)階應(yīng)用并不理想。對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，VR面臨更嚴(yán)重的問(wèn)題，舉兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，一則如何將VR跳出視頻的圈子，游戲、社交、教育等方向有著更多的想象。二是VR設(shè)備將如何定位，是取代智能電視還是成為電視的配件，國(guó)外的VR設(shè)備都需要配套PC，視頻網(wǎng)站會(huì)讓智能電視成為未來(lái)VR的配套設(shè)備嗎？

至于VR能否復(fù)制智能電視的發(fā)展軌跡，用一句話來(lái)說(shuō)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

VR是視頻網(wǎng)站的毒藥還是良藥？

VR本身就像一朵盛開(kāi)的罌粟花，蘋果、谷歌、微軟、Facebook等巨頭對(duì)其欣然往之，國(guó)內(nèi)也傳出了騰訊、小米進(jìn)軍VR的消息?？蓪?duì)視頻版權(quán)的燒錢尚未停止，本身的盈利模式也過(guò)于單一的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，VR到底是良藥還是毒藥呢？

從利的一方面來(lái)看，VR無(wú)疑拓寬了視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)面，甚至可以借機(jī)進(jìn)軍游戲和在線直播市場(chǎng)。VR就像一張白紙，有更多隨意涂抹的機(jī)會(huì)，特別是像暴風(fēng)影音之類在視頻版權(quán)上的投入并不大，核心業(yè)務(wù)難言優(yōu)勢(shì)的廠商來(lái)說(shuō)，VR相當(dāng)于是二次創(chuàng)業(yè)。此外，視頻網(wǎng)站具有的大量的影視IP、視頻內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)資源，在導(dǎo)演、明星號(hào)召以及內(nèi)容創(chuàng)作上業(yè)已成熟，當(dāng)然憑借其內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢(shì)，很容易吸引到第三方平臺(tái)合作打造VR內(nèi)容。也就是說(shuō)，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容短板要更低，如果VR真是大勢(shì)所趨，時(shí)間總會(huì)解決VR的硬件難題。在生態(tài)至上的資本市場(chǎng)里，VR的意義在于它有一個(gè)值得期待的未來(lái)，像樂(lè)視這種有著生態(tài)思維的玩家顯然不愿錯(cuò)過(guò)。

而弊處也十分明顯。VR的內(nèi)容很單薄，盡管沃土待墾仍需要投入巨大的人力和精力，而且VR的未來(lái)勢(shì)必是優(yōu)勝劣汰的，也就意味著大批的VR玩家最終會(huì)被淘汰出局。對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，覬覦VR前景的絕不止樂(lè)視和暴風(fēng)，在VR領(lǐng)域的資金投入難免會(huì)影響在已有業(yè)務(wù)上的投入。況且，不排除一些VR創(chuàng)業(yè)者的玩票心態(tài)，整個(gè)VR市場(chǎng)的走向尚不明確，如今的硬件水平仍不適合用戶觀看視頻，也就是通過(guò)幾款Demo體驗(yàn)下游戲感覺(jué)罷了。之前火熱的3D視頻、全息投影等均止步于大規(guī)模的商用，而淪為雞肋，視頻網(wǎng)站發(fā)力VR更像是一場(chǎng)隨大流的賭局。

智能電視的門檻是遠(yuǎn)高于VR的，前者鮮有創(chuàng)業(yè)者的加入，而后者卻成了萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的高地之一。VR有太多的不確定性，它能讓視頻網(wǎng)站如其所愿嗎？希望尚且有，前路不可期。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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