對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，最難過(guò)的不是整天加班累如狗，也不是工資always拖欠，而是賴以生存的企業(yè)突然就倒閉了，或是被企業(yè)無(wú)情裁員。但對(duì)于索尼廣州工廠的員工來(lái)說(shuō)，近段時(shí)間更是經(jīng)歷了一大轉(zhuǎn)變。就在今年11月，索尼決定把位于廣州的照相機(jī)集成電路模組生產(chǎn)工廠SEH的全部股權(quán)，出售給深圳歐菲光科技有限公司。

外資企業(yè)員工變中資企業(yè)員工，原本是出售、整合乃至倒閉都是正常的商業(yè)事件，但此次索尼廣州工廠賣華，卻為何引發(fā)員工集體焦慮，他們擔(dān)心又是什么？

福利與未來(lái)缺位引發(fā)員工焦慮

據(jù)了解，此次索尼出售廣州工廠的舉動(dòng)引發(fā)員工的極大不滿。員工已經(jīng)喊出口號(hào)，要維護(hù)自己的權(quán)益。他們喊出的口號(hào)包括：我們是索尼的員工、不能沒(méi)有任何解釋就隨便將工廠出售給中國(guó)企業(yè)、不想讓我們示威就給補(bǔ)償金……除了想獲得補(bǔ)償金以外，員工無(wú)法接受的就是自己不再是索尼員工的事實(shí)。

想繼續(xù)成為索尼的員工，到底為啥？相對(duì)于不少中資企業(yè)來(lái)說(shuō)，外企能夠給員工來(lái)高福利、正規(guī)的管理、合理的上升空間，能夠給予員工看到未來(lái)的希望。而且很多日企實(shí)行終身雇傭制，這是喜歡穩(wěn)定生活的員工所看重的。

在華設(shè)廠、開(kāi)辦企業(yè)，就必須嚴(yán)格遵守中國(guó)法律，再加上這些外企管理比較科學(xué)，自然受到員工的青睞。很多外資企業(yè)員工不愿意企業(yè)被收購(gòu)，或許就是害怕變動(dòng)，失去這份穩(wěn)定又優(yōu)渥的工作。因此，這些員工在工廠出售后就顯得焦慮，他們并不知道接手的中國(guó)企業(yè)究竟是怎樣的，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的判斷——其實(shí)現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)也蠻好的。不過(guò)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)馄髤s因經(jīng)營(yíng)而失敗的案例此前有許多，比如上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車、海爾集團(tuán)收購(gòu)三洋白色家電等都是典型，或許給這些員工造成了不小的心理壓力。

中國(guó)企業(yè)瘋狂收購(gòu)需要顧及運(yùn)營(yíng)差異

事實(shí)上，索尼并不是第一家將出售工廠給中國(guó)公司的外國(guó)企業(yè)。相反的是，已經(jīng)有越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)被中國(guó)公司所收購(gòu)。比如上汽集團(tuán)斥資5億美元收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車一半多的股份、海爾集團(tuán)收購(gòu)三洋白色家電業(yè)務(wù)、鴻海精密收購(gòu)夏普，美的收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購(gòu)PC合資公司中NEC的股份……

在這股收購(gòu)?fù)馄蟮睦顺敝?，雖然也有許多成功案例，但磨合地不夠好，始終難以真正壯大起來(lái)地也有一部分。上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車并沒(méi)有給雙方帶來(lái)預(yù)期的發(fā)展，在產(chǎn)品線單一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及韓國(guó)方面不信任的多重影響下，2009年初雙龍汽車申請(qǐng)破產(chǎn)。而海爾集團(tuán)收購(gòu)三洋白色家電業(yè)務(wù)后，其推出的AQUA品牌表現(xiàn)一般。營(yíng)銷負(fù)責(zé)人甚至表示，“被收購(gòu)后銷售業(yè)績(jī)不佳，很辛苦”。

中國(guó)企業(yè)瘋狂收購(gòu)的背后，雖然凸顯了中國(guó)企業(yè)愈來(lái)愈強(qiáng)大這一讓人歡欣鼓舞的事實(shí)，但卻不能是為了收購(gòu)而收購(gòu)。在收購(gòu)之后，差異極大的運(yùn)營(yíng)、管理方式會(huì)讓很多員工接受不了。當(dāng)然，有改變是好的，有可能會(huì)讓企業(yè)利潤(rùn)更高、生存狀況更佳。但如果為追求利潤(rùn)就忽視員工此前的福利、工作狀態(tài)、未來(lái)等，是不可取的。

做好交接工作讓員工滿意

其實(shí)此次索尼出售工廠給中國(guó)企業(yè)后，員工進(jìn)行維權(quán)的事并不偶然?？煽诳蓸?lè)公司今年11月宣布將在中國(guó)自有的裝瓶業(yè)務(wù)出售給中糧和太古后，位于四川、重慶的兩個(gè)工廠部分工人擔(dān)心可口可樂(lè)出售瓶裝業(yè)務(wù)后，原有的員工雇傭關(guān)系發(fā)生變更，提出“買斷工齡”等一系列維權(quán)訴求。

員工的擔(dān)心不是無(wú)理由的，就在今年6月，中糧宣布中止旗下金帝品牌的所有業(yè)務(wù)，并開(kāi)始遣散相關(guān)員工。在其最初給出的經(jīng)濟(jì)性裁員方案中，無(wú)論工齡多少，最多只發(fā)放13個(gè)月的工資補(bǔ)償。而在金帝員工與中糧方面多次協(xié)商后，中糧方面同意將“N+1”中N的上限改為具體工作年限。此外，還有金帝被辭退員工因雇傭合同的雇主在中糧改制過(guò)程中出現(xiàn)變化，而被否認(rèn)部分工齡的情況。

員工的焦慮可以理解，而要想將他們的焦慮打消，就必須做好交接工作。如果中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)?fù)馄蠛竽軌蜃⒅嘏c員工進(jìn)行溝通，在后續(xù)員工待遇上與國(guó)際接軌等，相信員工的抵觸情緒會(huì)好不少。說(shuō)到底，啥時(shí)候絕大部分中國(guó)企業(yè)都能夠公開(kāi)公正、透明化的運(yùn)營(yíng)，相信很多人都會(huì)有強(qiáng)烈歸屬感，并樂(lè)于為中國(guó)企業(yè)工作到底。

外企的好處在于有著人性化又科學(xué)的管理，中國(guó)企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)被看好，就必須在走出國(guó)門的同時(shí)也努力證明自己。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念并融入企業(yè)文化之中、尊重員工個(gè)人時(shí)間和隱私并提升其福利待遇……只要能做到這些，中國(guó)企業(yè)就一定能夠真正壯大起來(lái)。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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