特斯拉創(chuàng)始人馬斯克有句名言:當(dāng)一件事情足夠重要時(shí),即使盈利沒有達(dá)到預(yù)期,你仍然需要堅(jiān)持不懈地去做它…說得挺豪邁、挺煽情的,但這樣的邏輯并不是適合商業(yè)世界,于是,特斯拉一直處于虧損狀態(tài),太空企業(yè)Space X更像一只玩具,滿足了其個(gè)人的好奇心,建制在沙漠里的超級(jí)電池工廠,恢弘而大氣,但也沒有賺錢的道兒,總之,這些燒錢的項(xiàng)目,投資回收期都非常長,有些就好像遭遇發(fā)射事故的火箭,干脆根本無法回收。
現(xiàn)在,特斯拉的財(cái)務(wù)狀況很好地詮釋了馬斯克的人生哲學(xué),他們靚麗、新潮,賣給了很多明星、企業(yè)大佬等潮人,但這些并沒有挽救特斯拉持續(xù)虧損的命運(yùn),事實(shí)上,沒有人會(huì)期待特斯拉會(huì)快速賺錢,可誰也沒有想到,他們虧得如此沒心沒肺:
最新財(cái)報(bào)顯示,特斯拉虧損高大2.932億美元,比之前華爾街的預(yù)測高出一倍還多。剛剛過去的財(cái)季中,特斯拉的收入為12.7億美元,比去年同期增長了33%,但同時(shí)運(yùn)營支出也同比上漲了34%,達(dá)到了5.128億美元…這種收入和支出的對(duì)比,顯示出了馬斯克高貴的靈魂,他不在乎錢,只想做出完美的產(chǎn)品來改變世界,但需要注意的是,馬斯克要是再這么干下去,股東、投資者們可能會(huì)揚(yáng)長而去,他們堅(jiān)信:沒有錢,整個(gè)世界都是不真實(shí)的,至于改變世界什么的,只是一小撮人的事兒,只是瘋子們會(huì)干的事情。
燒錢上癮,特斯拉已駛?cè)胨篮?/strong>
顯然,馬斯克就是投資者眼中的瘋子,他有著超越現(xiàn)實(shí)的判斷力和執(zhí)行力,對(duì)人類未來科技有著無窮無盡的夢(mèng)想,正是這樣的最強(qiáng)大腦,勾勒出了特斯拉最早的概念模型,事實(shí)上,這真的是一輛從未來公路上開回來的豪車,拋開一些炫酷吊炸天的功能設(shè)計(jì),單就電動(dòng)車的理念就足以讓人相信其具有廣闊的前景。眾所周知,石油、天然氣等資源屬于不可再生資源,越來越多地私家車正欲求不滿地掏空著地球,同時(shí),它們?nèi)紵螅a(chǎn)生的廢氣也變得讓人頭疼,造成霧霾的兩個(gè)最重要原因之一,就是汽車尾氣的排放,總之,現(xiàn)有汽車的能源結(jié)構(gòu)已然不適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展,如此肆無忌憚地消耗,我們留給子孫后代的,只能是一個(gè)無比寒冷,天空顏色始終晦暗的地球。
事實(shí)上,從環(huán)保的角度,從人類生存的角度講,馬斯克的確是一個(gè)天才,一個(gè)有著宏大理念的人,一個(gè)樂于把地球扛在肩膀上的人,但要真正把這些宏愿變成現(xiàn)實(shí),他還需要有成熟的商業(yè)模式做基礎(chǔ),畢竟,沒有資本,馬斯克啥也干不了。
現(xiàn)如今,特斯拉正處于瘋狂的燒錢模式中,他們并沒有因連續(xù)的虧損而降低自己的投入速度,最新公布的財(cái)季數(shù)據(jù)顯示,特斯拉一共生產(chǎn)出了18345輛電動(dòng)車,同比增長18%,但一共發(fā)貨的只有14400輛,剩下的汽車都在路上,等同于倉庫,而庫存高企對(duì)特斯拉的資金運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的影響;此外,為了早日建成最新款Model 3生產(chǎn)線,馬斯克也是本真“掏空銀行”的心態(tài)連續(xù)大手筆投資,而且又在沙漠里修建了超級(jí)電池工廠,以掌握最終的主動(dòng)權(quán)…這些投資無不顯示了特斯拉之于電動(dòng)車概念的篤定,以及在商戰(zhàn)中所需要的果敢和魄力,但平心而論,特斯拉充電車的概念尚未在全球范圍內(nèi)普及,它還僅僅是“潮人”們的玩具,一如當(dāng)年的iPhone3G也只是少數(shù)發(fā)燒友的玩具,并未給蘋果的財(cái)務(wù)狀況帶來巨大的影響,同樣,現(xiàn)在購買特斯拉的玩家,也不能給馬斯克帶來實(shí)質(zhì)性的利潤回報(bào),事實(shí)上,我們絲毫不懷疑,電動(dòng)車在全球范圍內(nèi)的巨大潛力,但于現(xiàn)在這樣的萌芽狀態(tài),就敢于把大量資本都投進(jìn)去,甚至讓自己花錢的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了籌款的速度,顯然是有點(diǎn)冒進(jìn)的。
按照馬斯克的規(guī)劃,特斯拉需要快速建制好Model 3生產(chǎn)線,電池工廠也要正常運(yùn)行、擴(kuò)大規(guī)模,以實(shí)現(xiàn)2018年年產(chǎn)量達(dá)到50臺(tái)的目標(biāo)。乍看上去,這個(gè)目標(biāo)很勇敢,馬斯克希望用越來越多的產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車的普及,但顯然,這不是明智的選擇:雖然傳統(tǒng)汽車正成為夕陽產(chǎn)業(yè),但每年依舊有著可觀的出貨量,越來越多的窮鬼開始變懶,他們亟需一輛傳統(tǒng)汽車來代步和裝點(diǎn)門面,短時(shí)間內(nèi),普通消費(fèi)者很難意識(shí)到自己開傳統(tǒng)汽車會(huì)破壞環(huán)境,也自然不會(huì)輕易接受特斯拉的高價(jià)錢;而且電動(dòng)車的普及,還面臨著另外一個(gè)死胡同:電池,這是特斯拉的亮點(diǎn),也是他們的難點(diǎn)。
筆者相信,馬斯克在一些技術(shù)領(lǐng)域有過人的天賦,但電池技術(shù)是一個(gè)比天還大的技術(shù),誰要能搞定電池技術(shù),大幅度提高電池容量,誰就是新的世界首富,三星有人鋌而走險(xiǎn),結(jié)果炸了,只留一地雞毛;雖說電動(dòng)車電池和手機(jī)電池是兩種完全不同的東西,但都要遵守能量守恒定律,更何況,電動(dòng)車電池能量更大,要是出些問題,可就不是一兩個(gè)整容手術(shù)可以搞定的,司機(jī)有可能直接變成一片模糊的血肉,濺到玻璃上,這種恐懼時(shí)??M繞在普通消費(fèi)者的腦海中,就會(huì)大大延緩電動(dòng)車的普及進(jìn)程,而要消除這種恐懼,則不是打一兩個(gè)廣告就能搞定的,需要不斷地運(yùn)行,需要時(shí)間沉淀、調(diào)整和完善,以證明其電池和供電系統(tǒng)絕對(duì)安全,顯然,特斯拉想要在2018年呈幾何式增長,實(shí)在是有些大躍進(jìn),而這也就注定了馬斯克這兩年的燒的錢,只會(huì)變成綠色的霧、紅色的霧,飄散在空氣中。
充電之痛,特斯拉正舉步不前
不可否認(rèn),馬斯克是個(gè)技術(shù)上的天才,但從特斯拉的運(yùn)行狀況來看,他的商業(yè)天賦遠(yuǎn)不如自己的技術(shù)天賦,有時(shí)候顯得很無腦,事實(shí)上,一個(gè)成熟的商人是絕不會(huì)跑去沙漠里,搞一個(gè)什么世界最大建筑的,也不會(huì)沉醉于私人的登陸火星計(jì)劃,要知道,探索宇宙這樣超級(jí)燒錢的事兒,還是留給政府或者比爾-蓋茨吧!
具體到特斯拉,新款Model 3想要成為大眾式的量產(chǎn)車型非常困難,一方面,馬斯克要完善車輛本身的性能問題,且要控制好成本,以使得普通消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)得起;另一方面,電動(dòng)車的普及程度還決定于充電樁的建設(shè)速度,顯然,這可不是單純的技術(shù)問題了,而是牽扯到商業(yè)、政治、民生、人性等方面:
拿中國市場為例,政府已多次明確表態(tài)要鼓勵(lì)新能源汽車的發(fā)展,且給予了一些相關(guān)的優(yōu)惠政策,很多資本也嗅到了商機(jī):這分明是一個(gè)萬億規(guī)模的巨大市場,于是,民間資本已經(jīng)開始小規(guī)模的修建充電樁,只是憑著一腔熱情根本無法實(shí)現(xiàn)盈利,那些耗費(fèi)巨資修建的奢華充電樁,正孤零零地橫亙?cè)诒本┩ㄍ虾5穆飞?,沒有太多人光顧,最終成了投資者自駕游的棲息地。事實(shí)上,充電樁鋪設(shè)這種工程,同鐵路、公路一樣,屬于影響國計(jì)民生的大工程,理應(yīng)交由國家電網(wǎng)這種大單位去承接,但眾所周知,大單位毛病太多,而且馬斯克向來不屑于同政府部門打交道,更何況,整個(gè)電動(dòng)車市場都在“雞生蛋、蛋生雞”的節(jié)奏中,狡猾地觀望:電動(dòng)車普及需要充電樁大規(guī)模鋪設(shè),但有關(guān)部門和資本又希望電動(dòng)車普及之后再去鋪設(shè)。在這種大背景下,特斯拉想要快速普及,實(shí)在比“飛上天”還難。
事實(shí)上,早在120多年前,偉大發(fā)明家愛迪生就督促美國政府建立城市充電樁,以使得汽車在誕生之初,就能夠用電力來驅(qū)動(dòng),但如你所見,汽車還是走了一條“燒油”的道路。偉大如愛迪生尚不能左右資本和時(shí)代需求,馬斯克又如何辦到呢?更悲劇的是,愛迪生因過于執(zhí)著直流輸出電技術(shù),而把自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)輸?shù)镁猓M髞淼奶觳拍芨鼒A滑地同世界相處,這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)宏圖之志,也避免因賺不到錢變成瘋子?。苹眯窍?康斯坦丁/文)
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