“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，當今年國家提出這個口號后，更多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路，并且政府也給出了相關的政策支持。對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，在創(chuàng)業(yè)初期是非常艱難的，也非常容易失敗，我們總結了六個創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的錯誤，幫助創(chuàng)業(yè)者進行合理的風險規(guī)避。

太長時間的等待

對于一家公司而言，員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的，然而對于初創(chuàng)公司來說，一開始就執(zhí)行這條路是完全錯誤的，因為在這個科技、信息更新速度極快的時代里，你沒有資金和時間來等待員工的成長，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價碼低，短時間卻無法帶給你效益。

帶著一顆害怕的心

有人說成功的企業(yè)家都是無所畏懼的。這句話無論是對于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來說都是不適合的，因為必須時刻帶著一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，避免錯誤的方向將企業(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應該時刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。

過于草率的挑選合作伙伴

創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步，就已經有了5至6個合作伙伴。在初期的時候會給企業(yè)帶來更多的資源，包括資金和技術支持，然而也帶來了一個巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。

切莫過早引入風投

這個錯誤對于初創(chuàng)公司來說簡直就不是一個錯誤，因為每一家初創(chuàng)公司都迫不及待的想要引入風投，特別是陷入資金危機的時候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對于風投公司來說，如何在最短時間內將效益最大化才是最重要的，所以風投一旦進入，企業(yè)的長期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實現(xiàn)盈利，對于初創(chuàng)公司來說，這簡直就是毀滅性的打擊。

雇傭你的親人

在創(chuàng)業(yè)開始，可能你會引入你的親人，因為你相信你的親人不會騙你。然而這也帶來一個問題，那就是你無法對他們進行合理的績效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng)企業(yè)真的經不起這樣的折騰。

對自己太過于苛刻

有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠，時時刻刻都在考慮公司下一步應該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無數(shù)案例告訴我們，這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內能夠快速成長，但是他的成長歷程是不科學的，沒有持續(xù)性的，一旦熱情減退，公司就會陷入泥潭。

如今越來越多的大學生成為了創(chuàng)業(yè)者，缺乏經驗和社會資源的他們成功的幾率非常小，因此合理的規(guī)避以上六點，或許能夠提高你的成功率，成為那百分之一的人。（科幻星系 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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