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    想清楚再入!VR硬件創(chuàng)業(yè)能“要你命”

    每一次跨時(shí)代新產(chǎn)品的出現(xiàn),總會(huì)讓科技行業(yè)瘋狂一陣兒,十年前是智能手機(jī),今天自然是VR。自2015年開始,VR火的越來越讓人欣喜,讓人興奮,更讓人越來越看不清,越來越害怕。數(shù)不清的大小品牌義無反顧的殺入VR硬件市場,三年之后,他們能有幾個(gè)功成名就?退一步講,哪怕只是全身而退。VR的未來自然是一場饕餮盛宴,但最終能坐定一席分食美味的,只能是有限的寡頭。對(duì)打算或已經(jīng)殺入硬件市場的創(chuàng)業(yè)公司來講,當(dāng)下就認(rèn)清未來的局勢,理性選擇發(fā)展線路,或許免得一死之外,還能分得杯羹。

    VR硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司正走在一條三岔路口,左邊是PC主機(jī)外設(shè)路線,右邊是手機(jī)VR眼鏡路線,中間則是一體機(jī)路線。怎么選?

    做PC外設(shè)VR,迎面就是Oculus、HTC和索尼三座大山(索尼的VR產(chǎn)品是PS游戲主機(jī)外設(shè)),這三個(gè)巨頭在VR領(lǐng)域有公認(rèn)的強(qiáng)大核心技術(shù),不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能覬覦的。而且他們的產(chǎn)品在2016年已經(jīng)陸續(xù)發(fā)售,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)連跟進(jìn)的時(shí)機(jī)都沒有。這還不是最重要的,PC外設(shè)VR面向的只能是少數(shù)重度體驗(yàn)的游戲玩家和極客,市場狹小,即便VR普及了,這部分市場的贈(zèng)量也不會(huì)太大。這是一條機(jī)會(huì)成本最高的路線,目前看,走這條路的創(chuàng)業(yè)公司并不多。

    PC級(jí)VR設(shè)備 Oculus rift

    HTC的VIVE 業(yè)界公認(rèn)體驗(yàn)最好的PC級(jí)VR

    索尼PS游戲主機(jī)的VR外設(shè) PSVR

    手機(jī)VR眼鏡看起來最符合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。一來做這個(gè)門檻極低,“透鏡+外殼”不需要什么高深技術(shù),生產(chǎn)供應(yīng)鏈也很簡單。二來產(chǎn)品價(jià)格便宜,市場也好做。但實(shí)際上,這才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最致命的一個(gè)陷阱。安卓手機(jī)廠商兩大巨頭中,三星已經(jīng)出了GEAR VR,華為在P9發(fā)布會(huì)上也放出了VR產(chǎn)品,這兩個(gè)廠商已經(jīng)占了安卓手機(jī)的大半市場。對(duì)其它手機(jī)廠商而言,這是惠而不費(fèi)的事,只要不傻,早晚會(huì)出產(chǎn)品。手機(jī)VR眼鏡的未來,主流方向是手機(jī)定制化配件,獨(dú)立廠商做這個(gè),早晚會(huì)被玩死。

    三星的GEAR VR是手機(jī)VR眼鏡的代表作

    華為在P9發(fā)布會(huì)上亮相的手機(jī)VR眼鏡- HuaweiVR

    看來只有一體機(jī)這條路可以走了。現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域基本沒什么巨頭攔路,無標(biāo)桿、且無標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)新品類,消費(fèi)端對(duì)產(chǎn)品嘗鮮的多,懂得挑毛病的少,技術(shù)和細(xì)節(jié)上大有空子可鉆。而且普遍觀點(diǎn)認(rèn)為一體機(jī)會(huì)成為VR硬件的主流形態(tài),市場前景好的要命。這正是現(xiàn)在已經(jīng)入局的大多數(shù)投機(jī)品牌的想法,老成到充滿了幼稚。

    投機(jī)性的創(chuàng)業(yè)公司往往缺少技術(shù)方面的敏銳洞察,實(shí)際上一體機(jī)的技術(shù)難度絲毫不比PC外設(shè)VR差,有些方面的門檻甚至更高。適合VR的芯片和屏幕雖然可以采購解決(三星、高通、英特爾、AMD等廠商已經(jīng)陸續(xù)對(duì)VR做優(yōu)化,三星最新的AMOLED屏幕支持VR低余暉、90Hz刷新率的要求),但光學(xué)、系統(tǒng)底層算法和位置追蹤等技術(shù)的研發(fā)和整合,只能靠硬件廠商自己解決,尤其是一體機(jī)的佩戴,看似簡單,實(shí)際上難度極大。這些方面雖然沒有耳熟能詳?shù)摹懊啤?,但并不代表沒有技術(shù)大牛。

    比如這幾天剛在美國西雅圖發(fā)布了二代機(jī)的IDEALENS,他們邀請(qǐng)了包括Unity Technologies公司首席軟件工程師皮特·莫斯、UploadVR公司CEO泰勒·弗里曼、VRstudios公司產(chǎn)品集成總監(jiān)伊萬·布勞斯特恩、“VR之路”網(wǎng)站記者凱爾·雷森貝克等一些VR行業(yè)標(biāo)志性人物體驗(yàn)二代機(jī),得到了極高的評(píng)價(jià)。從這些大人物的反饋看,這家廠商已經(jīng)把VR的FOV(視場角)做到了120°,這是全行業(yè)目前最大的FOV,還推出了達(dá)到1mm識(shí)別精度的定位系統(tǒng)和基于Android深度開發(fā)的OS。更重要的是他們二代機(jī)推出的佩戴方案,把主機(jī)部分重量減到了295g,將電池倉后置,并輔以免調(diào)節(jié)的配戴方式。凱爾·雷森貝克認(rèn)為這一套佩戴方案非常捧,很有想像力,能很好的支持復(fù)雜的移動(dòng)應(yīng)用環(huán)境。

    皮特·莫斯、泰勒·弗里曼、伊萬·布勞斯特恩交流IDEALENS二代機(jī)體驗(yàn)感受

    “VR之路”網(wǎng)站記者凱爾·雷森貝克體驗(yàn)IDEALENS二代機(jī)

    好的VR一體機(jī)佩戴方案來源于過硬的人體頭部工學(xué)研究(這比手機(jī)的人體工學(xué)要復(fù)雜的多)、大量設(shè)計(jì)方案和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),還要關(guān)聯(lián)到整個(gè)硬件系統(tǒng)分布,以及應(yīng)對(duì)各種極端條件和使用細(xì)節(jié)的需要。這些都需要大量技術(shù)團(tuán)隊(duì)曠日持久的研發(fā)成果積累才能達(dá)到,并不像創(chuàng)業(yè)公司想的那樣簡單。從長遠(yuǎn)來看,VR一體機(jī)一旦推廣開來,消費(fèi)理念逐步成熟,別說是光學(xué)、追蹤這樣的核心技術(shù)點(diǎn),就是任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)缺失都會(huì)對(duì)廠商造成市場競爭的致命弱勢。創(chuàng)業(yè)公司基本沒有時(shí)間和商業(yè)條件去完成這樣的原始技術(shù)積累,再去和IDEALENS這類廠商去抗衡。在硬件領(lǐng)域自己搞技術(shù)、做解決方案,這條路走下去,只不過是得了一場慢性絕癥罷了。

    從官方渲染圖能看出IDEALENS二代機(jī)的佩戴特點(diǎn)

    其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司搞VR一體機(jī)硬件并不完全是死路一條,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟會(huì)自然形成多元化的市場生態(tài),機(jī)會(huì)也蘊(yùn)藏在其中。一旦產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套成熟了,掌握核心技術(shù)的廠商必然不甘只做消費(fèi)終端,商業(yè)格局的演變會(huì)促成B2B的解決方案市場。到時(shí),創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以繞過技術(shù)壁壘,直接從供應(yīng)端采購解決方案,利用省掉的研發(fā)成本和靈活的經(jīng)營優(yōu)勢,專于做強(qiáng)品牌和營銷,去搶占消費(fèi)終端和行業(yè)應(yīng)用這類底層市場。(這種發(fā)展軌跡,實(shí)際上已經(jīng)在智能手機(jī)領(lǐng)域得到完美的驗(yàn)證,現(xiàn)在的二線手機(jī)品牌基本都是這么做的)

    VR產(chǎn)業(yè)離這種成熟度還有距離,對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)場或打算進(jìn)場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵是看清機(jī)會(huì),占有先機(jī)。一方面現(xiàn)在就著手尋找技術(shù)靠山,發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系,甚至在前期就拿到一些技術(shù)和解決方案的授權(quán)或轉(zhuǎn)讓,在市場發(fā)展前期能快速跟進(jìn)產(chǎn)品和迭代。另一方面,加緊在內(nèi)容端、零售渠道、行業(yè)應(yīng)用方面的布局,這個(gè)層面的資源體量龐大,商業(yè)氣候復(fù)雜,任何廠商都難以在短時(shí)間形成絕對(duì)優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間很大??梢哉f,建立底層市場優(yōu)勢才是創(chuàng)業(yè)公司的立身之本,這個(gè)層面的優(yōu)勢,意味著未來對(duì)上游廠商的話語權(quán)和談判籌碼,如果做的足夠好,倒逼上游也不是沒有可能。整體看來,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,這條發(fā)展路線的機(jī)會(huì)成本最低,成功可能最大。

    越是火的不正常,越意味著里面有很多陷阱,現(xiàn)在的VR就是這樣,能在一個(gè)領(lǐng)域笑到最后的企業(yè),永遠(yuǎn)只是少數(shù)。VR奉上的這場盛宴不是天上掉的餡餅,誰嘴快就能吃到肚子里。這是一場沒有入場券的豪門盛宴,進(jìn)來容易,想找個(gè)坐位非常困難。戰(zhàn)略路線的選擇最終會(huì)將決定入場者誰能吃到肉、還是喝到湯?或者只能吃點(diǎn)殘羹剩飯,甚至餓死。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2016-05-16
    想清楚再入!VR硬件創(chuàng)業(yè)能“要你命”
    VR的未來自然是一場饕餮盛宴,但最終能坐定一席分食美味的,只能是有限的寡頭。對(duì)打算或已經(jīng)殺入硬件市場的創(chuàng)業(yè)公司來講,當(dāng)下就認(rèn)清未來的局勢,理性選擇發(fā)展線路,或許免得一死之外,還能分得杯羹

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