曾經(jīng)，赴美上市是很多中國企業(yè)的終極夢想。然而在當下，隨著中概股在美國股市股價的不斷走低、中國赴美上市企業(yè)私有化速度的加快，大眾才發(fā)現(xiàn)，原來美國股市并不是那么好混的。但不管怎樣，赴美上市始終是一種榮耀。讓人詫異的是，原本轟轟烈烈的赴美上市如今卻戛然而止。

截止今年Q1季度，中國赴美上市IPO的互聯(lián)網(wǎng)廠商幾乎為零。一方面是因為資本寒冬，另一方面無盡燒錢后的無底洞已經(jīng)讓人不愿意相信其未來。在這個燒錢產(chǎn)泡沫的季節(jié)中，我們一起來看看曾經(jīng)闊氣現(xiàn)在或倒閉，或茍存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

蜜淘“斃命” 初春下寒流依舊

曾經(jīng)的跨境電商蜜淘可謂風光無限，天使輪、A輪、B輪等多次重要融資幾乎都發(fā)生在同一年。當初，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資，讓同儕羨慕嫉妒恨。而且也趕上了政策的東風，迅速發(fā)展起來。就當業(yè)界蜜淘將成為未來跨境電商的主力軍，并有望像前輩那樣赴美上市時，蜜淘卻在一朝之間傳出“斃命”的消息。

蜜淘的“斃命”，有著多方面原因。首先是自身運營不善，始終無法提供給投資者具有發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?。其實是資本寒冬的來臨，讓蜜淘的融資進程緩慢，始終未能跨出關鍵性的一步，在錢燒完之后，只能黯然離場。最后自然是跨境電商領域競爭激烈且模式大同小異，只是首先撐不住的是蜜淘而已。

更嚴重的是，蜜淘的“斃命”或許只是一個開始。隨著三部委發(fā)布跨境電商零售進口新稅制，跨境貨物的價格將有一定幅度上調(diào)。這意味著原本模式單一，只是為了跨境而跨境的電商將成批死去。絕大部分依賴政策東風和此前寬松投資環(huán)境下融來的錢的跨境電商，在政策改變和資本寒冬的雙重夾擊之下，注定只能茍延殘喘。

美團：外強中干的代表

如果將美團放在這篇文章中，想必很多人都不會贊同，畢竟現(xiàn)在的美團還活得好好的。但就我來看，現(xiàn)在的美團是外強中干的代表——表現(xiàn)看上去很強大，其實內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)很多問題。美團和大眾點評合并之后，在今年1月份33億美金，風頭一時無兩。然而，這也給美團現(xiàn)在焦躁的心理和躊躇不前的發(fā)展態(tài)勢埋下了伏筆。

美團從團購起家，目前一直在逐漸沒落的O2O領域中奮斗。為了維持高速發(fā)展的勢頭，不得不瘋狂燒錢。有爆料稱，美團每月燒錢超過6億元人民幣。其中，僅外賣業(yè)務的月虧損額就超過3億元。相比瘋狂的燒錢速度，美團的營收模式卻極度簡單。主要是靠傭金、差價和廣告，前兩者占據(jù)，美團收入的90%以上。但它們遠遠不能彌補美團燒錢的虧空，長時間尋找不到真正盈利的模式，讓人看衰美團的未來。就美團自身來看，也是缺少真正的安全感——或許燒錢就是維系安全感的策略。

此外，美團也面臨內(nèi)部的多種問題。此前，美團發(fā)生過員工當街討薪的事件。對此，美團對外的回應只是稱個別配送員工對薪資有不合理的要求，以這種方式希望能夠滿足。這樣的理由，顯然不能讓人信服。而美團外賣全國業(yè)務負責人沈鵬宣布離職創(chuàng)業(yè)，也讓美團身處輿論漩渦中。有關美團內(nèi)訌的新聞，一直不絕于耳。

更讓人無奈的是，美團赴美上市極有可能會折戟沉沙。其模仿對象、團購先驅(qū)Groupon的股價屢創(chuàng)新低，徹底被投資市場看低。此前美團前去美國尋找融資，也沒有絲毫收獲。也就是說，美團畫下的大餅，并不被國外投資者所看好。

與其他燒錢燒至茍存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，美團顯然要活得滋潤的多。但差別只是在于美團現(xiàn)在的錢還足夠支撐其燒一段時間。如果不能解決上述問題并走出困境，誰能保證苦苦支撐的美團就一定能夠有一個美好的未來？就算真的咬著牙赴美上市，殘酷的國外投資市場，也不會給任何企業(yè)渾水摸魚的機會。美團，真的尚未做好準備。

1號店：從高調(diào)欲赴美上市到低調(diào)默默生存

論理想和現(xiàn)實的落差，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，1號店絕對是其中的代表。早在前兩年，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛對外宣稱，公司計劃進行首次公開募股，只是尚未制定時間表。當初的1號店是何等的意氣風發(fā)，可惜的是，就在去年7月份，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺卻宣布離開一手創(chuàng)辦的1號店。1號店也從當初的高調(diào)，變成了現(xiàn)在電商中的普通一員，低調(diào)地生存著。

這其中有很多原因，但最重要的原因在于1號店與控股股東沃爾瑪之間的矛盾。作為全球超市行業(yè)的引領者，沃爾瑪一直是精打細算的代表。但1號店為了與其他電商搶市場，拼命燒錢。據(jù)說當初1號店1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率至少10%，相當于年虧10多億。巨額的虧損，讓沃爾瑪無法接受。

如果1號店能夠按照當初的策略走，或許現(xiàn)在能跟京東掰一掰手腕。要知道，現(xiàn)在京東雖然虧損嚴重，但卻已經(jīng)成功赴美上市，還是國內(nèi)電商的絕對巨頭之一，未來的前景不可限量。沃爾瑪?shù)男〖易託?，斷送?號店做大做強的可能性。在1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當二者水火不相容時，即使是創(chuàng)始人也只有離開的命。

趕集：讓人惋惜的上市夢的背后

時間回溯到2014年8月12日，趕集網(wǎng)宣布完成新一輪融資，總額超過2億美金。當時的趕集網(wǎng)面對58同城的競爭，卻絲毫沒有放在心上。信誓旦旦地表示：“2015年趕集網(wǎng)將以三個‘第一’的標簽上市”：中國招聘行業(yè)第一；分類信息行業(yè)營收第一；本地生活服務無線化第一?！痹挭q在耳，如今趕集網(wǎng)卻已經(jīng)被58同城全資收購，趕集網(wǎng)的上市夢醒了過來。

其實，早在2012年趕集網(wǎng)就謀求過上市，但卻并沒有成功。趕集網(wǎng)楊浩涌曾經(jīng)說過，有人曾在趕集網(wǎng)上市的征程上下絆子——宣傳得讓海外華爾街的人以為中國國內(nèi)分類信息網(wǎng)領域58同城一家獨大。不過楊浩涌此番話頗有些酸溜溜的意思，畢竟58同城已經(jīng)上市多年。即使在實力上并不能完全對趕集形成壓制，對國外輿論導向的把控還是能夠完勝趕集的。

暫且不提趕集網(wǎng)被58同城收購的利弊——現(xiàn)在還有很多負面消息，只是從這個事件中就可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今陷入IPO寒潮的原因之一在于“前輩對后輩的壓制”?；蛘哒f，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為巨頭的天下，再也不是當年百花齊放的年代。

BAT等巨頭成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際掌控者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠成長為獨角獸，或多或少都與這些巨頭有一定的聯(lián)系，滴滴快的、餓了么等無不是這樣。那么在這些巨頭尚且在美國股市苦苦掙扎的當下，又豈會冒著被看低、貶值的風險讓自己辛苦打造出的獨角獸去“上戰(zhàn)場”？

凜冬已至 洗洗睡要比關門好

調(diào)研公司Dealogic最新報告顯示，今年第一季度沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)或科技公司在美國進行IPO(首次公開招股)。這其中，中國互聯(lián)網(wǎng)或科技公司絲毫沒有展現(xiàn)出對赴美上市表現(xiàn)出原有的熱忱，引起業(yè)界關注。

無論是資本寒冬的到來，還是多個模式被證明不具備可行性，都在證明著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的凜冬已至。蜜淘已死，美團或成泡沫，已經(jīng)帶來了足夠的警示。在這個關鍵的時間節(jié)點，洗洗睡要比關門要好的多——收縮戰(zhàn)線，先讓自己活下去才是王道。只有熬過這個時間段，才能有機會迎來在未來怒放的機會。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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