作為一名老板，總會有員工不喜歡你，但是大部分的員工都不喜歡你的時候就會出現(xiàn)巨大的問題。整個公司的活力將受到打擊，從而無法形成有效的生產(chǎn)力。再這樣的情況下，你能夠干點啥呢？如何才能挽救整個企業(yè)，重新讓員工愛上你，重新爆發(fā)出激情呢？

對于這個問題，蘭德爾作為一家知名獵頭公司的負責人，在接受《商業(yè)周刊》采訪的時候告訴大家，作為一名員工有時候也應該為這個問題負責。因為當你對你的老板有怨恨的時候，或者說對他的領導方式有疑問的時候，特別是覺得企業(yè)開放度有問題的時候，你應該冷靜下來站在領導的位子上思考，是否領導有什么難言的苦衷，然后進行行之有效的溝通，最終一定能夠取得好的結果。蘭德爾舉了一個例子，在一家初創(chuàng)公司的發(fā)展階段，公司領導者決定取消遠程辦公這種模式，要求必須在辦公室進行工作，結果很多的員工都不理解，領導者也沒有進行說明，導致了大量的員工準備辭職。這讓領導者面臨了很大的困難，結果蘭德爾在得知情況之后，對一些員工進行了詢問，結果發(fā)現(xiàn)他們就是對為什么取消遠程辦公感到不理解。然后蘭德爾將員工代表跟領導者組織在了一起，進行了一次座談。領導者在會上說，在去年失去了一筆重要的訂單，聚合在辦公室就是為了能夠再次做出技術上的突破，爭取奪回訂單，而員工聽說了這件事兒之后居然就同意了，并且愿意跟公司一起度過難關。這讓領導者非常驚訝，也感動，員工也認為自己應該跟老板進行溝通，否則將造成誤會，并且耽誤自己的前程。

對于領導者來說，當員工不喜歡你的時候，也應該從自己這方面找問題。通常來說，領導者對于很多問題并沒有進行深入的了解，只是員工沒有完成任務就會認為其沒有做好工作。這一點在曾經(jīng)的管理方法中有著重要的地位，認為這樣才能讓工作更加有效率，但是對于現(xiàn)代管理學來說，溝通才是解決問題最好的辦法。所以當員工將問題告訴你的時候，你應該第一時間去進行解決，而不是對員工進行抱怨。當你能夠有效的傾聽員工建議的時候，人跟人之間就有了良好的情感溝通，避免出現(xiàn)被員工討厭的情況，從而讓整個公司的運作更加有效率。在這里需要特別強調的是，得到的答案必須是經(jīng)過考證的，因為這才能證明你的員工是經(jīng)過了努力的，雖然沒有完成工作卻已經(jīng)盡力了，說明這個工作的安排就是不合理的，所以必須改革，這樣才能讓公司效率大增。

你是否遇到了相似的問題，是否有員工也對你不太滿意，這樣的情況下你也應該聽聽員工的建議，可能只是一點小問題就造成了公司的動亂，這樣就能讓你的公司更加具有向前的動力和讓員工的主動性更強。

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