提起Groupon，大部分人對其第一反應就是那個“過氣”的團購網鼻祖和與騰訊合作推出的國內團購網站“高朋網”，死相極慘！雖然馬化騰表示是雙方準備不足的原因，但卻有消息稱是二者合作有隙。但就這么一個過氣且不容易相處的團購網站，卻受到阿里的青睞。

近日，阿里買入Groupon的3300萬股股票，持有5.6%的股權，成為其第四大股東。而且這一過程相當低調，Groupon發(fā)言人比爾·羅伯茨甚至表示，該公司此前一直不清楚阿里已經大筆買入該公司股票。那么，阿里花錢想買經驗的“被動持股”說法是否是一廂情愿？阿里又為何買入一個被大多國人看為”過氣“公司的股票，有何意義？

阿里要“市場經驗”

對于阿里來說，雖然已經在美國上市，并進行多元化投資，但在歐美并沒有取得較好的成績。早在2014年路透社委托法國益普索集團展開的最新調查顯示，88％的美國人沒聽說過阿里巴巴。此外，阿里巴巴面向美國消費者的購物網站11main.com，直到現在也還沒有取得一席之地。在亞馬遜、eaby的擠壓下，阿里在歐美的發(fā)展步履維艱。

相反，在中小國家尤其是東亞地區(qū)的市場阿里則有著別樣的風光。比如在巴西，當地人蜂擁而至阿里巴巴旗下網站全球速賣通購買低價商品。僅2014年7月一個月，巴西人瀏覽速賣通網站超過1200萬次，相當于eaby在巴西所獲瀏覽次數的3倍。

而在海外直購平臺上，臺灣、韓國等都是其重點發(fā)力的對象，且取得不錯的成績。自2010年進入臺灣市場以來，淘寶已成為臺灣網民最受歡迎的網購平臺之一。僅僅是2013年淘寶公布的數據就顯示，臺灣已經有50萬注冊會員，年交易額近500億元新臺幣，相當于臺灣GDP的0.3%。

在這樣的態(tài)勢下，阿里自然想在中小國家市場發(fā)力。在完成對后者的占領之后，再度向歐美市場發(fā)起沖擊——典型的“農村包圍城市”策略。實事求是地說，雖然Groupon因為模式地原因，在國際市場表現并不出彩，相繼退出希臘、土耳其、摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、臺灣、泰國和烏拉圭、瑞典、丹麥、挪威以及芬蘭等市場，但其還是有著完整、優(yōu)秀地中小國家市場拓展經驗。

對于尚未完全在海外市場發(fā)力的阿里來說，這些經驗是難以拒絕的誘惑。不但能夠縮短熟悉中小國家市場當地特性的時間，還能夠最大限度的避開運營過程中的雷區(qū)。

阿里要“技術風向”

雖然阿里在大數據等層面有著諸多先進技術，且有著先進的管理方式，但畢竟不能坐井觀天，還是需要和更多的巨頭企業(yè)進行交流，來完善自己，以期達到更進一步的目標。而Groupon作為當下全球最大的團購網站，全職員工早已超萬人。龐大的企業(yè)，必然有著先進的管理方式來支撐。

標配硅谷團隊的Groupon，是阿里學習、交流潛在先進模式的最好對象之一。就算是只得到Groupon失利、過氣的教訓，也是財富難以買到的經驗。在成為Groupon的股東之后，阿里或許能夠深入觀察、了解Groupon的運營模式，并從中權衡利弊，化為自身發(fā)展所需要的驅動力。

此外，目前Groupon已經涉足外賣業(yè)務。對于急于在外賣行業(yè)有所建樹，也投資餓了么，并有旗下口碑網的阿里來說，也能夠獲取一定的運營知識。在前途莫測的外賣市場，或許一點靈光就能“斬殺”對手。

阿里要“賺美元”

一個容易被人忽視的事情是，阿里的現金儲備遠超過人們的想象。早在2013年9月18日，阿里巴巴集團宣布對雅虎76億美金的股份回購計劃全部完成。當時阿里巴巴集團表示，此次交易完成后，集團的現金儲備為30億美元。

而在2015年8月23日，全球股市大跌，阿里巴巴開盤即報58.16美元，一舉跌破IPO發(fā)行價。當時，阿里巴巴集團CEO、逍遙子張勇于8月25日發(fā)表致員工信。在這封信中就提到，阿里擁有上千億元的現金儲備。

也就是說無論怎樣，阿里手中肯定有金額巨大的美元儲備。在當下人民幣持續(xù)走低的態(tài)勢下，用美元投資美國公司，賺美元對阿里來說不會虧。而且雖然阿里購買的是全球最大團購網站Groupon的股票，聽起來雖然很嚇人，但實際上通過二級市場投資Groupong是一個“抄底”的時機。

按照爆料出的時間段來看，當時Groupon的收盤價不足3美元，阿里持有其3300萬股，花費不足1億美元。相比國內動不動就融資數以、十數億美元的企業(yè)來說，算是相當劃算了?？梢灶A見的是，阿里在今年類似的投資方式還將更加頻繁。

此外，阿里近來股價一直沒有明顯的起色，必須要給資本市場新的可以訴說的故事。在阿里收購Groupon股票的消息傳出后，雙方股價都有所提升。尤其是Groupon，股價大幅上漲逾40%！Groupon的未來有了更多的可能性，阿里有了新故事，可謂雙贏。

阿里要“海外O2O”

從阿里頻繁在海外的動作不難看出，其未來是真正想進駐海外市場，成為全球性的巨頭企業(yè)。但阿里最核心的電商平臺、模式，明顯在重要的歐美市場吃不開。要想真正在海外市場立足，除了投資以外，最好的途徑就是O2O。

阿里發(fā)言人對入股Groupon的行為表示，“我們買下Groupon的少量股票，是為了在中美兩地市場間共享理念”，并特別提及O2O業(yè)務。“這只是消極持有，如果Groupon管理層想要與我們交換經驗，我們也樂于分享。”雖然說的是“交換”，但其實明眼人都知道阿里眼紅Groupon在海外O2O市場的經驗。

Groupon雖然是以團購知名，但近來已經快速殺入O2O市場，擁有龐大的銷售團隊。從其身上，阿里能學到更多的海外O2O運營經驗。雖然阿里持有Groupon股票的比例為5.6%，僅為第四大股東，但從戰(zhàn)略層面看，卻是下的一步好棋。

寫在最后：

當初騰訊與Groupon之所以鬧得不愉快，是因為雙方太過尋求直接的合作。在沒有搞清中國本地團購市場特殊情況下匆忙上馬，自然會出現諸多問題，最后分崩離析。

而阿里持股Groupon，雖然有著多方面的考慮，但總體來看還是處于被動狀態(tài)，并未對后者的發(fā)展產生過多的干擾。而一旦Groupon需要阿里幫助，或者尋求合作，阿里肯定會樂于攙和其中。從這點來看，阿里還是有所“預謀”的。花小錢辦大事，誰都會高興的。（科技新發(fā)現 康斯坦丁/文）

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