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    移動資訊渠道變革 誰才是“顛覆者”

    移動互聯(lián)網(wǎng)資訊的上游提供者——新聞客戶端、瀏覽器、微信、微博等,在以各自不同的方式對資訊的獲取方式進行著再塑造。變革之下,誰都想領(lǐng)跑于這個時代。那就目前來看,誰能真正扮演“顛覆者”的角色?

    成為主流!移動資訊大潮來襲

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代,資訊依然是殺手級的基礎(chǔ)需求。移動數(shù)據(jù)機構(gòu)Trustdata近日發(fā)布的報告顯示,中國移動資訊市場正在規(guī)模化增長,資訊類應(yīng)用日均覆蓋率已從年初的53%增長到近60%。與此同時,艾媒咨詢最新發(fā)布《2015年中國移動資訊市場研究報告》也顯示,2015年中國移動資訊用戶規(guī)模將達到5.42億人,預(yù)計2016年用戶規(guī)模將達到5.94億人。

    移動資訊大潮已然來襲,相比網(wǎng)購、O2O、社交等,移動資訊的韌性更足。通過移動資訊知天下事,并與千萬陌生人產(chǎn)生交流、互動,成為大眾習(xí)以為常的舉動。一場以移動資訊為核心的“關(guān)注度”經(jīng)濟,正在深刻改變大眾的工作、生活。

    百花齊放 移動資訊玩轉(zhuǎn)“變形記”

    龐大的需求、用戶基數(shù)等,構(gòu)成移動資訊提供者狂飆突進的原始驅(qū)動力,不斷推動著后者在自身形態(tài)、創(chuàng)新技術(shù)等方面進行多重變革。目前,獲取移動資訊的方式基本已經(jīng)常規(guī)化。主要包括手機新聞客戶端、手機瀏覽器、微信、微博等,其中前兩者是絕對的主力。

    在慣常認(rèn)知中,術(shù)業(yè)有專攻會取得最佳效果。但在移動資訊市場,卻并非如此。大眾在意的只是獲取移動資訊的便利程度、速度及個性化推薦等,與移動資訊的載體并無直接關(guān)系。而據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,今年獲取資訊首選方式占比上,手機新聞客戶端渠道占比37.6%,手機瀏覽器渠道為22.7%。兩者雖然有一定差距,但很顯然后者已經(jīng)對前者產(chǎn)生巨大沖擊。

    手機新聞客戶端的優(yōu)勢在于“打開即所得”,將移動資訊鋪滿手機屏幕,以最直接方式將移動資訊推送給用戶。再加上定制化資訊頻道等,手機新聞客戶端占比較高似乎是理所當(dāng)然。

    不過手機瀏覽器并沒有坐以待斃,反而是積極轉(zhuǎn)換自身角色,將自己打造成新型的移動資訊獲取渠道。就2015年全年來看,在原本的“網(wǎng)絡(luò)入口”、“搜索入口”基礎(chǔ)上且積極成為 “新聞聚合、推薦”提供者,既有搜索又有信息推薦,是手機瀏覽器重新定位的關(guān)鍵一年。

    搜狗瀏覽器首屏下部是新聞推薦,給予其平行于網(wǎng)址導(dǎo)航的頁面;百度瀏覽器新增一名為“趣星球” 的娛樂資訊社區(qū)……而UC瀏覽器則更進一步,其信息里資訊版塊UC頭條依托淘寶、阿里媽媽及阿里巴巴移動事業(yè)群等數(shù)據(jù)庫,運用Online learning 技術(shù),實時追蹤興趣遷移,優(yōu)勢較為顯著,將傳統(tǒng)的“人找信息”更迭為“信息找人”。簡單來說,就是UC頭條將移動資訊主動的呈現(xiàn)到用戶面前,且更具針對性和精準(zhǔn)性。

    就目前的移動資訊市場來看,騰訊新聞客戶端還占據(jù)頭把交椅,但其主要是依托于騰訊本身龐大的用戶基數(shù)。其簡單、粗暴的推送方式,讓其推送好感度僅僅排在業(yè)界第五。而以UC、QQ等為代表的瀏覽器,已經(jīng)快速迫近。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,UC頭條在活躍用戶數(shù)、推送用戶好感度、日均閱讀篇數(shù)、日均閱讀時、日均啟動次數(shù)方面等重要指標(biāo)上,基本上都?xì)⑷肭叭c眾多新聞客戶端形成鼎立之勢。

    移動資訊渠道的百花齊放,凸顯出這是一個個性化時代。每個獲取移動資訊的用戶,都能夠根據(jù)自己的個性、喜好、習(xí)慣等選擇合適的載體。類似社交、網(wǎng)購等互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的一手遮天,在移動資訊市場不可能發(fā)生。

    多方協(xié)作、構(gòu)建生態(tài)平臺:移動資訊最大的顛覆

    實事求是地說,當(dāng)前手機新聞客戶端的展現(xiàn)形式自其誕生之初基本就已經(jīng)定型。主要方式就是資訊在智能手機屏幕的平鋪。其后雖然版本在不斷更新,但萬變不離其宗,基本上都是圍繞這一基本核心去進行修補。

    而手機瀏覽器之所以能夠?qū)κ謾C新聞客戶端步步逼近,并產(chǎn)生極大威脅,關(guān)鍵就在于后者有十足的緊迫感。為了避免在移動資訊市場落后,就必須通過創(chuàng)新和深挖行業(yè)潛力來讓自身取得“超進化”。

    對于瀏覽器乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,如何能夠精準(zhǔn)分析用戶行為,是極具價值的舉動。資訊+廣告的個性化、精準(zhǔn)化、快速化推薦是一套已經(jīng)被驗證的商業(yè)模式,每一個能夠產(chǎn)生價值的用戶都對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是無價之寶。尤其是在有價值的用戶基數(shù)攀升至高位之后,將會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“基石”,帶給其未來發(fā)展更廣闊的空間。

    以UC頭條為例,其依托于淘寶、阿里媽媽及阿里巴巴移動事業(yè)群等數(shù)據(jù)庫,運用Online learning 技術(shù),實時追蹤興趣遷移,優(yōu)勢較為顯著,在海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫里實時檢索排序用戶當(dāng)下所感興趣的內(nèi)容,實現(xiàn)千人千面的個性化推薦。UC頭條利用創(chuàng)新技術(shù),將傳統(tǒng)的“人找資訊”更迭為“資訊找人”。看似簡單的位置對調(diào),實際上卻是對資訊傳遞模式的精準(zhǔn)化革新。

    與此同時,不斷完善生態(tài)系統(tǒng),讓產(chǎn)品矩陣互為補充,共同前進,正成為移動資訊市場的新態(tài)勢。騰訊新聞客戶端之所以在推送好感度表現(xiàn)不佳的情況下,依然能夠坐上移動資訊市場的頭把交椅,就在于其依托QQ、微信等,已經(jīng)構(gòu)成完整生態(tài)鏈,能用戶產(chǎn)生使用慣性,逐步滲入用戶生活中。

    而UC頭條之所以能夠殺入市場前三,與UC瀏覽器搭建的內(nèi)容生態(tài)分發(fā)平臺有密切聯(lián)系。與UC頭條配合的廣告平臺,主打基于大數(shù)據(jù)分析用戶興趣標(biāo)簽的信息流廣告投放,能夠更好地兼顧用戶體驗和商業(yè)化,尋找到完美的平衡點。讓用戶對廣告資訊也樂此不彼的同時,完成廣告精準(zhǔn)推送的目標(biāo)。再加上UC自媒體平臺、泛娛樂戰(zhàn)略等,一個具有可持續(xù)性發(fā)展力的UC內(nèi)容生態(tài)分發(fā)平臺已然成型。

    從這個角度看,未來移動資訊市場,只會單打獨斗的應(yīng)用將會逐漸被淘汰。只有能夠借助產(chǎn)品矩陣進行多方協(xié)作,并構(gòu)建生態(tài)平臺的移動資訊提供者,才能存活下來,并繼續(xù)向前發(fā)展。而這,也是對移動資訊最大的巔峰。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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    2016-01-07
    移動資訊渠道變革 誰才是“顛覆者”
    移動資訊大潮已然來襲,相比網(wǎng)購、O2O、社交等移動資訊的韌性更足。通過移動資訊知天下事,并與千萬陌生人產(chǎn)生交流、互動,成為大眾習(xí)以為常的舉動。一場以移動資訊為核心的關(guān)注度經(jīng)濟,正在深刻改變大眾的工作生活

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