當(dāng)年雷軍創(chuàng)立小米的時候，曾被黃章指責(zé)以投資的名義套取秘密。而時間過去幾年之后，才發(fā)現(xiàn)魅族才是小米最忠實(shí)的門徒。小米推出了副牌紅米，魅族推出了副牌魅藍(lán)，針對的人群都是一致的，品牌名都只改了一個字，描述的關(guān)鍵詞也都是“青年良品”，讓人懷疑是不是出自一個策劃團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，兩者的命運(yùn)似乎相差不大。

小米的大勢已去，魅族的明天如何？

從剛發(fā)布的魅藍(lán)5S來看，似乎看不到太大的希望。千元以內(nèi)的定價可謂“良心”，也讓魅族的人引以為傲，但卻暴露出了魅族現(xiàn)實(shí)的困境問題，就是陷入到了低價競爭的泥潭中去了。這跟小米是如出一轍，靠的是拼配置、比價格，只會讓底線變得越來越低。

價格固然是很重要的因素，配置也是必不可少的點(diǎn)，但這絕不是競爭的關(guān)鍵因素。

目前領(lǐng)跑行業(yè)的任何一個品牌，絕對不是靠拼價格來的，也不是靠堆砌硬件來的，而是靠綜合的硬件和軟件體驗(yàn)而來的。不說蘋果、三星這些超級品牌，就是華為、榮耀、金立、OPPO，哪一個都不是靠單純的低價來贏得市場的。

過去的魅族其實(shí)并非如此，記得當(dāng)年魅族的價格不低，但在一定人群中很受歡迎，也培養(yǎng)出了“煤油”的粉絲團(tuán)體，是唯一能與“果粉”相提并論的。那個時候的魅族，價格不是最低的，配置不是最強(qiáng)的，但卻深受用戶的歡迎。

那個時候魅族受歡迎，說到底是產(chǎn)品體驗(yàn)好，用時髦的話來說是“匠心品質(zhì)”。而現(xiàn)在魅族卻陷入到了一個小米式的固定思維中去了，就是認(rèn)為價格越低、配置越高就一定有競爭力。是的，價格是一個敏感因素，配置也是十分關(guān)鍵的。但如果沒有軟硬配合帶來的體驗(yàn)，再高的配置、再低的價格也是徒勞。

魅族在過去一年，曾經(jīng)一個月開了三場發(fā)布會，這在魅族的歷史中未曾有過，在國內(nèi)手機(jī)市場也極為罕見。這從某種程度上來說，魅族陷入到了焦慮中，對于市場規(guī)模充滿了渴望。所以，才會如此頻繁的開發(fā)布會上新品。

這本身來說是沒問題的，但魅族快節(jié)奏的推陳出新，讓原本就失去匠心的魅族更加的沉淪，不再是過去那個讓人尖叫的魅族了。

很多人認(rèn)為，魅族現(xiàn)在要沖規(guī)模，不能再“小眾化”了。似乎就認(rèn)為，蘿卜快了不洗泥，求規(guī)模就不該有品質(zhì)。這一定是一個偽命題。蘋果和三星的規(guī)模大不？華為、OV的規(guī)模大不？為何卻依然能有好的產(chǎn)品口碑。

問題可能不在于規(guī)模，而是魅族自己LOW了。所謂的LOW不是價格，而是一味的追求低價而舍棄了對產(chǎn)品的堅(jiān)持。魅族的規(guī)模是靠低價換來的，低價是靠犧牲品質(zhì)換來的，最終讓魅族陷入到了惡性循環(huán)當(dāng)中去了。小米如此，魅族如此。

但這是沒有太大意義的事情，盡管魅族走了低端路線，靠著低端沖出了規(guī)模來，但卻很難再往前走了?？纯醇t米給小米帶來的影響，就能夠看到魅族的明天如何。歸根到底，魅族把自己原本大好的優(yōu)勢給葬送了，而把機(jī)會騰給了其他對手。

世道輪回，當(dāng)年黃章指責(zé)雷軍學(xué)習(xí)魅族的模式，現(xiàn)在魅族卻被小米帶到了陰溝里。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會會員、多個互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體等。個人微信號：aitike

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