在央視財經(jīng)頻道播出的新一期《對話》節(jié)目中,實體經(jīng)濟企業(yè)家代表集體攻擊了馬云提出的“五新”觀點。年逾古稀的宗慶后直接表達了對這一理論的不屑:除了新技術之外,其他幾個新都是胡說八道。而坐在一旁的董明珠也感受到了宗總內(nèi)心的激動。并認為,他說的是個實話,五新并不新。
炮轟背后,其實更多是來自轉(zhuǎn)型的焦慮
何為馬云的“五新”論?其實概括來說就是新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。這是馬云在今年的云棲大會上提出來的新思考,在他看來,未來這五新將會深刻的影響著中國和世界,未來新的商業(yè)模式將改變商業(yè)形態(tài),會沖擊很多行業(yè)。
董明珠和宗慶后對馬云的炮轟其實不難理解,畢竟在這樣一個實體經(jīng)濟企業(yè)的主場上,他們難免會有一些對電商經(jīng)濟的小情緒。而這恰恰是因為兩位大佬背后公司面臨新經(jīng)濟形勢時,不愿積極擁抱變革,最終在行業(yè)內(nèi)競爭力的下滑的尷尬局面。
根據(jù)全國工商聯(lián)在今年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強》報告稱,娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元,同比減少226億;2016年度《胡潤百富榜》,其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五,財富值較上一年度縮水230億。
而格力今年則經(jīng)歷了一個多事之秋,董明珠在今年10月被免去格力集團董事長、董事、法人代表等職,過于依賴空調(diào)業(yè)務的格力的經(jīng)銷商渠道面臨著來自電商方面的強烈沖擊。格力的多元化業(yè)務轉(zhuǎn)型目前來看并沒取得突破,當我們聊起格力手機時,恐怕想到的更多還是手機開機的董明珠頭像。
每一個新生事物出現(xiàn),都會對既有的利益分配進行一次洗牌,不愿變化的哇哈哈和格力無疑很可能是新零售時代的被洗牌者。而正所謂不變革就會落后,有些人在擁抱新零售,有些人則在炮轟新經(jīng)濟,最終誰對誰錯,其實看的還是結果。
首鼠兩端,傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的矛盾心理
毋庸置疑,宗慶后和董明珠兩位都是非常成功的企業(yè)家,但他們對待電商的態(tài)度,確實不敢令人恭維。無論是董明珠還是宗慶后,他們的觀念實際上都有著深刻的歷史印跡,很多時候很難理解互聯(lián)網(wǎng)這種新生事物。
其實,我們考究一家企業(yè),不能只看企業(yè)家說了什么,而是應該看這家企業(yè)到底做的怎么樣。事實上,宗慶后和董明珠都早已意識到變革其實正在發(fā)生,只不過企業(yè)原有的那種深入骨髓的基因,使他們很難船大掉頭,而炮轟只是心知肚明的一種抬杠而已。
在論壇上,宗慶后一方面說,「電商對我這個行業(yè)沒有沖擊,他們也搞不來我這個行業(yè),也不可能替代我們......電商已經(jīng)在萎縮了,沒有人送貨就會死掉?!沽硪环矫?,宗慶后也承認娃哈哈近年來多元化擴張的失誤,一連串的失誤直接導致了娃哈哈近年來營收上斷崖式的下滑。
至于董明珠則直接表達了對電商經(jīng)濟的不滿?!?0后喜歡開網(wǎng)店是國家隱患”,這樣一句很不負責任的言論就這樣從董明珠的口中冒了出來。但近年來的格力一直在重復著這個過程,從拒絕電商到投奔線上:正式成立格力商城、積極參戰(zhàn)天貓“雙11”、并最后和京東達成了戰(zhàn)略合作。
這是一種極其矛盾的心理,他們的傳統(tǒng)觀念中,電商脫離了實體經(jīng)濟是一條不正確的道路,但即將到來的變革又迫使他們必須要應對這種大勢。
同舟共濟,電商并不是實體經(jīng)濟對立面
我們姑且不論馬云的理論是否完全正確,但眼下?lián)肀陆?jīng)濟、擁抱互聯(lián)網(wǎng)確實是一股不可逆的趨勢。近年來的電商經(jīng)濟對傳統(tǒng)零售為首的實體產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊,但這種沖擊并不是完全反面的。越來越多的傳統(tǒng)經(jīng)濟實體開始選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)接受變革,典型就是美的,在積極擁抱電商平臺后,僅僅在天貓平臺2016年就實現(xiàn)了超過100億的銷售額。
電商經(jīng)濟其實很大程度上是和實體經(jīng)濟相輔相成的,電商平臺在網(wǎng)上賣東西,這些東西是從哪里來的?很明顯是從線下的實體經(jīng)濟中來的。至于董明珠炮轟的開網(wǎng)店,其實很多人也不是單純的只是開網(wǎng)店,他們在線下也有實體店鋪,但實體店鋪受制于空間范圍沒辦法幫他們完成擴張。以前我們通過開更多的實體店擴大規(guī)模,但現(xiàn)在依靠網(wǎng)店就能在短時間內(nèi)獲得難以想象的成功,這其實是一種社會生產(chǎn)力的進步。
很多傳統(tǒng)企業(yè)家眼中,實體經(jīng)濟因為能帶動就業(yè),所以對整個國家是好事。但電商經(jīng)濟背后難道不創(chuàng)造就業(yè)機會?電商極大的加速了商品的流動速度,這帶動了物流行業(yè)的繁榮。很多網(wǎng)店需要運營、設計、客服等等工作人員,這難道不是創(chuàng)造了就業(yè)機會?如今越來越多的年輕人加入電商創(chuàng)業(yè)大潮其實是一種好事,電商經(jīng)濟并非不是實體經(jīng)濟,只是形式出現(xiàn)了新的變化。
無論是電商經(jīng)濟,還是線下零售,其實都是實體經(jīng)濟的一種。沒有先進的制造業(yè),就沒有好的商品和工業(yè)品,電商也就成了無源之水,而反過來,制造業(yè)不去擁抱電商新世界,就可能沒辦法連接年輕消費者,沒辦法建立更搞高效的銷售渠道。電商經(jīng)濟和線下零售,其實是一種相輔相成的生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè),這或許才是中國新經(jīng)濟應該有的未來。
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