Google Assistant（谷歌助手）、photography（拍攝）、storage（云存儲）、communications（通訊）、VR，這是Google在10月5日凌晨的新品發(fā)布會中五個主題，但對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)關注者來說，這些詞匯并不陌生，因為在過去的幾年中，各路中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司們已經(jīng)對國內(nèi)用戶早早完成了科普，似乎這一次，一向以技術(shù)超前著稱的Google并沒有走在中國互聯(lián)網(wǎng)公司前面。

新品不驚艷，概念都聽過

在這次Google新品發(fā)布會中，最引人矚目的無疑是Google推出的安卓“親兒子”手機，但這一次Google沒有繼續(xù)沿用Nexus品牌，而是采用了和此前媒體曝光一致的“Pixel”。

高通驍龍821，4G RAM，1080P和2K的AMOLED屏幕，這樣的配置均達到了目前Android旗艦水平，整體上看也找不出什么短板。但換句話說，作為Google的親兒子，Pixel也并沒有讓人眼前一亮，和華為、小米等國內(nèi)品牌相比從配置上實在找不出讓人們選擇它的理由，即便是如其名字“pixel”一般的高成像素質(zhì)，和國內(nèi)品牌以及頻頻爆出問題的三星相比，也不夠驚艷。更何況部分功能需翻墻的尷尬也讓Google多年來推出的親兒子系列一直無法進入最豐厚的中國內(nèi)地市場。

除了手機，另一個讓外界關注的則是Google推出的VR設備Daydream View，這次Google在VR方面的硬件終于不再只是曾經(jīng)的紙皮盒子，用戶多了一個選擇，那就是用Daydream View搭配Pixel。而“只能與Daydream Ready智能手機搭配使用（例如Pixel）”的限制，不得不讓人感慨，這種搭配很“三星”。

沒有涉足Oculus、HTC、Sony三家已經(jīng)廝殺火熱的主機市場，而是選擇了更平民化，同樣門檻也更低的便攜頭顯市場，這也就意味著Google除了要面對這個市場的領先者三星 Gear VR外，還要面對暴風、樂視等一票國內(nèi)廠商的競爭，盡管大家的原理都來自于2年前Google I/O大會上那個再生紙板盒。

Daydream View更是釋放出來了一個不太好的信號，那就是Google并不如以前開放了，相比于Android時代的構(gòu)建底層生態(tài)，Google在VR方面顯得封閉且反應緩慢。當然，這樣的說法換一下，我們也可以認為Google更重視如何建一個蘋果式的生態(tài)。這次大會上推出的新款Chromecast、WiFi路由器、Google Home，這些和物聯(lián)網(wǎng)緊密相關的產(chǎn)品，凸顯出Google在用戶家庭中構(gòu)建一個屬于自己的網(wǎng)絡生態(tài)的野心。強調(diào)品牌和封閉生態(tài)，Google似乎正在蘋果化。

這一生態(tài)的核心可能是背靠安卓的Pixel，當然更有可能是直接對標亞馬遜Echo的智能語音音響Google Home。盡管從外在來看，這只是一個普通的音響，但用戶可以將燈光、恒溫器，以及眾多家電通過網(wǎng)絡連接到Google Home上，從而實現(xiàn)通過語音控制智能家居的可能。由于Google Home連接到了Google Assistant語音助理，用戶也可以通過和音響的對話，實現(xiàn)一些基于人工智能的簡單功能，比如播放音樂、回答簡單問題、規(guī)劃日程等。

當然，Google Home這樣的功能或許聽上去有些耳熟，不僅僅是因為它和亞馬遜此前大火的家庭機器人Echo從概念到形象上的相似，更因為眾多國內(nèi)AI公司已經(jīng)在這一方面做了遠超出Google的嘗試。

在國內(nèi)，去年百度就曾推出過“度秘”，這個智能語音機器人便是基于人工智能技術(shù)，它能在識別單句自然語言的語義能夠?qū)崿F(xiàn)與用戶的多輪對話。

Rokid、第四范式等國內(nèi)人工智能創(chuàng)業(yè)公司也有推出類似產(chǎn)品，追逐著巨頭們的腳步，希望搶占居家這個互聯(lián)網(wǎng)使用場景。除了Google強調(diào)的類秘書類功能，國內(nèi)的這些人工智能家居機器人們還能完成諸如訂咖啡、叫外賣、買電影票等生活服務任務，通過人工智能打通了與服務提供商的連接。

這次Google發(fā)布會雖然名為新品發(fā)布會，但發(fā)布的產(chǎn)品從概念上講卻并不新鮮，技術(shù)上也沒有明顯優(yōu)勢，甚至隱隱顯露出被中國科技公司超過的跡象。

昔日創(chuàng)新先鋒，今日初現(xiàn)疲態(tài)

作為美國極客精神代表的Google每次發(fā)布會都能吸引無數(shù)眼球，這并不是因為Google發(fā)布的產(chǎn)品像蘋果手機一樣，有無數(shù)鐵粉數(shù)著日子準備去買，而是因為Google代表了一種技術(shù)創(chuàng)新的方向和潮流。

以這次Google大會五大主題之一的VR為例，2014年Google I/O大會上，Google法國巴黎部門的兩位工程師大衛(wèi)·科茲(David Coz)和達米安·亨利(Damien Henry)展示了他們的實驗性產(chǎn)品——Cardboard。這個看上去寒磣到由再生紙板搭起的VR眼鏡，是兩位工程師利用Google著名的“20%時間”規(guī)定（Google員工有20%的工作時間可以用來研究個人感興趣的產(chǎn)品）的杰作。通過這個紙盒子，用戶可以將普通智能手機變?yōu)橐粋€VR原型設備，而這個設備的成本不會超過2美元。

也就是這個簡單的小紙盒，成為了VR手機頭顯設備的創(chuàng)新先鋒，包括三星Gear VR、暴風魔鏡等諸多如今流行的VR眼鏡，原理和基礎也均來自于Cardboard，可以說Google的兩個工程師的創(chuàng)新引領了VR應用級產(chǎn)品開發(fā)的一個新方向。

但如今的Google新品發(fā)布會上，這個可以被直譯作“白日夢”的親兒子頭顯，卻徹徹底底地三星化了，從概念上我們甚至很難找出它和三星Gear VR的不同，或許不同的就是Gear VR已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)很受歡迎的VR眼鏡，而Google則需要努力地向消費者推銷他們自由品牌的硬件產(chǎn)品，盡管賣貨這事情并不是Google的強項。

在Cardboard之后，盡管關于Google如何創(chuàng)新的文章和書籍不斷在微信朋友圈刷屏，但Google郵箱、Cardboard等這類源自“20%時間”的標志性Google式創(chuàng)新便很少再出現(xiàn)在Google大會上了。

而前不久有朋友在文章中發(fā)出疑問，“中國科技公司正在趕超硅谷么？”或許事實并沒有他想的那么樂觀，但中國科技公司們正在技術(shù)創(chuàng)新上趕超Google卻是一個明顯的趨勢。

同樣作為大數(shù)據(jù)應用基礎極好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國內(nèi)的百度、阿里在人工智能和云計算方面都投入了巨大的精力，但Google卻遲遲找不到新的技術(shù)創(chuàng)新點，商業(yè)模式創(chuàng)新上更是在Google+陷入泥潭后迷失了方向。

舉個例子，Google幾乎是最早提出無人駕駛汽車概念的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但時至今日，這一概念產(chǎn)品還仍在測試和用作地圖數(shù)據(jù)收集，而實際商用則遙遙無期；相反，反而是國內(nèi)起步稍晚的百度無人駕駛汽車有消息傳出近兩年可能得到實際應用。至于Google的云服務，盡管在to C的云存儲業(yè)務上用戶頗多，但在利潤豐厚的企業(yè)云服務商，Google還陷在與亞馬遜、微軟無休止競爭的泥潭中，創(chuàng)新更是乏善可陳。

毫無疑問，這家昔日的美國創(chuàng)新先鋒正在遭遇它的瓶頸，或許這一點并不是此前的公司架構(gòu)調(diào)整所能解決的，有時候過于扁平化的管理模式，反而使得公司沒有集中力量去研發(fā)某幾個方向的技術(shù)，仿佛使勁揮出幾拳，但每一圈又都綿軟無力一樣。但中國公司在強有力的創(chuàng)始人的帶領下，管理模式也更加集權(quán)，這反而有利于新技術(shù)的推動。

當然，這樣一次發(fā)布會只能反映出Google的稍顯滯后，我們顯然不能樂觀地認為中國科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)超過美國。從大的趨勢上來看，中國更擅長模式創(chuàng)新，而美國則長于技術(shù)創(chuàng)新，這似乎依然很難改變，這或許是源于創(chuàng)業(yè)者骨子中的創(chuàng)業(yè)精神和所身處商業(yè)土壤的不同。一切仍任重而道遠。

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