作為唯一在美股上市的直播巨頭，YY LIVE坐擁巨大的流量和巨量的現(xiàn)金收入，可謂占據(jù)各種天時(shí)地利人和，但卻在整個(gè)直播行業(yè)蓬勃發(fā)時(shí)期錯(cuò)過(guò)了發(fā)力的時(shí)間。如今這家公司正在焦慮的尋求突破。

看似不慢，YY LIVE在直播市場(chǎng)為何卻優(yōu)勢(shì)不再？

作為視頻直播領(lǐng)域的鼻祖，YY LIVE在整個(gè)視頻直播行業(yè)仍然還有著長(zhǎng)足的影響力與高用戶粘性，而得益于YY娛樂秀場(chǎng)方面的盈利能力，YY目前的資金還很充足，但這家公司在從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，并正在被以映客為代表的創(chuàng)業(yè)公司趕超。

艾媒數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)直播行業(yè)市場(chǎng)傳統(tǒng)秀場(chǎng)仍然還是主流，收入占比高達(dá)70.8%，移動(dòng)直播僅占3.1%，但到了2016年市場(chǎng)卻出現(xiàn)了巨大的變化，移動(dòng)直播收入在整個(gè)行業(yè)的占比已越來(lái)越高，預(yù)計(jì)到2018年移動(dòng)直播收入在整體直播市場(chǎng)收入中占比將提高到34.6%。面對(duì)這種行業(yè)變革的趨勢(shì)，以PC秀場(chǎng)為主的YY LIVE沒理由不焦慮。

我們縱觀YY在移動(dòng)直播領(lǐng)域的布局，這并不是一家慢公司。今年年初YY推出ME直播，對(duì)標(biāo)映客，定位于大眾直播，而YY娛樂前段時(shí)間也剛剛升級(jí)品牌名為YY LIVE，并逐漸從秀場(chǎng)模式轉(zhuǎn)型到泛娛樂直播，以便應(yīng)對(duì)和追趕移動(dòng)時(shí)代全民直播的風(fēng)潮。而在此前，李學(xué)凌更是表示：“YY將拿出10億預(yù)算支持ME直播的發(fā)展?！?/p>

但YY LIVE所面臨的問題絕不是推出新產(chǎn)品和升級(jí)品牌定位就能解決的。一方面，移動(dòng)直播整個(gè)生態(tài)出現(xiàn)的變化讓YY LIVE有點(diǎn)猝不及防。過(guò)去的秀場(chǎng)直播模式相對(duì)來(lái)說(shuō)門檻較高，做直播不僅需要場(chǎng)所、設(shè)備、才藝，背后可能還需要有公會(huì)的支持。但移動(dòng)直播時(shí)代，不論什么人，只要你有一部手機(jī)就可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行直播。

另一方面直播受眾人群相比早前出現(xiàn)了很大的差異化。曾有一句非常出名的話，「得屌絲者得天下」，這是YY LIVE能夠在直播市場(chǎng)乘風(fēng)而起的關(guān)鍵原因。YY LIVE的成功，很大程度上來(lái)源于秀場(chǎng)模式滿足了屌絲群體的圍觀需求。但隨著直播進(jìn)入主流生活，用戶群也正從三四線城市的屌絲群體向一線城市的主流人群蔓延開來(lái)，早前的運(yùn)營(yíng)模式和定位其實(shí)很大程度上都需要改變，但一個(gè)平臺(tái)的基因往往是最難改變的。

體育入場(chǎng)，YY LIVE能否借此打破內(nèi)容僵局？

如今的網(wǎng)絡(luò)直播依然處于草莽發(fā)展期，健康的游戲規(guī)則并未形成，不少中小平臺(tái)尚停留在打擦邊球「賺快錢」的階段，可以說(shuō)市場(chǎng)的游戲規(guī)則制定權(quán)依然掌握在幾個(gè)直播巨頭的手上。總的來(lái)看，直接平臺(tái)內(nèi)容已逐漸形成游戲、秀場(chǎng)和泛生活的三大主流模式。

游戲在各類直播內(nèi)容中雖然最具粘性，無(wú)論是觀看時(shí)長(zhǎng)、用戶活躍度、忠誠(chéng)度都遠(yuǎn)高于其他直播形式，但游戲直播因?yàn)樾枰诎鏅?quán)和主播上砸錢，這個(gè)市場(chǎng)可謂一片血海。而秀場(chǎng)和泛生活直播很大程度上由于門檻低，內(nèi)容同質(zhì)化問題又極其嚴(yán)重。

數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)在線直播平臺(tái)已經(jīng)接近200家，用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到90億元，整個(gè)市場(chǎng)在2016年上半年仍在迅猛增長(zhǎng)。向來(lái)沉穩(wěn)的BAT也相繼推出了自己的直播產(chǎn)品。然而縱觀市場(chǎng)上層出不窮的直播平臺(tái)，雖然它們占據(jù)了用戶的很多時(shí)間，但真正能為用戶帶來(lái)有價(jià)值信息的直播卻少之又少。直播平臺(tái)運(yùn)作模式的同質(zhì)化與可復(fù)制性，很容易讓用戶產(chǎn)生審美疲勞，而且同類型產(chǎn)品過(guò)多，用戶的轉(zhuǎn)移成本比較低，如何吸引并留住用戶已經(jīng)成為行業(yè)痛點(diǎn)所在。

事實(shí)上，在移動(dòng)直播快速爆發(fā)的時(shí)候，YY LIVE其實(shí)也在探索如何擺脫內(nèi)容同質(zhì)化的僵局，并在線教育、娛樂、音樂、生活等領(lǐng)域都有涉及，這些探索幫助YY和其他直播平臺(tái)形成了一定程度上的差異化，但眼下來(lái)看，對(duì)整個(gè)行業(yè)的格局變化其實(shí)影響并不大。

如今的在線教育直播市場(chǎng)已不足以支撐起YY LIVE整體的直播布局，本身的受眾數(shù)也沒辦法承載起平臺(tái)的流量入口左右。音樂存在的問題就是不僅要面對(duì)直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，還需面對(duì)諸如唱吧這些垂類平臺(tái)的挑戰(zhàn)，而娛樂布局很大程度依靠的是名人效應(yīng)，雖然這能起到導(dǎo)流效應(yīng)，但名人不可能也不會(huì)始終在某個(gè)直播平臺(tái)保持高頻率出現(xiàn)，一時(shí)的熱度對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)只是短暫的興奮劑。

而根據(jù)日前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。在各類網(wǎng)絡(luò)直播使用率中，體育直播所占比重最大為20.1%。從這個(gè)角度來(lái)看，不難理解為何YY LIVE會(huì)將重心放在了體育直播領(lǐng)域。

今年6月YY直播正式召開發(fā)布會(huì)，正式更名外YY LIVE，并開始布局泛娛樂生態(tài)，主打好聲音、脫口秀、潮音樂、體育四大內(nèi)容品類。希望能在直播平臺(tái)主打網(wǎng)紅和明星內(nèi)容中，開辟一條差異化細(xì)分道路，而這其中體育直播則成為重中之重。

平臺(tái)既有的泛娛樂和社交基因，讓YY LIVE的體育直播布局與以往直播平臺(tái)呈現(xiàn)出了很大的不同。引進(jìn)ICC國(guó)際冠軍杯賽事是YY LIVE布局體育直播的第一槍，其首創(chuàng)球迷解說(shuō)球賽的自由互噴形式已經(jīng)很大程度和常見的體育直播有著很大不同。

而此次里約奧運(yùn)會(huì)期間，YY LIVE上線了一檔奧運(yùn)日播欄目《放開里約，沖我來(lái)！》，節(jié)目同樣極其強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，此外YY LIVE還將直播現(xiàn)場(chǎng)從演播廳搬到了室外場(chǎng)景中，路邊的觀眾也隨時(shí)有可能被邀請(qǐng)參與到節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)和直播當(dāng)中。據(jù)悉接下來(lái)9月，YY LIVE還要持續(xù)上線健身頻道、臺(tái)球頻道（斯諾克）、釣魚頻道，逐步構(gòu)建和豐富體育內(nèi)容。

如今的體育直播更多是強(qiáng)調(diào)基于賽事本身，而YY LIVE則希望通過(guò)將體育直播娛樂化走出一條不一樣的路。對(duì)體育賽事直播來(lái)說(shuō)，這看上去是不錯(cuò)的發(fā)展路徑，但能否成功眼下還需時(shí)間來(lái)證明。

巨頭競(jìng)爭(zhēng)，YY LIVE的體育布局尚面臨幾道坎

其實(shí)細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，直播行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)歷經(jīng)了四個(gè)階段。1.0是電視直播時(shí)代，電視直播商占據(jù)了絕對(duì)霸主地位；2.0是9158和YY搭建的平臺(tái)造星時(shí)代；3.0則屬于映客和花椒的網(wǎng)紅直播時(shí)代；而4.0則屬于全民狂歡時(shí)代。

而這其實(shí)就是一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性的發(fā)展過(guò)程。事實(shí)上也確實(shí)如此，比起圖像、聲音、文字，視頻對(duì)情感的表達(dá)原本就更直接，直播平臺(tái)天然就具有較強(qiáng)的交互性。這其實(shí)和當(dāng)初的彈幕也有些相似。

一個(gè)值得我們關(guān)注的趨勢(shì)是，與往屆奧運(yùn)大不相同的是，今年奧運(yùn)大家一反常態(tài)，不再過(guò)多關(guān)注賽事和金牌，更多關(guān)注“小鮮肉”、“表情包”等花邊趣聞和段子。YY奧運(yùn)節(jié)目也很大程度上呼應(yīng)了這一點(diǎn)，尤其在七夕特別節(jié)目中，放了一系列背景板作為代表年輕人立場(chǎng)的個(gè)性闡釋，這表明了YY 體育想要傳遞的觀點(diǎn)——不正經(jīng)地玩正經(jīng)的體育。

如今的直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為直播平臺(tái)上線奧運(yùn)欄目其實(shí)并不多見。YY LIVE寄希望通過(guò)布局體育直播，最終能夠在體育行業(yè)掀起一股革命性的風(fēng)潮。但擺在YY LIVE面前的可能尚有幾道坎。

與其他直播不同的是，體育賽事直播雖然具有極高的用戶粘性，但其很大程度上是以賽事為核心獲取用戶關(guān)注，因?yàn)橘愂掳鏅?quán)往往成為各家體育直播廠商追逐的重點(diǎn)。這些版權(quán)隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局體育直播，也可謂水漲船高。

騰訊5年5億美元拿下NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，PPTV2.5億歐元拿下西甲未來(lái)5年在中國(guó)的版權(quán)，體奧動(dòng)力5年80億人民幣拿下中超版權(quán)，當(dāng)然還有體育大戶樂視體育……中國(guó)體育賽事版權(quán)的價(jià)格在2015年可謂一飛沖天。YY LIVE在體育布局更多強(qiáng)調(diào)趣味性，但沒有核心體育賽事作為支撐，能吸引多少體育用戶仍然存在疑問。

此外，YY LIVE的體育布局一定程度上有討巧的嫌疑，今年恰逢體育大年，一系列的重大體育賽事足以幫助YY LIVE聚焦了用戶，但長(zhǎng)期來(lái)看，一旦諸如奧運(yùn)這樣的賽事結(jié)束，YY LIVE上線的一系列節(jié)目還能否有如此好的效果存在疑問。對(duì)YY來(lái)說(shuō)，布局體育直播的關(guān)鍵仍然在于核心賽事版權(quán)的獲取。不過(guò)現(xiàn)在在重大體育賽事版權(quán)已被巨頭瓜分殆盡的情況下，YY LIVE的機(jī)會(huì)可能只有一些細(xì)分小眾的體育賽事了。

而最大的困難仍然在于面臨的兩座大山——騰訊和樂視。如今的體育賽事直播市場(chǎng)很大程度上基本成為了騰訊和樂視雙強(qiáng)對(duì)決。兩家平臺(tái)不僅在賽事版權(quán)上有著大量布局，也探索了諸多泛娛樂的模式。例如騰訊在奧運(yùn)會(huì)期間就推出了多款具備脫口秀、游戲綜藝、真人秀等泛娛樂化元素的體育視頻節(jié)目。而這正是YY LIVE想要在體育賽事直播領(lǐng)域所強(qiáng)化的，這里的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也不小。

當(dāng)然對(duì)YY LIVE來(lái)說(shuō)，并不是沒有好消息。體育賽事版權(quán)是一個(gè)巨頭才能玩得起的游戲，YY LIVE雖然可能沒有樂視和騰訊那樣財(cái)大氣粗，但作為擁有良好現(xiàn)金流的上市公司，其本身相比映客這類初創(chuàng)企業(yè)擁有著更強(qiáng)的實(shí)力。而體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在才剛剛發(fā)展，屬于YY LIVE的機(jī)會(huì)還存在。

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