在網(wǎng)紅經(jīng)濟和直播平臺的風(fēng)口之下，這兩年直播平臺發(fā)展迅猛。從早期的YY，到后來的虎牙、斗魚，再到現(xiàn)在的花椒、映客、NOW直播，直播平臺在資本推動下迎來了全面爆發(fā)。

全面狂歡背后，更多的還是虛假繁榮

直播很火，從秀場到電競直播到全民直播只用了兩年。直播按照內(nèi)容可以分為游戲直播、賽事直播、電競直播、美女直播間等各種形式層出不窮，但真正讓直播大熱的還是移動直播概念的興起。

移動直播使得直播門檻迅速降低，用戶只需一部手機就幾乎可以完成直播的全部過程，而在資本的助推下，仿佛一夜之間，移動直播平臺便“百花齊放”。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已知的116個直播APP當中有108個獲得融資，知名直播平臺的融資2014年約7.9億元左右，而2015年增長到了23.7億元，增長率在300%左右。截止2016年5月31日，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播平臺高達250家，直播用戶數(shù)量已超過2.4億人。

在粉絲經(jīng)濟和視頻直播的風(fēng)口下，很多平臺都想盡快抓取紅利、快速掘金變現(xiàn)。然而，在野蠻生長的背后，大多數(shù)直播平臺現(xiàn)階段都在靠融資過活。直播平臺很燒錢，這個行業(yè)需要燒錢幾乎是共識，無論是寬帶流量還是邀請主播，沒有資金根本玩不轉(zhuǎn)。其實對直播平臺來說，最大的問題可能還是商業(yè)模式問題。主播說白了就是流量變現(xiàn)，這也是為何在過去兩年興起這么多平臺的原因所在。

事實上，VC的追捧正在讓創(chuàng)業(yè)者不得不提前透支盈利，不求更早盈利只求燒死對手，占得市場第一。但直播模式本身沒有任何社交性，對人群沒有任何黏著力。一旦競爭進入白熱化，流量成本勢必會增長迅速升高，主播和平臺的分成比例也會越來越高，平臺的生存空間則會被進一步壓縮。資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士、評論人陽淼也表示，直播市場最終的玩家數(shù)量不會太多，成本和盈利模式預(yù)示了，很可能一切歸于大佬，甚至連垂直領(lǐng)域都機會不大。

BAT入場，直播百團大戰(zhàn)將提前結(jié)束

縱觀直播行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們可以發(fā)現(xiàn)這和當年的微博、團購非常類似，在這個市場規(guī)模超過百億的領(lǐng)域里，創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，巨頭也在摩拳擦掌?？梢灶A(yù)見，一場競爭慘烈的燒錢大戰(zhàn)即將上演，直播領(lǐng)域肯定也會迎來重新洗牌，最終一二百家直播平臺會像當初的團購和微博之爭一樣，絕大多數(shù)平臺會死掉，大部分應(yīng)該熬不過2016年底。

如此激烈的競爭下，高額的寬帶成本以及不成熟的商業(yè)模式無疑會壓垮很多小玩家。而最可怕的是，在直播儼然已成風(fēng)口的背景下，BAT三巨頭又再次集體殺入。騰訊對直播可謂望眼欲穿，光騰訊自己的直播產(chǎn)品就不下五款，游戲+體育直播這是騰訊押寶的兩大領(lǐng)域。

百度則借助愛奇藝在視頻領(lǐng)域既有的流量和用戶優(yōu)勢順勢殺入直播領(lǐng)域。阿里則依靠優(yōu)酷推出了直播平臺來瘋。BAT三巨頭有著巨大的流量優(yōu)勢，他們很多時候并沒有創(chuàng)業(yè)公司那般高額的流量獲取成本，而在簽約優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和主播資源上，三巨頭無疑也擁有巨大的資金優(yōu)勢。從這個角度來看，直播領(lǐng)域很可能難逃被BAT三分天下的格局。

一個最典型的例子就是移動直播雖然涌現(xiàn)出了上百個直播平臺，但當騰訊推出移動直播NOW直播時，其在很短的時間就上升到移動直播領(lǐng)域第四的位置。背靠QQ和微信的海量用戶，坐擁移動端第一大用戶池。NOW直播即使上線較晚，但其起點已經(jīng)遠超映客為代表的中小直播平臺。

誰能笑到最后？內(nèi)容差異化或?qū)⒊蔀殛P(guān)鍵

與早期的視頻網(wǎng)站發(fā)展類似，直播平臺頭部內(nèi)容稀缺已經(jīng)成為關(guān)鍵，而正因為直播方式相對簡單，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈碎片化，使得用戶粘度極低。因此，垂直屬性更強、差異化更明顯的直播平臺容易吸引特定標簽的用戶群體。從這個角度來看，這個行業(yè)需要為用戶提供更為專業(yè)的內(nèi)容。而如何搶下優(yōu)質(zhì)的直播資源、開發(fā)多元化盈利模式，將直接決定這場直播行業(yè)戰(zhàn)役誰能笑到最后。

NOW直播和IP的泛娛樂結(jié)合或許能夠為行業(yè)未來發(fā)展一個很好的借鑒。6月7日，根據(jù)貓膩同名小說改編的玄幻電視劇《擇天記》發(fā)布會通過NOW直播的網(wǎng)友現(xiàn)場直播，并且 NOW直播還專門根據(jù)劇情為《擇天記》定制了專屬禮物。借助NOW直播的關(guān)系鏈和定制禮物功能，《擇天記》不僅能夠獲得更多的潛在受眾，與粉絲進行互動從而發(fā)揮出更多的價值，還能借助直播的熱門概念進行更多多元化嘗試。而NOW直播則借助《擇天記》的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以將其固有的粉絲吸引到平臺上。直播和IP結(jié)合之后，爆發(fā)的巨大潛力令人矚目。

映客和韓國偶像組合Bigbang則是內(nèi)容差異化的另一個案例。直播平臺普遍缺乏參與感，明星自帶巨大粉絲資源，能輕而易舉引發(fā)傳播效應(yīng)，“洗粉”效果立竿見影。 映客通過全程直播Bigbang演唱會不僅吸引了大量的關(guān)注，同時還通過贈送演唱會門票探索出了一條新的營銷之路。

花椒則嘗試與在線旅游平臺途牛合作，并推出了《超級自由行》和《牛大嘴》兩檔旅游節(jié)目，斗魚則開始嘗試將直播與教育結(jié)合起來，并推出“魚教魚樂”板塊。類似的例子不勝枚舉，還有很多，在內(nèi)容表現(xiàn)出高度同質(zhì)化時，越來越多的平臺開始在著手構(gòu)建直播生態(tài)。

平臺的核心競爭力終究要回歸到內(nèi)容本身。就整個行業(yè)來看，目前的直播平臺內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴重，光靠網(wǎng)紅的顏值和一些「打擦邊球」的低俗內(nèi)容終究只是一種快消品，不可能成為市場主流。在未來的比拼中，如果后續(xù)內(nèi)容輸出不能填補用戶的需求，一旦用戶流失將會大大增加單個用戶的引流成本，最終難免陷入反復(fù)「燒錢」的輪回。從這個角度來看，只有不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能讓自己真正站在風(fēng)口之上。

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