3月17日，OPPO隆重發(fā)布了自己的手機新品R9，雖然OPPO著重強調(diào)了其業(yè)內(nèi)最窄的邊框，但更多媒體還是以“前置1600萬像素”作為了標題的要點，因為這是一個十分明顯的傾向，OPPO又重歸美顏自拍的大路，追隨于顏值經(jīng)濟了。然而談到善于駕馭顏值的公司，最更典型的案例是美圖。

創(chuàng)新依舊是核心且一定要成為驅(qū)動力

看過《雷軍豹變》的人都記得里面一段描述，從別人口中介紹了雷軍成功的核心，那就是抓住了人心，抓住了人欲。但這里沒說詳細，雷軍抓住的是人們對于高性價比的欲望，而顏值生意則抓住的人們對于美的欲望，兩者皆為人欲。

美圖正因為抓住這一點，在巨頭橫行的移動互聯(lián)網(wǎng)世界里，成為在中國用戶數(shù)量僅次于BAT的第四大移動互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至在海外也獲得了1.1億用戶。

在開始的幾年，美圖通過應(yīng)用讓用戶變美，但其應(yīng)用畢竟受限于手機自身的硬件情況，于是美圖開始順勢而為的進入手機領(lǐng)域。讓我們看看美圖手機的軌跡：

2013年美圖手機1發(fā)布，是全球首款前置800萬像素攝像頭的手機；

2014年美圖手機2發(fā)布，成為全球獨家前后1300萬像素美顏鏡頭的手機，并在前置攝像頭旁配置了補光燈；

2014年美圖還發(fā)布了M2手機，也是全球唯一支持實時視頻美顏功能的手機；

2015年美圖發(fā)布了M4手機，配備了強大的“AP+獨立圖像處理器”雙圖像引擎，而后又發(fā)布了美圖V4，成為全球首款前置2100萬像素的智能手機。

位置決定策略，對于擁有強大線下渠道的OPPO來說，其產(chǎn)品更需要給銷售人員提供充足的話題點，以當面促進用戶的購買，因此在自拍效果上投入并不算重，其自拍效果距離一直鉆研該領(lǐng)域的美圖手機來說，也絲毫占不到優(yōu)勢，甚至還有一定差距。

另一方面，從美圖一路高歌的前置攝像頭像素數(shù)，到獨立ISP的開發(fā)和廣泛運用，到其創(chuàng)新的視頻美顏功能，以及檢測攝像頭是否模糊的功能，這一切的一切，對于用戶的自拍美顏應(yīng)用都具有十分切實的價值。而由于用戶的需求明確，美圖在這一領(lǐng)域繼續(xù)不斷的深挖，不會成為點綴，反而會促成其核心競爭力。

說道底，從美國奧斯卡頒獎，到國內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)紅人，席卷的美顏經(jīng)濟熱潮相信很多商家都看到了，但如果OPPO真想切入這一市場，僅憑現(xiàn)在的產(chǎn)品還遠遠不夠，把創(chuàng)新作為驅(qū)動力，把專注作為公司戰(zhàn)略，都是要放下包袱，從心出發(fā)的。

當綜合需求見頂不妨關(guān)注垂直領(lǐng)域

沒有任何消費品類，可以由單一品牌，單一產(chǎn)品壟斷，這是由于人們在具有天然的趨向同一的心態(tài)的同時，也天然的希望展示個性，避免整齊劃一。

這一點同樣適用于手機行業(yè)，當人們厭倦了通過iPhone暗示更多的額外含義，同時也體驗不出來各種性能提升所帶來的感受的變化的時候，創(chuàng)新的需求，也就從整體上，轉(zhuǎn)移到各個垂直細分領(lǐng)域。

這方面，日本企業(yè)確實做得很好，比如去年風(fēng)靡國內(nèi)的馬桶蓋現(xiàn)象，時至今日，當很多人第一次用過可以加熱，可以沖水的馬桶蓋的時候，表情依然是十分驚訝的。而像美圖這樣的國內(nèi)公司，也是很早就意識到細分領(lǐng)域的巨大價值，試想，當你在夜晚，不論環(huán)境明暗，都能拍出一張足可以放到朋友圈讓大家點贊的自拍照時，那種體驗也是極致的。

除了美圖，還有很多這樣的例子，例如vivo手機專注HiFi音質(zhì)，360手機主打安全牌，金立手機強調(diào)超大續(xù)航力，錘子手機主打UI設(shè)計，都是產(chǎn)品細分化的表現(xiàn)。

現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)大體上兩種創(chuàng)新，一種是細分領(lǐng)域的不斷挖掘，例如美圖，一種是將一個階段的所有技術(shù)升級全盤采用，例如OPPO。在手機性能存在很大瓶頸的時期，后者更容易得到市場的認可，擔當大多數(shù)手機功能已經(jīng)可以讓用戶滿意的情況下，充分挖掘細分領(lǐng)域的需求，則是更為明智的。

當然僅有細分還是不夠的，更需要在細分領(lǐng)域的極致體驗，這樣才能徹底贏得這一部分用戶的支持。別的品牌或清晰或混亂，但對于已經(jīng)手握影像技術(shù)、年輕用戶、智能硬件等多把金鑰匙的美圖來說，其視覺科技的發(fā)展之路還是相當值得期待的。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。